一， 部門(mén)定位：（部門(mén)在協(xié)會(huì)中充當(dāng)什么角色）

　　二，部門(mén)目標(biāo)：（短期目標(biāo)為主，長(zhǎng)期目標(biāo)為輔。短期目標(biāo)分為第一學(xué)期和第二學(xué)期，第一學(xué)期詳細(xì)說(shuō)明，要具體化，量化；第二學(xué)期方向性說(shuō)明；）

　　三，部門(mén)職能：（已有職能總結(jié)及改進(jìn)，有無(wú)新職能？）

　　四，部門(mén)工作計(jì)劃：

　　1.部門(mén)內(nèi)部分工：（就部門(mén)職能及部門(mén)需要，進(jìn)行工作分配）

　　2.部門(mén)內(nèi)部挑選標(biāo)準(zhǔn)及人才培養(yǎng)計(jì)劃：

　　①．部門(mén)會(huì)員挑選標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)規(guī)模

　　②．部門(mén)內(nèi)部會(huì)員培養(yǎng)計(jì)劃（培養(yǎng)模式構(gòu)思，分工，實(shí)施，監(jiān)督；預(yù)期效果,[要量化]）

　　③優(yōu)秀人才發(fā)掘,引導(dǎo)及如何留住人才

　　3.新生管理：（新生管理模式構(gòu)思，怎么分工，怎么實(shí)施，如何監(jiān)督，如何評(píng)價(jià)管理效果）

　　4，部門(mén)內(nèi)部關(guān)于20XX-20XX年之活動(dòng)大體規(guī)劃：（按月份，學(xué)期進(jìn)行階段性分解，要詳細(xì)說(shuō)明，并以百分比形式描述）

　　① 新生面試

　　② 部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)安排

　　③對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)中相應(yīng)專項(xiàng)任務(wù)的完成計(jì)劃

　　5.……

　　五，部門(mén)內(nèi)部所需機(jī)制：（除協(xié)會(huì)已有機(jī)制之外，部門(mén)需要的特有的機(jī)制eg.競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)懲機(jī)制等）

　　六，部門(mén)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 對(duì)11干事

　　2. 對(duì)12新生

　　3. 對(duì)部門(mén)總體狀況（氛圍，部門(mén)狀態(tài)，活動(dòng)效果等）