可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。

　　主要內容：

　　1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。

　　2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。

　　3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。

　　4.選址定點方案，包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等)、所定廠址的優缺點及最后之選定結論。

　　5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

　　6.環境保護內容。

　　7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

　　8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。

　　9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

　　10.綜合評價結論。

　　范例：

　　可行性研究報告的參考格式

　　第一章　概況

　　合營企業的名稱

　　合營企業的地址

　　中方負責人

　　外方負責人

　　1.合營的由來

　　介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。

　　2.項目主辦人簡介

　　介紹中方企業的簡況，包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。

　　第二章　合營目標

　　1.合營的模式

　　2.合營的規模

　　確認合營企業的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

　　3.工藝過程

　　包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。

　　4.市場預測

　　介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任(應附國際國內市場供應情況的調查報告)。

　　5.產品銷售方案

　　作出若干年內產品外銷與內銷的計劃，并規定雙方的銷售渠道與銷售責任。

　　第三章　合營企業的組成方案

　　董事會的組成及權限，整個合營企業各辦事機構的組成框架(附圖)

　　1.公司職工定員

　　2.職工來源及培訓

　　職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃，對不同層次的職工進行不同級別的培訓。

　　3.薪金及工資