出租屋管理辦公室年度工作總結（通用3篇）

　　一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編幫大家整理的出租屋管理辦公室年度工作總結（通用3篇），歡迎閱讀與收藏。

　　出租屋管理辦公室年度工作總結1

　　今年以來，我街出租屋管理服務中心在街黨工委、辦事處的正確領導下，緊緊以“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”為工作目標，以實現出租屋和外來人口規范化、正規化管理和提高“兩費一稅”征收額為工作方向，努力探索新形勢下做好出租屋和外來人口的各項新措施和新方法，努力為我街人民群眾創造一個安全穩定、文明舒適的社會環境。今年來，我街共征收“兩費一稅”86xxxx元，辦理IC卡暫住證16931張;登記出租屋3968棟(20842套)，已辦理租賃登記的380xxxx，符合出租條件的2215棟(15356套)，出租屋整治合格率為83.xxxx;登記外來人員1910xxxx。基本上完成區政府和街道辦事處下達的各項工作任務。

　　一、領導重視、狠抓落實我街出租屋管理服務中心在出租屋和外來人口管理工作上加強了組織領導，加大了工作力度。一是定時組織中心干部以及各社區房管員隊伍的負責人學習上級有關出租屋和外來人口管理工作的政策、法規和管理知識，不斷地提高他們的業務素質、管理能力和水平，使我街出租屋和外來人口管理工作能夠有序和有效開展;二是建立起完善的會議制度，每星期定期召開工作例會，中心全體干部及社區居委會和出租屋管理員隊伍負責人參加，總結各項管理工作開展的情況，聽取他們工作的匯報，分析、研究存在的問題，并就下一步的工作進行嚴密部署，促使我街出租屋和流動人員的各項管理工作有序和有效開展;三是建立和完善出租屋和外來人員管理機制，確保各項管理工作扎實開展;四是領導堅持帶頭，狠抓落實，在出租屋和外來人口管理工作中，我街出租屋管理服務中心領導堅持帶頭，工作在第一線，既當指揮官，又當戰斗員，用先鋒模范作用鼓舞士氣。

　　出租屋管理辦公室年度工作總結2

　　為進一步鞏固XX社區流動人口和出租屋管理工作，確保信息采集“四率”達標，切實維護社區穩定，根據上級有關規定，結合我社區實際，20xx年對社區流動人口和出租屋綜合管理工作總結如下：

一、進一步強化人口信息采集注銷工作

　　XX社區總面積773434.13平方米。房屋705棟，房屋總套數15068套；/現有居住人口31987人。其中流動人口27954，戶籍人口4033人。XX社區屬混合式社區，居住人口以流動人口為主，是一個人口密度相對集中的社區，管理難度大。

　　1、我站高度重視上級開展的“流動人口和出租屋信息采集專項行動”和“流動人口與出租屋服務月”，要求綜管員實行彈性工作制，利用晚上或者周六、周日雙休日暫住人員在家休息的機會，加班加點上門采集信息。在行動期間，重點核查長期未更新人員信息以及一房多人等情況。

　　2、今年我社區依托科通處結對幫扶的契機，在xx片區進行科技圍村，構建了派出所、出租屋綜管站、物業公司“三位一體”工作平臺，有物業公司提供場所，派出所、綜管站提供設備，三方抽人定點作業，提高了對新外來流入人員的登記采集效率。

　　3、XX村推行門禁視頻監控系統，已安裝門禁的住戶必須到物業公司登記信息后才能利用身份證或者居住證進入樓棟，物業公司定期反

　　饋信息給綜管員，進一步提高了流動人口采集效率。

　　截止12月20日，全站共采集錄入信息10738條，注銷15102條。

二、加大問題隱患排查上報力度。

　　XX社區工作站結合上級關于加強出租屋問題隱患排查的工作要求，按照屬地管理原則，要求綜管員要對轄區各類出租屋，重點是農批市場、商場店鋪、老舊住宅區、工業區、城中村、娛樂場所以及各種“三小場所”等人流、物流集中的區域，進行全面排查，發現有消防違法行為和火災隱患，立即通報有關部門。

