【實用】鄉鎮年度總結三篇

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此，讓我們寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的鄉鎮年度總結3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

鄉鎮年度總結 篇1

　　20xx年度我縣民兵組織整頓工作在縣委、縣政府和縣人武部的正確領導下，在縣人武部業務部門的具體指導下，在各基層單位的大力支持下，科學籌劃，精心組織，狠抓落實，比較圓滿地完成了任務，為進一步提升應急作戰能力打下了堅實的組織基礎。現將有關情況總結如下：

一、基本情況

　　今年的民兵整組工作，我們嚴格按照縣《20xx年度民兵組織整頓工作實施意見》干府發〔20xx〕2號文件要求，定標準，抓落實，基本實現了分區下達的各項整組任務指標，為有效應對重大軍事事變，遂行各種應急、機動、保障和作戰任務，奠定了堅實基礎。

二、主要做法及特點

（一）統一思想，精心部署。

　　在理清今年民兵整組工作思路的基礎上，我們結合分區部署的整組工作任務，結合自身實際逐項逐條進行了認真的分解細化，制定了自己的民兵整組工作方案，鄉黨委會專題召開了黨委會，統一了思想，明確了責任，提出了具體要求。召開了全鄉民兵整組工作會議，對今年的整組工作進行了全面的動員部署，黨委書記和鄉長到會并作了重要指示。通過一系列的研究部署，基本做到了從黨委領導到基層民兵營（連）對今年民兵整組工作干什么、怎么干、達到什么目標等有一個比較清楚的了解，使我鄉今年的民兵整組工作一開局就走上比較規范、有序的軌道。

（二）搞好宣傳，營造氛圍。

　　為使民兵整組工作深入人心，得到社會各界和廣大民兵的理解和支持，我們采取多種形式，通過多種渠道，加大了民兵整組工作的宣傳力度，并把它貫穿到整組工作的全過程。和征兵宣傳一樣，利用橫幅、標語、宣傳單等開展宣傳，營造了較好的氛圍。在對象上，以廣大民兵和青年為重點，提高他們對民兵整組工作重要性、必要性的認識，增強他們參與整組的主動性、自覺性。

（三）精心組織，狠抓落實。

　　一是深入調查。我們把調查摸底作為搞好整組的重要環節來抓，鄉人武部組成2個工作組，分2片下到村級民兵連，采取聽匯報、召開座談會、查看民兵營（連）建設，對民兵組織整頓工作進行認真細致的跟蹤調查，根據上級賦予的任務，結合自身的實際，找出了自身的薄弱環節和重難點問題，對現有力量的合理性進行了分析研究，提高了方案的操作性和可行性。

　　二是認真部署。針對今年的民兵整組工作時間緊的實際，我們在工作安排上做到一個階段接一個階段，環環緊扣，機關對基層進行不間斷的跟蹤問效，確保了工作緊張而有序地開展。如在退伍軍人的登統計上，我們指定民兵營長走村入戶，對退伍軍人的情況進行全面的登記，并保存了聯絡方法，確保了準確、及時、全面。

　　三是科學安排。在整組實施過程中，鄉村兩級做到早調查、早摸底、早研究、早部署，爭取了整組工作的主動權；整組工作正處在我鄉“雙合”等矛盾糾紛多發時期，各級干部精力難集中，維穩任務重，我們一方面采取超常措施進行強有力的督導，另一方面引導廣大專武干部妥善處理好整組工作與其它工作的矛盾，合理安排人員，科學分工，統籌兼顧，保證整組工作有條不紊地展開，進一步調整了布局，優化了結構，編實了隊伍。四是狠抓落實。為使整組工作落到實處，我們采取“蹲下去、請上來”的方法，結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真聽取各基層單位的對民兵整組工作的實施情況，人武部轉變作風，深入基層，加強檢查，跟蹤指導，幫助解決基層在整組工作中遇到的問題。

