工廠管理整改計(jì)劃書(shū)

　　一、 人的方面

　　1、現(xiàn)有一線(xiàn)員工素質(zhì)不高，對(duì)公司缺乏歸屬感。生產(chǎn)管理人員反映對(duì)其不敢管，管狠了擔(dān)心員工立即甩手不干而影響當(dāng)前趕貨。

　　追根求源，此問(wèn)題需要通過(guò)推行良好的企業(yè)文化來(lái)解決，但需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。若要短期內(nèi)解決問(wèn)題，或起碼得到緩解，需要從生產(chǎn)管理人員自身方面找原因。遵行“沒(méi)有不行的下屬，只有不行的上司”的人力資源觀念，在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的班組或車(chē)間，如其說(shuō)員工不行，倒不如說(shuō)班組長(zhǎng)和車(chē)間主任不行，以此類(lèi)推。生產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)高低、管理上是否貫徹了公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則、具體管理方式方法是否妥當(dāng)、對(duì)員工說(shuō)服教育的耐心程度、激勵(lì)機(jī)制是否恰當(dāng)?shù)鹊龋贾苯佑绊憜T工對(duì)公司的歸屬感。

　　建議班組長(zhǎng)和車(chē)間主任立即把班前會(huì)制度落實(shí)下來(lái)。班前會(huì)的原則是：簡(jiǎn)明扼要、發(fā)揚(yáng)民主；主要內(nèi)容是：總結(jié)上一班次的工作、部署當(dāng)前班次的工作；形式上固然需要班組長(zhǎng)或車(chē)間主任主持，但班前會(huì)應(yīng)該是班組或車(chē)間民主管理的主要陣地，本班組或車(chē)間成員都有自由發(fā)表意見(jiàn)和建議的權(quán)利。此處需要突出“三公”原則。處事是否公道是基層生產(chǎn)管理人員的立身之本。相對(duì)于自身工資待遇的高低，員工甚至更看重工資待遇跟其他人相比是否公平。此前車(chē)間主任在一線(xiàn)操作工的工資分配上有沒(méi)有違反“三公”精神的地方？恐怕沒(méi)有人敢大聲說(shuō)“沒(méi)有！”。

　　當(dāng)然，制度是否合理是重要因素。最突出的一點(diǎn)是：計(jì)件制員工沒(méi)有保底工資。從原理上來(lái)說(shuō)，如此計(jì)件必然失敗無(wú)疑（尤其是在四川地區(qū)）。建議對(duì)計(jì)件制員工全面實(shí)行保底工資制，保底工資下限是政府發(fā)布的高新區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然實(shí)際操作上，需要根據(jù)不同崗位的重要性和技能要求高低確定不同的保底工資。