篇一：軟件開發(fā)計劃書

　　軟件開發(fā)計劃書

　　1．引言（Introduction）

　　1.1 目的（Purpose）

　　本章提供整個軟件開發(fā)計劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容：

　　（1）軟件生存周期的選取及裁剪。

　　（2）軟件規(guī)范、方法和標準的選擇。

　　（3）軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計。

　　（4）軟件工作量和成本的估計。

　　（5）軟件進度表的制定。

　　（6）軟件風險的估計。

　　（7）軟件項目培訓計劃。

　　1.2 范圍（Scope）

　　說明該軟件開發(fā)計劃的范圍，簡要描述軟件開發(fā)計劃的內(nèi)容。一般而言，對于一個較大的軟件項目（工期6個人月以上），計劃書包括如下內(nèi)容：

　　（1）軟件規(guī)模估計

　　（2）工作模塊計劃

　　（3）人力資源計劃

　　（4）其他資源計劃

　　（5）進度安排計劃

　　（6）配置管理計劃（可單獨做一個計劃）

　　（7）質(zhì)量保證計劃（可單獨做一個計劃）

　　1.3 術(shù)語定義（Terms Glossary）

　　將該軟件開發(fā)計劃中的術(shù)語、縮寫詞進行定義。包括用戶應用領(lǐng)域與計算機領(lǐng)域的術(shù)語與縮寫詞等。例如：

　　[1] 軟件相關(guān)組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測試組。

　　[2] 軟件質(zhì)量保證組：指計劃和實施軟件質(zhì)量保證活動的人員的集合。

　　1.4 參考資料（References）

　　說明該軟件開發(fā)計劃使用的參考資料，如項目的用戶需求報告、商務合同、用戶領(lǐng)域的資料等，每一個文件、文獻要有標題、索引號或文件號，發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。

　　[1] ……

　　[2] ……

　　1.5 相關(guān)文檔（Related Documents）

　　當該文檔變更時，可能對其他文檔產(chǎn)生影響，受影響的文檔叫相關(guān)文檔，需將它們列出。

　　[1] ……

　　[2] ……

　　1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）

　　版本更新記錄格式，如表4-8所示。

　　表4-8 版本更新記錄

　　2．項目概述（Project Summary）

　　2.1 項目的目的（Project Purpose）

　　說明該軟件項目的目的。

　　2.2 項目的范圍（Project Scope）

　　本章的內(nèi)容，主要參照《立項建議書》/《合同》與《用戶需求報告》中相關(guān)章節(jié)，簡要描述該軟件項目的實現(xiàn)范圍：

　　（1）主要功能點列表

　　（2）主要性能點列表

　　（3）主要接口列表

　　（4）本軟件項目與其他軟件項目之間的關(guān)系

　　（5）項目實施方面的限制等內(nèi)容

　　2.3 項目的使用對象（Project Reader）

　　在本章節(jié)中，要識別出顧客與最終用戶，對顧客與最終用戶的情況要有簡單描述，如最終用戶的教育水平、技術(shù)水平及本系統(tǒng)的使用頻度等。

　　3．項目組織（Project Organization）

　　項目組織是為開發(fā)項目而組建的隊伍。建議以框圖的方式表示項目的組織結(jié)構(gòu)，并對每一組織的負責人和職責加以說明。可能的項目組織單元，如：

　　（1）項目管理組

　　（2）質(zhì)量保證組

　　（3）配置管理組

　　（4）軟件工程組

　　（5）測試組

　　（6）需求管理組

　　各組織說明如下：

　　（1）項目管理組，執(zhí)行SPP和SPTO過程，對項目實施負全部責任。

　　（2）質(zhì)量保證組，執(zhí)行SQA過程，負責項目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報告。

　　（3）配置管理組，執(zhí)行SCM過程，負責項目產(chǎn)品的版本、配置管理以及配置庫狀態(tài)報告。

　　（4）軟件工程組，執(zhí)行軟件項目工程過程，負責項目產(chǎn)品的開發(fā)和維護工作。

　　（5）測試組，執(zhí)行軟件項目測試過程，負責項目產(chǎn)品的測試。

　　（6）需求管理組，負責對需求基線和需求變更進行管理。

　　4．軟件生存周期（Software Life Cycle）

　　本章節(jié)記錄項目策劃生存期定義的工作結(jié)果，需要描述的主要內(nèi)容：

　　（1）項目生存期框圖

　　（2）項目生存期說明

　　5．規(guī)范、方法和標準（Criterion，Means，Standard）

　　本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護軟件用的規(guī)范、方法和標準。

　　6．任務與工作產(chǎn)品（Task and Work Products）

　　項目任務和工作產(chǎn)品，是指根據(jù)項目生存期階段劃分的任務，和相應階段的工作產(chǎn)品。記錄項目生存期各階段確定的需重點控制的階段任務和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務和工作產(chǎn)品。項目包含的任務，如：

　　（1）需求分析

　　（2）系統(tǒng)設計

　　（3）系統(tǒng)實現(xiàn)

