在工作初期階段

　　盡快熟悉應聘工作的薪資水平以便更好的向前來面試的人員介紹。了解公司的營業范圍、制度和規范；

　　在經理的指導下，明確自己在公司的職責，更好的配合經理的工作；

　　正式進入工作階段

　　1、收集、歸類和匯總應聘人員資料

　　2、安排應聘人員面試，并說明工作的內容和應該注意事 項整理出通過名單呈報經理審核

　　1、面試安排： 3、對通過人員情況進行跟蹤防止人員流失

　　4、確認通過人員是否有工作經驗，如果沒有，安排 相應的培訓

　　1、尋找和確認培訓教師

　　2、與培訓師協商并確定培訓時間

　　3、通知需要培訓的應聘人員前來培訓

　　2、培訓安排4、接待培訓師，配合培訓工作的開展，并負責培訓 現場的相應工作

　　5、培訓現場的整理和恢復

　　6、培訓課程結束后，對培訓后人員進行審核，確認通過審核人員呈報經理

　　在必要情況下，帶領人員到相應的工作場所去工作。并對工作人員情況進行跟蹤，對工作人員的一些情況進行處理，如有需要幫助則給予相應的幫助。

　　員工的職責細分：基于27號到公司面試時看到的情況，我認為在這樣規模的公司中，一個人要從事和扮演多種角色的工作。人事部門應該對每個員工的職責細分。

　　宣傳計劃調整的改進：根據公司的情況了解一些公司的宣傳途徑，按我個人的看法，現在公司的“下線式”宣傳途徑太過單一，不穩定。可以根據公司的現狀做一些宣傳計劃調整的改進。

　　意見征集：在工作相當的時間后，根據公司情況和市場情況對公司的發展方向和方式提出自己較為成熟的看法和建議。相信這些想法能公司發展起到很大的作用，也可為以后公司的上軌做一定的規劃和準備。

　　嘗試培養和建設公司的文化：公司要發展文化才是根基，盡管公司的規模不大，但是只要有文化做基石，所有人朝同一目標出發，我想不管是公司的規模還是發展方向都能有較大的改善。