通過工作總結，我們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發揚成績，克服缺點，為大家分享了計劃生育的工作總結，歡迎借鑒！

　　計劃生育半年度工作總結1

　　20XX年是執行“十二五”人口發展規劃的關鍵一年，我鎮按照市、區人口計生工作的要求：以穩定低生育水平、統籌解決人口問題為目標，嚴格執行現行的計劃生育基本國策不動搖，加強戰略研究，加強政策統籌，加強工作協調，加強任務落實，突出重點，突破難點，不斷提高統籌人口與發展的能力和水平，為實現“富民強鎮”新跨越、建設幸福和諧新仁厚創造有利的人口環境，以優異的成績迎接黨的十八大召開。X月X日召開了區的表彰會和布置2018年的工作會議后，鎮里的主要領導對計生工作比較重視，切實按照區委書記提出的五個堅定不移抓好計生工作，現將2018上半年工作進展情況匯報如下：

一、人口計生主要指標完成情況

　　全鎮總人口XX 人，已婚育齡婦女XX 人，人口出生XX人，出生率‰，自然增長率‰，男嬰出生XX人，女嬰出生XX人，嬰兒性別比，計劃內生育XX人，計劃生育率%。無政策外多孩出生，全鎮完成四術任務XX例，占任務的%。

二、全面推進誠信計生，進一步穩定低生育水平

　　1、建立誠信計生長效機制。全鎮X個行政村，已于2016年全部開展了誠信計生，開展率達100%。今年我鎮加大誠信計生的宣傳力度，利用廣播、標語和上門發放宣傳資料等多種形式進行宣傳，做到家喻戶曉，使誠信計生的參與率由去年的86.03%提高到90.30%。

　　2、規范誠信計生管理。加強典型示范，做到以點帶面，全面推進誠信計生。今年我鎮利用XX村建公共服務中心的契機，把該村作為誠信計生示范村，在全鎮形成誠信計生示范效應。

　　3、繼續組織開展誠信計生“六自主”活動和“兩服務”“三關懷”活動，搞好村民自治示范創建活動和“兩無一提高”活動。

　　我鎮2018年被評為自治區“兩無一提高”鎮，在此基礎上繼續抓好“兩無一提高”創建活動。制訂了《2016年開展“兩無一提高”活動工作實施方案》明確了村支書、主任、兩委干部，計生專干、人口管理員、包村干部五方面人員的計生職責，提出了村為主“五無五好”標準，引導村級切實抓好孕前孕期服務、避孕節育措施落實、流動人口計生管理和獎勵優惠政策落實等日常性工作，推動村一級建立“村為主”工作機制，增強創建活動的效果。

三、大力推進計生惠民工程方面

　　1、大力推進“幸福家園”建設。今年我鎮的XX、XX、XX等3村按上級的要求將建設成基本型“幸福家園”村。

　　2、全力做好免費孕前優生健康檢查工作。鎮利用廣播、發放宣傳資料等多種形式進行宣傳，并根據各村的已婚未孕育齡婦女數把任務分解到各村，并與各村簽訂了目標責任獎。

四、完善綜合治理措施，確保全鎮出生人口性別比穩步下降。

　　大力抓好“出生人口性別比重點治理”工作。一是今年我鎮制訂綜合治理出生人口性別比實施方案；二是進村入戶，對新出生的嬰兒進行 2

　　逐戶走訪，到目前為止，全鎮共走訪新出生的嬰兒XX個。三是配合衛生部門開展集中整治“兩非”專項活動。四是制訂仁厚鎮進一步加強人口文化建設的實施方案，深入開展婚育新風進萬家活動。

五、加強流動人口服務管理。

　　一是強化宣傳教育。針對外出人口回家時機，開展好計生宣傳服務工作。按規定辦理《婚育證明》，確保流動人口回原籍地辦證率、驗證率有提高。落實一項長效節育措施，簽訂一份計生合同，辦理一本婚育證明。

　　二是全面清理清查。今年我鎮村（組）、建筑工地為單位，全面開展流動人口集中性清理清查工作，并采取每季度一次集中清理的方式，確保流動人口底數清、底細明。

　　三是加強流動人口PADIS信息平臺管理。認真核對，補充完善系統內每位流動人口信息，通過每天按時登錄系統，及時掌握和反饋流動人口流向，有關婚育、節育、生殖健康等相關信息，實現資源共享。

六、建立完善考核機制。

　　1、建立責任機制，強化跟蹤管理。堅持鎮領導包村，鎮、村干部包片包戶等行之有效的計生工作責任制的同時，實行孕情跟蹤管理責任制，把重點對象落實到每一名領導、村領導和干部，做到人人有職責，個人有任務，對重點對象的生育、節育情況上墻公示，落實跟蹤責任人，明確跟蹤監控的任務和責任，進行長期的跟蹤、管理、服務。

　　2、實行規范化管理，開展優質服務。認真執行《XX市鄉鎮計劃生育管理和服務規范》、《XX市村級計劃生育管理和服務規范》，做到“七個規范”：職責規范、宣傳教育規范、統計規范、技術服務規范、行政執法規范、檔案管理規范、上墻公開材料規范。

　　3、加強督查，狠抓落實。落實鎮包村領導對村計生工作的組織督促責任，明確由包村領導組織包村干部、村“兩委”干部、人口管理員共同負責本村的計生工作任務，明確村支書、主任是村計生工作的第一責任人，其他村干部分片包干責任；明確獎懲措施，把計生工作與年終評優掛鉤（包括各包村領導、干部），對工作任務完成得好的村和個人進行獎勵。

七、加強干部隊伍建設。

　　自從實行績效工資后，個別干部的思想出現波動，工作積極性偏低。針對此情況，鎮里的領導多次找其進行耐心細致談話，使他們從思想上、行動上有所改變，使全鎮計生工作有序進行。