協會的組織建設和服務能力的增強仍是一個長期不懈的工作。一年來，按照科學發展觀的要求，在中國建材聯合會黨委的領導下、在各位會長單位和全體會員的支持下，協會工作人員共同努力，抓工作重點、提供服務意識和服務能力，為政府、為會員單位提供了大量的服務內容，在行業內的信任度日益上升。

一、 深入企業調查研究 掌握行情服務政企

　　XX年是中國水泥協會開展深入水泥企業調研年，是協會成立以來對行業調研工作開展最多的一年。協會領導帶頭深入企業做調研，協會市場信息部把重點省份的調研工作當作XX年的主要任務，全年走訪了企業150多家。通過深入企業實地調研，協會掌握了大量一手資料，為政府的宏觀調控反映真實發展狀況，為區域市場分析掌握詳實數據。

　　上半年，雷前治會長帶隊，組織中國水泥循環經濟技術考察團赴日本、韓國水泥企業考察調研,學習研究日、韓水泥企業以節能化、資源化、環境保護為中心,大力發展循環經濟的先進技術和管理經驗以及日、韓政府對水泥工業開展循環經濟的政策和法規。

　　由雷前治會長為組長的國家發改委 “水泥產能和項目情況調研組”通過華東六省一市調研工作，并配合國家發改委對全國水泥投資和項目核準情況進行調查，為國務院38號文中涉及水泥行業的內容提供了依據。

　　雷前治會長、曾學敏副會長、孔祥忠秘書長先后前往青海、甘肅、四川、唐山水泥企業，就投資發展、節能減排問題進行調研，與當地政府和水泥協會交換市場分析意見。

　　協會市場信息部對河南10個城市的水泥市場進行了大范圍調研，走訪了23家水泥企業，《河南水泥“神話”不再，叫停河南水泥投資》的調研報告，對河南產能潛在過剩發出了警示。

　　下半年，協會領導有重點的走訪了安徽海螺、華新、山水、亞泥、冀東等部分大型企業，就產業政策的修訂、開展循環經濟等問題與企業領導交換意見。

　　協會市場信息部組織人力先后對遼寧24家水泥企業進行調研，寫出了《走進遼寧看水泥》調研報告;走訪了云南省28家水泥企業，寫出了《七彩云南萬里行》調研報告;深入四川省30個水泥企業、重慶市10家水泥企業，寫出了《新四川、新水泥》的調研報告;深入京津冀8家水泥企業，寫出了《京津冀水泥走向》調研報告。

　　調研的過程不僅使協會掌握了一手資料，也增進了企業對協會的了解和信任。