一， 部門定位：（部門在協(xié)會中充當(dāng)什么角色）

　　二，部門目標(biāo)：（短期目標(biāo)為主，長期目標(biāo)為輔。短期目標(biāo)分為第一學(xué)期和第二學(xué)期，第一學(xué)期詳細(xì)說明，要具體化，量化；第二學(xué)期方向性說明；）

　　三，部門職能：（已有職能總結(jié)及改進(jìn)，有無新職能？）

　　四，部門工作計劃：

　　1.部門內(nèi)部分工：（就部門職能及部門需要，進(jìn)行工作分配）

　　2.部門內(nèi)部挑選標(biāo)準(zhǔn)及人才培養(yǎng)計劃：

　　①．部門會員挑選標(biāo)準(zhǔn)、部門規(guī)模

　　②．部門內(nèi)部會員培養(yǎng)計劃（培養(yǎng)模式構(gòu)思，分工，實施，監(jiān)督；預(yù)期效果,[要量化]）

　　③優(yōu)秀人才發(fā)掘,引導(dǎo)及如何留住人才

　　3.新生管理：（新生管理模式構(gòu)思，怎么分工，怎么實施，如何監(jiān)督，如何評價管理效果）

　　4，部門內(nèi)部關(guān)于20XX-20XX年之活動大體規(guī)劃：（按月份，學(xué)期進(jìn)行階段性分解，要詳細(xì)說明，并以百分比形式描述）

　　① 新生面試

　　② 部門內(nèi)部活動安排

　　③對協(xié)會活動中相應(yīng)專項任務(wù)的完成計劃

　　5.……

　　五，部門內(nèi)部所需機制：（除協(xié)會已有機制之外，部門需要的特有的機制eg.競爭，獎懲機制等）

　　六，部門工作評價標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 對11干事

　　2. 對12新生

　　3. 對部門總體狀況（氛圍，部門狀態(tài)，活動效果等）