歡迎來到CN公文站，下面是小編給大家整理收集的關于最新職工安全生產培訓計劃書，希望對大家有幫助。

　　最新職工安全生產培訓計劃書(一)

　　一、現狀分析

　　1、管理人員狀況分析。我礦基層及部門管理人員的年齡、知識結構、管理水平與建設安全高效現代化礦井的的需要還有一定的差距，要發揮其教練和導師的作用，必須使其不單在個體的水平上與本身崗位相匹配，更重要的是其在組織中善于創建和形成支持人盡其才的氣氛，能夠幫助下屬去識別和利用日常工作中的所有學習機會，這些能力都是我礦管理人員需要繼續提高的。

　　2、專業技術人員狀況分析。隨著×××煤礦開采工藝、裝備水平的變化，專業技術人員原有的知識儲備已遠不能適應礦井的跨越式發展要求，對技術人員的知識更新和針對性培訓工作迫在眉睫、刻不容緩。

　　3、操作員工狀況分析：采用新工藝后，連采機司機、設備后配套工等崗位人員還沒有儲備，綜采維修電工、綜采維修鉗工、礦井維修電鉗工、采煤機司機、掘進機司機等崗位人員人機不匹配的矛盾十分突出，要順利實現安全技改工程的工期目標，在人才培養和儲備上仍需做大量的工作。

　　二、員工培訓目標

　　按照“明確一個目標，抓好三支隊伍建設，創新三種機制”的人力資源工作總體思路，創新培訓方法、提高培訓質量，培養和造就一支適應×××煤礦高產高效礦井運營的人才隊伍。

　　三、培訓措施

　　(一)、完善三級教育培訓體系，落實各級培訓責任。

　　完善一級培訓一級，一級為一級負責的全員安全內訓機制。礦領導培訓區隊級管理人員，區隊級管理人員培訓班組長，總工程師培訓工程技術人員，工程技術人員和班組長共同培訓操作人員，各級人員要親自編寫培訓教案，親自授課。班組長一級培訓要落實在生產現場，班組長是本班組員工培訓的第一責任人。礦每月對班組一級的培訓效果進行檢驗并加大監督考核力度，每月評選一個優勝班組給予獎勵，同時對培訓效果差的班組給予處罰。

　　(二)、切實加大機電設備操作人員及維修人員的操作技能培訓力度。 現代化的裝備突飛猛進，設備司機的不當操作，維修人員的技術滯后等原因致使設備故障影響生產的現象頻頻發生。利用現場培訓、模擬訓練，故障排除演練、課題研討等方式切實提高操作人員的操作水平、維護保養水平及機電維修人員的故障判斷和排除能力。

　　(三)、開展行之有效的培訓活動，提高職工學習積極性，增強全員安全意識及操作能力。 通過開展通勤車有獎問答、安全活動月、安全員工評選、安全員工抽獎、職業技能競賽、現場安全教育培訓等活動逐步提高全員安全意識及操作技能，確保礦井安全生產工作順利進行。

　　(四)、全面推行操作員工操作行為習慣養成及持續改進標準的實施、考核工作。控制員

　　工隨意操作行為，杜絕安全事故。 員工習慣行為養成及持續改進標準的實施考核旨在杜絕操作的盲目性，隨意性，讓規范的操作成為一種習慣。考核的過程是對員工操作過程的控制，是對現場不安全因素的控制。通過對每個人、每個操作環節的控制，達到對危險源控制的目的。考核采取班班考核、班班打分、分分績效的方式。

　　(五)、繼續推行“每日三題、每旬一考“的全員安全培訓模式。基層區隊是“每日三題”實施的第一責任人，技術員是“每日三題”培訓的實施者。每日三題的培訓重在培訓內容的設計，培訓內容必須切合生產現場實際，必須針對操作現場存在的問題。從而保證培訓的針對性、實效性。技術員必須首先積累現場工作經驗，提升其業務能力，才能保障此項培訓工作扎實有效開展。

　　(六)、加大對基層培訓過程的跟蹤及效果檢驗考核力度。

　　實施培訓人員分片承包責任制，培訓內部人員每人承包2—3個區隊。每月對基層區隊班前會召開情況，每日三題培訓實施、旬考組織、活動開展、二級、三級培訓、現場提問等培訓過程進行監督考核。針對存在的問題現場開具問題整改通知單，限期整改。區隊培訓效果采取月度打分的檢驗方式。每月對培訓效果較好的單位給予獎勵，對較差的單位給予罰款。同時各承包責任人的月度績效獎與所承包區隊的培訓效果直接掛鉤。

　　(七)、外訓融智、加強重點崗位主要部門各層次各類人員的知識更新培訓。 配合集團繼續選送工程技術人員進行先進管理理念的學習、培訓。聘請采掘新技術、企業管理等優秀講師來我礦進行專題講座。同時選送重點崗位管理人員外出進行業務知識的系統學習。尤其是要提升班組長的管理能力及業務水平，班組長是現場安全生產的第一責任者，其業務能力的高低直接決定于現場的安全生產狀況。要運用各種形式的培訓不斷強化班組長的生產組織能力、管理能力、現場應急救援能力。

　　(八)、以建立“本質安全區隊”為目標，嚴格實施“2208班前會模式”。 進一步規范班前會培訓方式及危險預知、安全確認流程控制程序。提倡問題培訓法，確保“每日三題”保質保量完成。嚴肅班前危險預知程序，保障“本質安全區隊”的建立。

　　附件：

　　1、×××煤礦管理人員培訓計劃表

　　2、×××煤礦特種作業人員崗前培訓計劃表

　　3、×××煤礦特種作業人員復訓計劃表

　　4、×××煤礦技能培訓及普工培訓計劃表 四、創新培訓激勵機制

　　1、通過“師徒結對”培訓資格審查的幫教對子，師傅享受每月300元的帶徒津貼，具體實施辦法見《×××煤礦師徒幫教管理辦法》。

　　2、安全意識培訓采用“每月一考”的辦法，各專業前三名獎勵200元;成績不及格者罰款200元;團體第一名獎勵2000元，最后一名罰款2000元。

　　3、參加技能鑒定競賽或崗位練兵、技術比武獲得集團級三等獎以上者(含三等獎)分別獎勵3000元、2000元、1500元;礦級取得名次者，分別獎勵2000元、1500元、1000元;優秀團體獎勵4000元。

　　4、管理及專業技術人員納入集團“十、百、千人才工程”，按照集團規定給予一定數額的專家津貼。

　　5、落實培訓責任。安全資格培訓、安全意識培訓、技能鑒定培訓、實際操作培訓、崗位練兵、技術比武的責任主體為基層區隊，對基層區隊的考核按照<<職工培訓月度考核細則>>執行。