過去的一年，我們肖金信用社在區聯社領導班子的正確領導下按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞全區農村信用社經營管理工作的總體指導思想和各項工作目標，持續貫徹落實“管理年”建設活動，加快業務發展、加強經營管理、努力提高發展質量，各項業務呈現出穩步、健康、協調發展趨勢，各項工作取得了較好的成績。一年來我們通過全員行動，周密部署，全面抓好存款的營銷工作，通過創新服務手段，提高工作效率，全面提高組織存款的針對性；按照抓營銷、促發展、抓調整、保重點、抓精細、強管理，轉變信貸管理理念，改進信貸服務方式，積極營銷貸款；按照打造品牌，做出特色的要求，持續擴大農戶小額信用貸款的評級面和授信面，快速有效提升信用比；充分運用聯社給予的各項清收不良貸款政策和措施，按照不良貸款成因進行摸底排查，把不良貸款清收盤活當作“生命工程”來抓，緊緊圍繞“不良貸款清非攻堅活動”的工作主線，積極開展不良貸款的清收工作。

　　以下是我社今年各項任務的完成情況：

　　截止12月底，我社各項存款余額為   萬元，比年初增加  萬元，增幅  %，完成計劃任2500萬元的  %；各項貸款余額   萬元，較年初增加   萬元，增幅  %，完成計劃任務   萬元的   %；全

　　年累計收回不良貸款   萬元，有效控制了不良貸款不降反增的局面；清收處置類貸款    萬元，完成計劃任務    萬元的   %；全年利息收入   萬元，同比多收  萬元，完成計劃任務   萬元的   %；實現中間中間業務收入  萬元，完成計劃任務   萬元的   %；發行飛天卡   張，完成全年計劃的   %，發行福農卡  張，完成全年計劃的   %，發行白金卡 張；在電子銀行方面：全年開通網銀  戶，完成全年計劃的  %，手機銀行  戶，完成全年計劃的  %，安裝POS機   臺，完成全年計劃的  %。

　　一年來，我們主要做了以下幾方面的工作