篇一：質量計劃書

　　目 錄

　　1概述 …………………………………………………………..…….………1

　　2質量目標 ………………………………………………………….….. … 1

　　2.1 質量目標 …………………………………………………………….…. 1

　　2.2質量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1

　　2.3單位工程分部質量目標 ………………………………….………….….. 1

　　3創(chuàng)優(yōu)管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1

　　3.1公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 ………………………………………………………2

　　3.2公司質量管理體系 ………………………………………………………2

　　3.3質量職責.……………………………………………………………….. …4

　　4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4

　　4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4

　　4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

　　4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

　　4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14

　　4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

　　4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

　　4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27

　　4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28

　　1. 概述

　　近年來公司以質量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽，生產經營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識，爭強企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。

　　2 質量目標

　　2.1質量目標

　　產品一次交驗合格率 100％

　　業(yè)主滿意度 95％

　　工期履約 100%

　　杜絕重大質量事故發(fā)生

　　根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質工程。

　　2.2質量目標的階段計劃

　　根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質量目標，報公司總工程師審核、公司總經理批準后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應根據(jù)公司的年度質量目標展開，制定各自的管理目標，確保公司年度質量目標的實現(xiàn)。

　　2.3單位工程分部質量目標

　　本工程各分部工程質量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質量目標：工程專項一次交驗合格率100%。

　　3.創(chuàng)優(yōu)管理機構與管理體系

　　3.1工程創(chuàng)優(yōu)領導小組

　　公司質量管理體系框架圖

　　3.2公司質量管理體系

　　公司按照GB/T19001-2008標準建立的質量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機制，堅持日常改進和專項改進相結合，不斷創(chuàng)新，堅持改進質量管理體系，提高質量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務和高品質的建筑產品，質量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質量目標的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關方對產品的需求、期望和要求。

　　1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關系，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質量管理體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產品），贏得顧客和相關方的滿意和信任。

　　2.公司質量管理體系的最終目的是不斷提高工程質量及質量管理水平，滿足顧客和相關方的要求；

　　3.公司建立和實施質量管理體系包括以下幾方面內容：

　　（3.1）顧客和其他相關方的需求和期望；

　　（3.2）確定公司質量目標并予以分解；

　　（3.3）確定實現(xiàn)質量目標所必需的過程和職責；

　　（3.4）確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源；

　　（3.5）規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準則，包括分包過程；

　　（3.6）規(guī)定測量和評價過程及過程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；

　　（3.8）建立和應用持續(xù)改進過程的方法。

　　4．建立方針為公司提供關注的焦點；

　　5．公司應用質量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；

　　6．將質量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統(tǒng)一行動；

　　7．通過定期開展質量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；

　　8．注重持續(xù)改進，以提高顧客及其相關方的滿意度；

　　9．應用統(tǒng)計技術，協(xié)助公司相關人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質量管理崗位和若干質量管理制度組成的。質量管理制度又叫“質量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。

　　建立和健全質量管理體系，重點是落實19項質量管理制度（見第五章），確保質量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質量最重要也是最基本的方法。建立質量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經理部的質量責任。明確質量責任制，應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。

　　3.3質量職責

　　見中建二局第四建筑工程有限公司《質量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質量管理職責。

　　4.創(chuàng)優(yōu)保證措施

　　4.1施工項目管理

　　根據(jù)保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

　　根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質的產品，不斷提高工作質量和工程質量，更好地保證對業(yè)主的質量承諾。

　　相關要素及工作質量