　　在認真組織隱患排查的同時，主動會同有關部門，積極對發現的消防隱患問題進行集中整治。

　　截止目前我站共上報隱患374條，已辦結355條，辦結率95%。

三、加強出租屋租賃稅征管工作

　　為了深入貫徹區委區政府《關于BB私人住宅出租屋稅收征管工作通知》，全面加強XX社區房屋租賃稅征管工作，結合XX社區實際情況，我站成立催稅小組，開展繳稅核查工作，對自建房、住宅小區、繁華地段店鋪的.業主逐一進行核查，發放催繳稅通知書，要求綜管員督促業主盡快完本年度繳稅工作。并且通過宣傳欄、宣傳標語、發放宣傳資料等多種形式進行宣傳。XX社區今年稅收任務125萬，截止12月20日已完成160.25萬，超額完成任務，街道排名第二。

四、全面推行樓棟長制管理工作制度

　　目前XX社區已發展樓（棟）長200名，完成率100%，其中包括業主、代管人或者二手房東、物業保安等。發展樓（棟）長聯合會會員9名。并建立了樓（棟）長示范點。通過逐步完善示范點樓（棟）長配套設備，在XX村設置樓（棟）長服務站，并進一步明確規范樓（棟）長職責，做好日常檔案管理工作記錄，安排樓棟長對管轄樓棟附近轄區進行定期巡邏值班。

　　建立樓（棟）長制工作以來，得到了上級領導及社區黨委、社區各團體、企業的關心與大力支持，樓（棟）長在社區綜合信息采集、安全、消防、衛生等方面工作起到初步成效，樓（棟）長配合綜管員采集信息2113條，上門解決鄰里糾紛16件，排查各類隱患21宗，樓棟長配合綜管員、物業保安員在小區進行巡查，對小區治安好轉起到重要作用，社區衛生環境、治安環境明顯好轉。

五、進一步加強出租屋綜管隊伍建設

　　今年9月BB在XX街道開展創新試點，由任社區綜合黨委委員的專職民警擔任社區出租屋綜管站站長，以進一步加強綜管員隊伍管理。 XX社區出租屋綜管站由c警官擔任站長，現有綜管員30名，22個網格，22個網格員，2個電腦員。c站長以《BB出租屋綜合管理考勤管理制度》為指導，明確了站長、副站長、組長、內勤、整治組、網格員的工作職責。加強工作紀律性，要求綜管員實行簽到考勤、彈性工作制，嚴格執行請假銷假規定。嚴格考核，獎懲分明。對各項工作

　　完成好的表揚，差的通報批評并要求加班加點完成各項指標。在流動人口采集行動期間，每人每天定下采集任務數和注銷任務數，每天必須按照任務數完成。工作完成情況和績效獎掛鉤。

　　自9月開展社區民警專職化以來，XX社區出租屋綜管員面貌煥然一新。由于嚴格執行各項規章制度，出租屋各項工作都得到了實質性的提高。首先，XX社區工作站原來在出租屋信息大會戰經常排在街道倒數，這次“流動人口和出租屋信息采集專項行動”排名得到了明顯提高。其次，隨著考核制度的完善，加強了綜管員的責任心，綜管員思想上和工作上明顯改變，以前的散漫心態得到了有效收復。

六、目前工作中存在的問題

　　XX社區在流動人口和出租屋管理工作取得了一定成績，但從當前社區的實際情況來看，還存在一些不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完

　　善和加強：

　　1、流動人口信息采集工作漏登記漏注銷現象時有發生；

　　2、租賃稅征收的力度和措施還要加大加強。雖然我社區已超額完成任務，但是宣傳力度不夠，部分業主繳稅意識不強；

　　3、部分綜管員處理問題不夠認真仔細周全，工作標準不高，對待工作有得過且過的現象；

　　結合XX社區的實際情況，加大力度開展流動人口和出租屋的管理工作，力爭把XX社區出租屋和流動人員的管理工作推向新的臺階。

　　XX社區

　　二Oxx年十二月二十日