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安質部門年度工作總結

年度總結 時間:2021-08-31 手機版

  安質部是一個必不可少的管理職能部門,其作用在管理的定位中從法理敘述上非常重要,而實際中則不其然。接下來小編搜集了安質部門年度工作總結,僅供大家參考,希望幫助到大家。

  篇一:安質部門年度工作總結

  本年度本項目無重大安全、質量事故。各項目安全、質量管理均達到計劃制定的指標和目標。在上級領導的統一部署和正確領導下,通過全體員工的不懈努力,項目安全、質量工作向標準化、規范化逐步提升并在本年度生產實踐中取得了顯著的成績。同時、由于項目管理人員年輕化施工人員相對經驗不足,工作中也存在不少問題有待改進和提高。

一、工程概況

  xxxxxxx工程位于西安市灞橋區西安樞紐貨運北環線新筑車站東北側(車站同左側),東西向布置于紡渭路與三義莊之間。四電工程主要有接觸網工程、電力工程、通信工程、信號工程、牽引變電工程。

二、安全及環保工作情況

  1、制度、辦法、體系等的完善及執行

  本年度,項目安質部根據業主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件,并取得了上級主管部門的審批。同時,根據項目制定的安全相關制度、辦法、體系等文件嚴格執行其有關規定,對現場違規違章行為及時給予制止、糾正,做到了有據可依,有據必依,安全工作文件執行情況良好。

  2、學習培訓及考核情況

  在項目安全管理工作開展的同時,項目安全管理人員注重自身的學習,每個月月末安質部制定下月學習計劃,并聘請專業人員對安全管理人員進行培訓,充分學習了解國家相關法律法規,學習各施工相關規范、驗標、技術指南等,學習上級管理單位、部門下發的關于安全的相關文件,學習各工序的施工工藝、安全控制要點等。學習的同時,項目安質部還組織安全管理人員進行內部考核,考核成績優良。通過學習培訓及考核,我項目安全管理人員素質得到了很大的提高,為安全管理工作的開展提供了有力技術支持。

  今年我項目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓基地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時,項目安質部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核,目前我項目安質部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共6次,下發各種安全技術交底6份,下發各類安全知識考核試卷368份,教育考核113人次。通過安全教育培訓及考核,讓每個工人掌握了本工種的操作規程及安全注意事項,使整體的安全保護意識得到質的提高。為安全生產打下了堅實的基礎,明確了“生產必須安全,安全促進生產”的基本原則。做到了人人會操作,人人都遵守安全紀律、國家有關政策法規和各級領導部門的相關文件。

  3、安全專題會議召開情況

  今年我項目安質部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會議共12次。會上針對安全管理工作進行討論,總結安全生產過程中產生的問題,針對施工過程中發生的安全隱患及違規違章作業行為做深入的原因分析,并研究制定了整改措施,落實到人,積極避免相關問題重復發生。堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的原則,進一步加強了我項目的安全工作管理,為實現我項目的安全管理目標的實現提供了有力保障。

  4、現場安全管理情況

  根據本項目的施工特點及施工實際情況,我項目安質部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃,同時制定落實安全生產責任制,本著“橫到邊,縱到底”的原則,落實到每個人。建立了從項目經理到各架子隊的各個班組長的安全管理網絡。根據檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環節進行安全巡視和指導,共發現并糾正現場安全隱患、違規違章作業問題共21個,下發安全整改通知書8份,下發罰款通知單2份。在安全問題發現的三天內對整改情況進行復查,復查合格率為100℅。針對檢查過程中發現的共性問題,項目安質部及時組織人員召開專題會議,對產生問題的原因進行分析,落實整改及今后避免措施,形成會議紀要13份;同時,編寫并下項目分部紅頭文件5份。目前我項目工程安全管理工作進展良好,未發生任何安全事故,無任何人員傷害事件發生。安全施工進展順利,現場安全管理可控。

  5、環境保護工作情況

  加強環境保護是造福子孫后代的一件大事,是國家的基本國策,其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規及業主、局指、公司的有關規定,推行環境保護管理體系ISO14000的國際標準,根據本項目的施工特點,制定了詳細的施工環保體系及環保措施。我們充分認識到施工過程中環境保護工作的重要性,從思想上控制施工過程的污染源,實行環保目標責任制,把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到架子隊及施工班組,列入崗位責任制中,同時我項目安質部開展了重點針對施工過程中產生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環保檢查活動,檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環境保護工作,做到安全生產文明施工。

  6、及時有效的安全經費投入,是安全生產的重要保障,在施工過程中我部嚴格按照公司下發的相關文件進行安全費用的提取與使用,及時購置安全防護用品及其他與安全有關的支出,保障施工的安全。

三、質量工作總結

  1、制度、辦法、體系等的完善及執行

  年初以來,項目安質部根據業主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《質量管理制度》、《質量管理辦法》、《質量管理體系》、《QC活動管理辦法》、《綜合管理獎懲制度》等文件,并取得了上級主管部門的審批。同時,根據項目制定的質量相關制度、辦法、體系等文件對下嚴格執行有關規定,對現場質量隱患及時給予制止、糾正,做到了有據可依,有據必依,質量相關文件執行情況良好。

