集團工會年度工作總結

　　新的時代，新的要求，賦予工會工作新的使命。以下是集團工會年度工作總結，歡迎閱讀。

　　作為新時期的企業工會，應繼續堅持“以經濟建設為中心”，認真樹立和努力實踐“三個代表”的重要思想，培養全新的工作理念，在總結以往工作經驗的基礎上，開拓創新，牢牢把握企業發展建設的大局，以全新的工作思路，指導工作實踐的升華，使工會工作在企業經濟的發展中發揮更重要的作用。

　　一、發揮工會工作效能，開展特色活動，增強企業經濟發展的助推力。

　　“十五”期間，是XX集團公司邁向新世紀、穩步發展、鞏固經營陣地，爭取更大輝煌的關鍵時期。隸屬于XX公司的XX發展總公司如何按照XX集團公司提出的“軍品做精、民品做強、三產做活、資產做優”的發展方針，實現與XX集團公司協調同步的發展，是擺在XX發展總公司各企業面前的一個嚴肅課題。因此，作為一級工會組織，必須緊密圍繞企業的生產經營工作，結合企業的現實，有創造性、有實效地為其提供良好的生產經營的助推氛圍。基于這樣的指導思想，每當企業不同階段的生產經營目標確定后，我們都適時地在職工群眾中進行廣泛的思想宣傳工作。為了更好的使職工了解企業的發展、質量的重要，我廠進行了質量知識搶答賽，賽中職工爭先恐后，表現出了現代人尊重知識，奮發向上的精神面貌。為了進一步促進企業的發展，我廠還開展了行業認證工作，全廠職工全心協力一起過質量關，掀起了提高質量、堅持質量第一的高潮。為了貫徹實業發展有限公司一屆三次職代會精神，加強生產現場管理，使現場管理趨向于合理化、規范化、日常化，我單位于9月份進行了“6S管理”工作，改善了生產秩序，為職工創造了良好的生產環境。

　　為了能更好地配合微發完成裝機任務，在與廠黨政班子共同研究決定后，由工會組織牽頭，開展了“質量保第一、效率求第一、服務爭第一、節約創第一”的四個一勞動競賽活動，在全廠掀起了一個保質保量保配套的生產高潮。在這項活動中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發揮主觀能動性，通過這項活動，增強了職工的效率意識，質量意識。與此同時，節約了能源、降低了成本，提高了企業內部各環節間的服務質量和團結協作的能力。更重要的是，在活動中職工的集體主義精神得到了極大的發揚。

　　當職工依靠自己的努力為企業創造出豐碩的經濟成果時，他們的腰包也鼓起來了，更加激發了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業的主體是職工，職工群眾在企業的發展壯大中起到很重要的作用，所以增強職工對企業發展的危機感、責任感、參與感應當是我們工會工作的目標之一。當我們通過自己的工作越來越邁向這個目標時，心里的興奮是無法比擬的。

　　為了豐富職工的業余文化生活，在企業黨政的支持下，我們通過一些健康向上寓教于樂的文體活動，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強了企業的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環城跑，乒乓球比賽，臺球健身比賽，而且為了認真學習貫徹“三個代表”的重要思想，迎接中國共產黨第十六次全國代表大會的勝利召開，全面展示XX人深化改革，創新發展的雄心壯志，進一步激發公司職工立足本崗，求實創新的工作熱情，弘揚XX公司與時俱進的發展精神，我廠職工參加了“與時俱進興我XX”的職工演講比賽，振奮和激發了職工的士氣，進一步促進了企業“兩個文明”建設的蓬勃發展。為了慶祝“十六”大的勝利召開，我廠還參加了集團公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認真練習，互相幫助體現了團結友愛的精神。

　　二、從提高企業競爭能力入手，搞好企業經濟科技創新，增強企業的經濟實力。

　　我們的企業是非國有經濟，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場中奮力拼搏而生存與成長的。應當說，是走過了一條非常艱難的發展之路。回顧以往，由于企業科學技術的不斷進步為經濟發展提供了強大的動力，但市場競爭是殘酷的，在這種激烈的市場競爭面前，要求我們的企業必須以市場為導向，把自己的產品做大，做強。這就需要我們不斷地進行經濟科技創新，并把經濟科技創新的成果轉化為現實的生產力。促進企業經濟發展的實質性跨越。

　　基于這樣的指導思想，我廠對全廠職工分類進行崗位培訓，從而提高職工的工作技能，提高產品質量，提高生產效率，增強企業的競爭力。

　　在設計創新方面，我廠設計工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設計的創新帶動了工藝、操作等方面的創新活動。同時促進了產品質量的提高，不僅滿足了集團公司的配套生產，而且增加了企業的經濟效益。“人類社會的發展，就是先進生產力不斷取代落后生產力的歷史進程”，企業的進步又何嘗不是如此呢。

　　在這個過程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動技能和創造才能得到了充分的發揮，他們在實現勞動成果最大化的同時，個人的利益與創造價值取向也得到了進一步的展示。這可能就是“充分發揮他們的積極主動性創造性，始終是我們黨代表中國先進生產力發展要求必須履行的第一要務”在我們具體工作中的一種體現吧。

　　在管理創新方面，首先是在原有管理工作的基礎上，重點從降低成本入手，完善了產品檢驗制度，材料采購、驗收、保管、發放、在制品管理辦法等，增收節支，堵塞漏洞，使部分費用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的'增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認識后面，必定有大量的艱辛的科學的管理工作來支撐著這種認識的實踐。早在改革開放之初，改革開放的總設計師鄧小平就曾強調指出：“黨員干部要著重抓緊三個方面的學習：一個是學經濟，一個是學科學技術，一個是學管理”，新形勢下的工會干部當然也不能例外，只有具備較高的經濟、科學技術、管理方面的知識才能卓有成效的開展好工會的各項工作，使其成為企業經濟發展的動力支撐，因為任何有效率的群體工作要想達到群體目標，就必須重視管理工作的實效性。

　　任何一項有實效性的工作，都會產生相應的回報。由于我們重視了企業的經濟技術創新工作，不但形成了新的經濟增長點，使經濟發展有了后繼能力，而且產品的創新開發又直接推動了“半壁江山”設想的實現。到目前為止，我廠開發了468曲前、曲后，氣門油封等100多種新產品，并開始為4G1批量供貨，擴大了產品的市場占有率，增強了企業發展的后勁。

　　經濟科學技術創新活動給我們企業注入了新的活力，我們將把它作為企業發展的不竭動力，讓它在發展先進生產力的過程中發揮重要的作用。