上半年個人總結(jié)

　　本周末，原本打算看完鄭xx先生的《神似祖先》、三期《解碼財(cái)商》、一期《羅輯思維》、各部門XX年“6+6”營運(yùn)分析和一部電影，然后在周日晚寫讀書筆記，順便對上半年進(jìn)行個人總結(jié)。結(jié)果因?yàn)槟撤N重要原因，書沒狀態(tài)看，電影沒心情看，看了一期《解碼財(cái)商—唐駿來了》、一期《羅輯思維—權(quán)力與生意》和各部門XX年“6+6”營運(yùn)分析。

　　在《權(quán)力與生意》這一期節(jié)目中，羅xx認(rèn)為國企的問題不是產(chǎn)權(quán)問題，而是政商關(guān)系的問題，列舉很多歷史上的案例，總結(jié)了四種政商關(guān)系——偷、賴、給、搶。有便宜不占王八蛋，偷政府的收入；企業(yè)沒經(jīng)營好，賴給政府；政府財(cái)政充裕，通過政治聚集力量扶持產(chǎn)業(yè)，給予補(bǔ)貼；政府財(cái)政空虛，就向企業(yè)搶利益。最后對現(xiàn)代化的解釋，本人很欣賞也很贊同，在這里分享一下，現(xiàn)代化就是國家社會發(fā)育出的多元化價(jià)值體系，并且這些價(jià)值體系之間是相互隔絕的；而現(xiàn)代化發(fā)育不完善的國家，就是這些多元化的價(jià)值體系之間是相通的。這句話似乎意有所指，但還是值得回味。節(jié)目最后給出的好的政商關(guān)系就是大路朝天，各走一邊。

　　各部門XX年“6+6”營運(yùn)分析，每個部門的運(yùn)營分析基本上耗時一個多小時，不僅僅了解上半年各項(xiàng)指標(biāo)、重要工作完成情況和下半年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測、重要工作計(jì)劃，而且在回味中去體會單位管理工作背后的理念。特別是財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、裝備管理部、技術(shù)部，給我很大的啟發(fā)，對很多內(nèi)容似乎領(lǐng)悟了一些什么，盡管我也具體說不出到底領(lǐng)悟了什么。下半年，認(rèn)真研究各單位月度運(yùn)營分析，重點(diǎn)是了解每一項(xiàng)指標(biāo)和工作是怎么完成的，最后與年度目標(biāo)進(jìn)行差距分析。