  2、質量培訓教育情況

  在項目質量管理工作開展的同時,項目質量管理人員十分注重自身的學習,充分學習了解國家相關法律法規,學習各施工相關規范、驗標、技術指南等,學習上級管理單位、部門下發的關于質量的相關文件,學習各工序的施工工藝、質量控制要點等。學習的同時,項目還組織質量管理人員進行內部考核,考核成績優良。通過學習培訓及考核,我項目質量管理人員素質得到了很大的提高,為質量管理工作的開展提供了有力技術支持。

  在加強質量管理人員自身學習的同時,項目安質部注重對施工一線工人的質量知識教育培訓及考核,年初以來我項目安質部組織質量管理人員對各施工工種質量知識培訓共6次,聯合工程部等部門下發各類質量技術交底6份,通過質量教育培訓,讓每個工人掌握了本工種的操作規程及質量控制要點,使整體的質量控制意識得到質的提高。堅持“百年大計,質量為主”的原則,為確保工程質量提供了堅定的基礎。

  3、質量專題會議召開情況

  今年我項目安質部組織施工管理人員及施工人員召開施工質量專題會議共13次。會上針對質量管理工作進行討論,工程建設過程中出現的質量隱患,針對施工過程中發生的安質量隱患做深入的原因分析,并研究制定了控制措施,落實到人,積極避免質量事故的發生。為實現我項目的質量管理目標的實現提供了有力保障。

  4、現場質量管理情況

  根據本項目的施工特點及施工實際情況,我項目安質部制定了月質量檢查計劃、季度質量檢查計劃,同時制定落實質量責任制,本著“橫到邊,縱到底”的原則,落實到每個人。建立了從項目經理到各架子隊的各個班組長的質量管理網絡。根據檢查計劃及工程實際進展情況每天質量管理人員進行對各施工環節進行質量控制巡視和指導,共發現并糾正現場質量隱患共12個,下發質量整改通知書5份,下發罰款通知單1份。在質量隱患發現的三天內對整改情況進行復查,復查合格率為100℅。針對檢查過程中發現的共性問題,項目安質部及時組織人員召開專題會議,對產生問題的原因進行分析,落實整改及今后控制措施,形成會議紀要13份;針對共性問題項目安質部開展專項排查整治活動,共編寫并下關于質量的項目分部紅頭文件4份。通過質量管理各項工作的開展,目前我項目工程質量管理工作進展良好,未發生任何一起質量事故。現場質量管理可控。

四、存在的困難與不足

  盡管各項工作已取得新的進展,安全生產形勢開創了新局面,但總體來說,我項目安質工作的開展還是存在一定的困難,仍有很長一段路要走,主要體現在:

  1、項目部部分管理人員安全意識不強。

  安全管理執行力不強、軟弱松散,“安全第一”仍是一個口號,而未真正落到實處。當安全與生產發生矛盾時,部分管理人員片面強調生產進度,令安全為生產讓步,忽視安全的重要性,使“管生產必須管安全”成為一句空話。

  2、分包隊伍的整體素質有待提高。

  分包隊伍作為施工現場的作業群體是項目管理的首要對象,也是安全管理的重點和難點,分包隊伍素質的優劣直接影響項目部的管理成效。作業人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規用電、違章操作等時有發生,雖經反復教育和處罰,此等情況仍難以杜絕。

  3、安全投入不足,力度不夠。

  盡管項目領導對安全管理投入了很大的經濟支持,但是距離投入計劃還有一段距離。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時;滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換,工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等。

  4、安全質量管理體系落實不夠徹底。

  安全質量管理體系雖然得到了進一步的'修改完善,但執行上存在一定的落實不徹底問題。如安質部自身學習時間不足,未完全按照制定好的計劃進行培訓教育;由于現場管理經驗及知識水平的匱乏,現場管理中存在一定的問題認識不清,責任劃分不明現象。

五、明年的工作安排

  1、進一步明確“誰主管,誰負責”及“管生產必須管安全”的原則,嚴格按照規章制度與各部門管理人員、現場作業人員簽訂安全生產責任書,明確雙方的職責和工作,層層落實安全生產責任制。

  2、繼續檢查原有的安全生產管理制度,不斷完善。做到責任明確到人、考核落實到人,日常管理做到:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

  3、進一步加強安全質量教育工作,采取多種多樣易接受的形式進行教育培訓,確保培訓取得實效,切實提高職工的安全知識水平,增強職工的安全生產憂患意識,使員工人人懂安全,人人管安全,人人重視安全生產,警鐘長鳴,防患于未然。

  4、認真按照項目制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查,開展定期、不定期及專項檢查,每月一次安全生產大檢查,每周一次例行安全檢查,重大節假日的安全檢查,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發現、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發生。

  5、繼續加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作,嚴格執行特種作業人員持證上崗制度,及時對特種設備進行自檢,嚴防特種設備帶病作業,防止安全事故的發生。

  6、繼續完善應急救援預案及應急救援體系,經常性組織人員進行演練,使施工人員能夠熟練掌握應急程序,在發生事故時能夠及時組織救援。

  7、加強危險性較大工程、重大危險源和施工中的重點部位、關鍵環節的重點監管。在安全管理中把危險性較大工程和常見重大危險源作為隱患項目對待,實行動態監控,分級管理,公示公告,掛牌督辦,跟蹤治理,全過程監管。


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