為了打造科技興盛、綠色興盛、和諧興盛，公司依據(jù)“忠心獻給祖國，愛心獻給社會，關(guān)心獻給員工，誠心獻給顧客”的經(jīng)營理念及精神文明建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以全面提高公司整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧的員工隊伍為目標，以打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象為重點，按照“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，特制定精神文明建設(shè)實施計劃。

一、加強干部隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導素質(zhì)和管理水平

　　干部隊伍既是生產(chǎn)經(jīng)營的指揮者也是精神文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導者、實踐者。公司領(lǐng)導班子十分重視自身能力建設(shè)，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，著力提升領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)和能力。首先通過經(jīng)濟專家的調(diào)查分析，把脈診斷，對公司現(xiàn)有的法人治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式;二是提升干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取“走出去，請進來”的形式，聘請焦化行業(yè)協(xié)會的專家和權(quán)威為公司技術(shù)員以上干部進行行業(yè)形勢和專業(yè)技術(shù)知識講座;聘請xx有限公司的專家團隊進行現(xiàn)代企業(yè)管理制度、現(xiàn)代企業(yè)文化理念等內(nèi)容的培訓。三是確立了“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”的干部座右銘。努力將干部隊伍建設(shè)為一個求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進，值得職工的信賴和支持的領(lǐng)導班子。

　二、加強職工隊伍建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力

　　公司把建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍作為企業(yè)發(fā)展中的重中之重，一手抓招聘，一手抓培訓。在招聘中注意嚴格程序，嚴把進口關(guān)，保證人員質(zhì)量。為了保證公司持續(xù)發(fā)展對人才的需求，公司還拓寬了新的人才引進渠道，在××鎮(zhèn)范圍內(nèi)篩選了43名初中畢業(yè)生，分別送到高級技工學校、煤炭職業(yè)技術(shù)學院進行委培。在職工培訓方面，注重了網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和教育的系統(tǒng)性，專門出臺了《切實做好培訓工作的實施意見》。新職工進廠后，首先進行三級安全教育和廠情、廠規(guī)、廠紀、崗位技能等內(nèi)容進行培訓，經(jīng)考核合格才能上崗。公司已制定了下一步的職工培訓計劃，主要培訓內(nèi)容有：10月份，聘請國內(nèi)焦化行業(yè)的知名專家、學者，分別為煉焦、洗煤、備煤、化產(chǎn)等車間的骨干分子和基層管理人員就煉焦、化產(chǎn)和生產(chǎn)管理等方面進行培訓;對全公司的所有統(tǒng)計員及部部門內(nèi)勤人員進行了寫作基礎(chǔ)知識的培訓。11月份，聘請電力培訓中心和太原高級技工學校的老師，分別為電儀、動力、機修三個車間的技術(shù)人員進行培訓。12月份，針對化產(chǎn)車間技術(shù)力量薄弱的問題，請科技大學的專業(yè)教授為化產(chǎn)車間工人和技術(shù)員進行化產(chǎn)知識的專題培訓。

　　結(jié)合精神文明的創(chuàng)建工作，把加強干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)作為一項長期性的工作，對職工堅持進行世界觀、人生觀、價值觀、社會道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育。通過理論培訓、班組活動等形式，提要求，抓落實，使干部職工對精神文明創(chuàng)建工作入腦、盡心、見行動，形成了“人人重視，個個參與，全面受益”的創(chuàng)建局面