（四）突出重點，抓住關鍵。

　　一是突出了人員編實編強環節。我們通過大力挖潛和調整編組，切實把工作較穩定、流動性較小的退伍軍人、鄉村干部和經過軍事訓練的人員優先編入；重點抓住了民兵應急救援分隊建設，按照“人員編組專業化、遂行任務多樣化、培養素質多能化、管理實施軍事化”的原則，使之能隨時應對各種應急行動，切實編實編強了重點分隊。

　　二是突出了裝備配齊環節。我們嚴格標準狠抓了軍地通用裝備器材的編配，積極商請地方政府采購配備應急分隊裝備器材，制定了實實在在的裝備編配計劃，建立了裝備信息檔案，簽訂了裝備征（租）用協議，做到定人、定位、定裝、定質量，落實急時裝備優先保障要求，以應對遂行急難險重任務需要。

　　三是突出了制度完善環節。我們著重從完善各類民兵工作制度入手，比如：會議制度、工作制度、學習教育制度、請示報告和請銷假等制度，加強人員管理，增強適齡青年參加民兵組織的光榮感和責任感，從而促進工作落實。

　　四是突出了點驗從難從嚴環節。我們按照“五實”、“三全”要求，對全縣所有分隊進行了集結點驗，組織點驗時，要看“四證”（身份證、退伍證、工作證、技術資格證）、查“四率”（人員到點率、專業對口率、退伍軍人編入率、裝備配備率），現場提問（任務理解、人員落實、裝備配備等情況），及時發現和解決整組中存在的問題。

　　五是突出了求質量出效益環節。為提高今年整組工作質量，確保各單位真正抓出實效，我們改變以往只滿足于過得去的思想，制定并下發了《鄉20xx年民兵整組工作計劃》，對各單位的工作進行指導，促使基層整組工作抓到位、抓到底，從而形成了抓整組工作的良好局面。

　　六是突出了加大問題研究力度環節。后備力量建設既面臨難得的發展機遇，也面臨許多矛盾和問題，需要進一步解放思想，更新觀念，認真研究對策措施。充分利用地方社會資源，發揮地方政府的主觀能動性，走軍地齊抓共管的路子；改進編組方法，綜合采取單位管理、行業管理和社會管理，完善了管理機制；借助信息化平臺，加強外來和外出流動民兵的管理，提高了管理的效益，初步形成了流動民兵管理的對策措施。

三、存在的的問題

　　在配裝上。一是數量少；二是品種缺，基層維穩裝備相對比較3多，其它裝備除了少量的鍬、鎬等基本沒有其他裝備；三是完好率低，許多單位的一些裝備如手電等照明裝備只是用于應付上級檢查，實際上是不能使用的。在動員使用上。主要存在是經費保障不明確，民兵一動用就要支付工資，工資存哪里出，往往動用前比較急，動用后就不知道經費由誰保障。雖然上級規定了“誰動用誰保障”的原則，但一些公益事業運用民兵很難找到具體保障單位，只有協調政府保障。在管理和教育上。在這方面主要存在三個問題：一是流動民兵管理問題仍是個老大難問題，尚缺乏實在管用的辦法；二是由于受市場經濟的影響，民兵的犧牲奉獻精神越來越淡，動則要錢，無錢不干。盡管我們平時利用軍事訓練、民兵參加執勤等時機進行了一些職能使命教育，但效果不佳。

四、下一步工作打算

　　一是要認真抓好各基層的民兵編組的落實，使民兵分隊組建相對集中，成建制組建，這樣在動員和使用上能夠達到應急快速；

　　二是要進一步規范好民兵動員使用的權限，做到動前有報告，動后有匯報總結，這樣才能使民兵隊伍使用步入正軌；

　　三是在對流動民兵的管理上，進一步加強與工商、稅務、公安、通訊、計生等部門聯合、協調，并制定一些行之有效的管理措施；

　　四進一步與地方政府落實好民兵動用后的經費保障，防止出現扯皮現象，確保民兵召之即來，來之能戰。