民以食為天,食品安全關(guān)系到千千萬萬的家庭。以下是CN人才網(wǎng)小編給大家分享的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道食品藥品安全工作年終總結(jié)范文,供您參考。
篇一:
今年以來,我街道在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下,按照縣上工作部署,以保障公眾飲食、用藥安全為目標,根據(jù)街道實際,統(tǒng)一思想、措施到位,有組織、有步驟地深入開展食品藥品安全工作,堅決杜絕重大食品藥品安全事故的發(fā)生,積極營造放心消費、安全的食品藥品市場環(huán)境。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、強化領(lǐng)導(dǎo),健全街道、社區(qū)村兩級食品藥品安全工作網(wǎng)絡(luò)。
為了進一步加強我街道食品藥品安全,推進食品藥品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),我街道建立起“街道辦事處負總責,監(jiān)管部門及其他人員各負其責”的責任體系。將食品藥品安全工作列入政府議事日程,調(diào)整充實由街道辦事處主任為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各有關(guān)部門負責人為成員的食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室。成立食品安全監(jiān)管隊伍,全面落實責任制。街道安排食品藥品安全協(xié)管員1名,明確各社區(qū)村書記或主任為食品藥品安全信息員,健全了街道社區(qū)村兩級食品藥品安全工作的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,同時足額保障監(jiān)管經(jīng)費,全年共安排經(jīng)費1.6萬元,有效地加強了我街道食品藥品安全工作的力度。
二、廣泛宣傳,形成群眾參與齊抓共管的良好局面。
為維護群眾食品藥品安全,我街道認真制定年度工作計劃和事故應(yīng)急預(yù)案。以提高群眾對食品藥品安全知識的了解、增強群眾安全意識和依法維權(quán)意識為目標,緊緊圍繞工作實際,創(chuàng)新工作思路,多方位多角度開展食品藥品宣傳工作,營造了全社會關(guān)心支持食品藥品監(jiān)管工作的良好氛圍。一是在農(nóng)貿(mào)市場、超市商場、文化廣場等處宣傳食品藥品安全知識,發(fā)放宣傳資料2000余份。二是在平時工作中,利用廣播、會議、宣傳欄等載體對相關(guān)法律法規(guī)和藥品安全科普知識進行了廣泛宣傳,全街道食品衛(wèi)生市場得到進一步凈化,群眾整體上對食品藥品安全工作重要性的認識和自我保護意識得到加強,逐步形成齊抓共管的良好局面。
三、明確目標,加強食品藥品安全專項檢查整頓工作。
按照“全縣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門落實責任、各方聯(lián)合行動”的工作格局和“標本兼治,著力治本”的方針,我街道在組織實施整頓過程中,遵循抓重點、抓要害、抓細節(jié)的原則,分層次、分區(qū)域進行了整治。
1、定期對各社區(qū)村衛(wèi)生室的衛(wèi)生環(huán)境、藥品保質(zhì)期和藥品進貨渠道進行檢查。
2、對全街道內(nèi)餐飲點、食品營銷加工點、農(nóng)貿(mào)市場進行了徹查,對個別餐飲點加工操作場所簡陋、防蠅防塵設(shè)施缺少、衛(wèi)生不合格、從業(yè)人員個人衛(wèi)生較差等問題,提出了要求和整改措施。
3、加大對小飯館、大排檔的整治和規(guī)范化管理,重點對小飯館、大排檔的周邊環(huán)境衛(wèi)生、飲食間的操作流程、從業(yè)人員的健康狀況和持證情況、特色食品、方便食品、熟食制品、酒類及飲料品質(zhì)管理等進行了檢查和規(guī)范。
4、加強校園食品衛(wèi)生安全管理,對校園食堂、校園周邊副食店、飲食攤點的安全情況,重點是證照情況、從業(yè)人員的健康狀況以及食品衛(wèi)生安全隱患進行了排查。
5、注重節(jié)前食品藥品安全檢查和節(jié)日期間值班工作。結(jié)合我街道實際,為保障群眾和游客身體健康,預(yù)防食物中毒等突發(fā)事件的發(fā)生,在“春節(jié)”、“端午”、“五一”、“中秋”、“國慶”等重大節(jié)日前,組織力量對全街道范圍內(nèi)的集貿(mào)市場、超市、餐飲單位及藥店進行了一次全面的監(jiān)督檢查,排除安全隱患,全力確保安全。在節(jié)日期間街道社區(qū)村兩級單位提前安排落實節(jié)日值班人員,并要求保證24小時通訊聯(lián)絡(luò)暢通,做到有事必應(yīng),有人負責。
經(jīng)過努力,20xx年我街道未發(fā)生食品藥品安全事故。但是新形勢下的食品藥品安全工作不容忽視,明年我街道將繼續(xù)加倍努力,探索新的工作思路,尋求新的工作方法,改進工作方式,推動全街道食品藥品安全工作水平的不斷提高。
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