計(jì)劃一：理財(cái)計(jì)劃書

　　業(yè)務(wù)要點(diǎn)

　　我的計(jì)劃是利用手頭僅有的資金，開自己的連鎖店，經(jīng)營(yíng)的商品是運(yùn)動(dòng)飲料和水及一些體育用品，利用極小的投資在濱江區(qū)每個(gè)學(xué)校的體育館附近開店。我的經(jīng)營(yíng)理念就是小的投入，大的收獲，這種店我把它改裝成一輛車，但這種車并非機(jī)動(dòng)車，，所以成本比較低。

　　產(chǎn)品及服務(wù)

　　首先，我要介紹的是我的消費(fèi)對(duì)象，消費(fèi)群體，我想應(yīng)該是很明確的，就是在校的群體師生。我所銷售的產(chǎn)品將是水運(yùn)動(dòng)飲料，而不銷售碳酸飲料，只銷售對(duì)運(yùn)動(dòng)有益處的飲料。除了飲料之外，還賣一些擦汗用的毛巾及一些跌打損傷藥，我所銷售的產(chǎn)品，全為運(yùn)動(dòng)中可能需要的而準(zhǔn)備。

　　說到服務(wù)，我們會(huì)配有自己的健康飲料專家及藥劑師，他們將給消費(fèi)者指導(dǎo)如何健康飲用和安全使用。爭(zhēng)取讓每一位受到服務(wù)的人都盡可能的滿意。消費(fèi)者得到的將會(huì)是別人無法給予的溫馨，我們主抓回頭率，爭(zhēng)取以一拉動(dòng)十，十拉動(dòng)百的銷售服務(wù)理念

　　市場(chǎng)分析

　　體育館的人流量不僅僅是在體育館，而是全部參加運(yùn)動(dòng)的人，潛在消費(fèi)者可以說都已經(jīng)挖掘出來了，所以人數(shù)是相當(dāng)?shù)目捎^的。調(diào)查及核算應(yīng)該是87%左右的師生會(huì)是我店的顧客。由于資金比較充裕，對(duì)于我開的店，我會(huì)用一部分錢做些廣告來推銷自己店鋪。雖然不會(huì)很大，是必要的廣告我想是必要的。刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，引起的效果將是無法想象的。

　　財(cái)務(wù)分析

　　想想濱江區(qū)的學(xué)校，主要的學(xué)校就六所，警官學(xué)院比較特殊，就不開了。剩下五所學(xué)校就足夠了。學(xué)生應(yīng)該就有幾萬(wàn)了。體育館作為一所學(xué)校的剛剛建筑，人流量之大，消費(fèi)可觀，如果說虧損我還真的不是很在行，但我認(rèn)為虧損的可能性極小，以至于我不會(huì)去估算，但真的說虧損多少，我可以保證最多不會(huì)超過五萬(wàn)人民幣，因?yàn)槲彝度氲某杀镜停m當(dāng)?shù)馁?gòu)進(jìn)合理的買賣。

　　競(jìng)爭(zhēng)分析

　　競(jìng)爭(zhēng)我認(rèn)為是無處不在的，任何產(chǎn)品如果說它沒有競(jìng)爭(zhēng)，我想它也不會(huì)支撐很久，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，所以更有頑強(qiáng)的生命力，就像自然界的生物一樣，適者生存，不適者淘汰。其實(shí)在學(xué)校里，競(jìng)爭(zhēng)就很多，學(xué)校公寓宿舍樓下面就有一些附屬商店，幾乎每家都有水及相關(guān)飲料，可以說競(jìng)爭(zhēng)蠻激烈的。【理財(cái)計(jì)劃書】理財(cái)計(jì)劃書。但是我選擇開店阿體育館

　　附近，就有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，與小店處的比較遠(yuǎn)，更主要的是便利了學(xué)生們的購(gòu)買，很容易吸引人群。因?yàn)槲曳治鲞^，剛剛運(yùn)動(dòng)過的人，處于極度疲勞，心里就有一種懶惰的暗示，所以他們往往會(huì)采取就近原則，可想而知生意一定會(huì)不錯(cuò)。 因?yàn)槲议_的是連鎖店，所以我會(huì)注冊(cè)自己的商標(biāo)，自己的品牌，如果別人要開類似的店，必須得到我方的同意，還得交納相關(guān)的加盟費(fèi)。別人無法輕易進(jìn)入我們的壁壘。因?yàn)槲覀兣囵B(yǎng)訓(xùn)練自己獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，我們并非孤軍奮戰(zhàn)，而是團(tuán)隊(duì)合作同抗戰(zhàn)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要有生存，就要有自己的武裝力量，以及專有技術(shù)等等。

　　業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施

　　說到計(jì)劃的實(shí)施，其實(shí)過于專業(yè)了，好像有點(diǎn)不對(duì)口，因?yàn)槲议_的連鎖店并不需要太過于詳細(xì)的計(jì)劃，但是我還是想借用企業(yè)里的計(jì)劃實(shí)施策略，來適用于我的連鎖店，我覺得這個(gè)圖設(shè)計(jì)的很周到，很有目的性。

　　管理團(tuán)隊(duì)

　　擁有如此多的店鋪，團(tuán)隊(duì)很重要。我就介紹我的成員，主要員工有我的店長(zhǎng)，藥劑師，飲料導(dǎo)購(gòu)員。創(chuàng)始人可以說是我，因?yàn)槲蚁肓诉@個(gè)計(jì)劃，思考研究了更多。要說成員各有所能，店長(zhǎng)有相對(duì)的營(yíng)銷能力，而我又的就是點(diǎn)子，其他人有優(yōu)秀的專業(yè)技能。我作為創(chuàng)始人，管理團(tuán)隊(duì)，我會(huì)和他們分享一切，共同前進(jìn)，這樣員工才會(huì)信任你，而為你拼打'戰(zhàn)場(chǎng)”。

　　資金需求

　　我擁有的資金是50萬(wàn)，可以說開我這種店成本不是很高，連鎖店就可以多開幾家。主要花的費(fèi)用就是在商品的購(gòu)入，廣告的支出，聘用員工及一些零碎的費(fèi)用，但資金可能還有多余。