時間過得真快，轉眼間一年的教學工作已接近尾聲，以下是小編為您帶來的學校年度考核工作總結，感謝您的閱讀!

　　學校年度考核工作總結1：

　　為適應的激勵約束新機制，提升學校管理水平和工作業績，進一步推動學校全面快速發展，根據教育局要求，決定全面實施學校考核管理。

　　一、年度考核組織機構

　　1、學校年度考核委員會負責學校年度考核的組織領導和考核制度的制訂、考核結果的審定。

　　2、學校年度考核委員會下設年度考核辦公室。

　　二、年度考核的目標和主要任務

　　(一)目標

　　以年度考核基本原理為指導，結合學校發展實際，通過全面實施年度考核，優化考核目標體系，完善考核組織，創新考核方法，健全考核的激勵機制，在學校形成以績效管理為核心、以績效評價為主體、以年度目標管理考核為手段的價值導向。

　　(二)主要任務

　　結合學校實際，年度考核的主要任務:一是實施學校對全校各部門的年度考核，充分調動各部門負責人的積極性、主動性和創造性，正確引導學校的發展方向。二是實施各部門內部的年度考核，提升績效水平。三是實施內部員工的年度考核，激勵員工不斷改進工作，實現員工與學校的和諧發展。

　　對學校的業績考核指標體系為主體，以年度目標為依據，根據先進性、科學性和可行性的原則，科學分析學校發展環境及影響因素，突出學校核心業務，通過制訂具體計劃，全面設置各部門績效目標，科學構建符合學校發展和各部門實際的績效管理目標體系，強化責任約束機制，確保省公司下達的工作任務和學校年度目標的完成。

　　立足提高學校整體績效，建立年度考核組織，確定教學(培訓)專業、學生管理、經營核算服務和機關后勤管理四個分類部門的考核指標體系。