　　（4）測試

　　（5）產(chǎn)品交付

　　（6）產(chǎn)品維護

　　項目可能包含的產(chǎn)品，如：

　　（1）需求分析說明書

　　（2）規(guī)格分析說明書

　　（3）系統(tǒng)設計說明書

　　（4）源代碼

　　（5）各種測試報告

　　（6）用戶手冊

　　（7）軟件問題維護記錄

　　7．工作產(chǎn)品、任務規(guī)模、工作量估計（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）

　　項目規(guī)模估算是為了確定項目所需的人工。需要描述的主要內(nèi)容有：

　　（1）對軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計依據(jù)的簡要描述。

　　（2）每種任務和工作產(chǎn)品規(guī)模估計的結(jié)果。

　　（3）規(guī)模估算的結(jié)果，建議用《任務規(guī)模和工作量估算表》的形式列出。

　　8．成本估計（Estimates of Costs）

　　成本估計，是指對項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源的估算。成本估計應按類別進行估算，可能的成本估算類別，如：

　　（1）直接人工

　　（2）直接費用

　　（3）間接成本

　　（4）制造費用

　　（5）管理費用

　　（6）不可預見費用

　　9．關(guān)鍵計算機資源計劃（Critical Computer Resource Plan）

　　項目的關(guān)鍵計算機資源計劃，是指系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、及用戶目標環(huán)境中，對關(guān)鍵計算機資源，如計算機存儲能力、計算機處理器速度、通信通道容量、服務器處理能力等的估計，使之能滿足軟件開發(fā)、測試、運行的要求。

　　10．軟件項目進度計劃（Software Project Schedule）

　　件項目進度計劃，是對項目的進度、人員工作分工所做的計劃，此計劃依據(jù)上述各章的估算和分析結(jié)果，計劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項目計劃，應將工具生成的圖表作為項目計劃的附件。本章節(jié)中需要描述的主要內(nèi)容有：

　　（1）軟件項目每個階段的進度時間表

　　（2）設定的里程碑

　　（3）評審時間

　　（4）緩沖時間

　　11．配置管理計劃（可單獨做一個計劃）（Configuration Management Planning） 本書單獨作為一章論述。

　　12．質(zhì)量保證計劃（可單獨做一個計劃）（Software Quality Assurance Planning） 本書單獨作為一章論述。

　　13．風險分析（Risks Analysis）

　　項目風險分析，是指對可能發(fā)生的將會對項目按預期時間、資源和預算完成產(chǎn)生重大影響的事件的分析包括：

　　（1）被識別出的重大風險事件：政策風險、技術(shù)風險、技能風險等。

　　（2）易發(fā)生重大風險事件的高風險區(qū)域：用戶需求、設計、測試、運行平臺等。

　　（3）重大風險事件的級別：功能不全、性能不穩(wěn)、迅速受限制等。

　　（4）擬采取的預防措施：增加投入、糾錯、延時等。

　　（5）風險事件發(fā)生后建議采用的處理措施：更改計劃、降低難度系數(shù)等。

　　14．設備工具計劃（Equipment and Tools Planning）

　　項目設備工具計劃，是根據(jù)項目的工作指派及進度確定項目所需要的設備和工具，以確保設備工具在任務執(zhí)行前到位，保證項目任務的順利執(zhí)行，在本計劃中應包含以下幾方面的內(nèi)容：

　　（1）所需的設備

　　（2）基本的要求

　　（3）應到位的時間

　　15．培訓計劃（Training Planning）

　　項目的培訓計劃，應根據(jù)項目的特點和項目組成員技能情況，制定出項目組成員所需的培訓內(nèi)容，培訓計劃中應包含以下幾方面：

　　（1）培訓內(nèi)容

　　（2）培訓時間

　　（3）教員

　　（4）接受培訓的人員

　　（5）培訓目的（應達到的效果）

　　16．項目評審（Project Reviews）

　　項目評審，是對項目策劃過程所做的定期性評審。其內(nèi)容可分為：

　　（1）評審點

　　（2）評審周期

　　（3）評審層次

　　（4）評審條款和措施

　　（5）管理評審活動中提交的工作產(chǎn)品（列出被評審的工作產(chǎn)品）

　　17．度量（Measurement）

　　度量是按規(guī)定在項目進行過程中，需要采集的度量數(shù)據(jù)，以便量化地反映項目的進展情況，為管理者提供對項目進展的適當?shù)目梢曅裕瑫r度量數(shù)據(jù)是項目過程改善的數(shù)據(jù)基礎。應規(guī)定項目度量值的記錄人（一般為項目經(jīng)理或其指定人員）、記錄時間（一般以定期評審為基礎）和記錄的數(shù)據(jù)。常用的度量數(shù)據(jù)如：

　　（1）項目過程的評審次數(shù)

　　（2）項目計劃修改次數(shù)

　　（3）項目各階段的人員投入（各階段投入的人月數(shù)）

　　（4）各類任務耗用時間統(tǒng)計（如設計、編碼、測試、文檔編寫等） （5）工作產(chǎn)品統(tǒng)計（如文檔字數(shù)、功能點數(shù)、用況數(shù)、源代碼行數(shù)等）