培訓計劃書范文1：新員工培訓計劃書

　　培訓目的:

　　更快適應公司

　　讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

　　使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

　　培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

　　一、 新員工培訓程序

　　二、新員工培訓內容

　　1. 就職前培訓 (部門經理負責)

　　到職前:

　　 致新員工歡迎信 (人力資源部負責)

　　 讓本部門其他員工知道新員工的到來

　　 準備好新員工辦公場所、辦公用品

　　 準備好給新員工培訓的部門內訓資料

　　 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

　　 準備好布置給新員工的第一項工作任務

　　2. 部門崗位培訓 (部門經理負責)

　　到職后第一天:

　　 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)

　　 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來

　　 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城

　　 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定

　　 新員工工作描述、職責要求

　　 討論新員工的第一項工作任務

　　 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

　　到職后第五天:

　　 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

　　 對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標

　　 設定下次績效考核的時間

　　到職后第三十天

　　 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表

　　到職后第九十天

　　 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

　　3.公司整體培訓:(人力資源部負責--不定期)

　　 公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務

　　 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核

　　 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序

　　 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

　　四、 新員工培訓反饋與考核

　　 崗位培訓反饋表 (到職后一周內)

　　 公司整體培訓當場評估表 (培訓當天)

　　 公司整體培訓考核表 (培訓當天)

　　 新員工試用期內表現評估表 (到職后30天)

　　 新員工試用期績效考核表 (到職后90天)

　　五、新員工培訓教材

　　 各部門內訓教材

　　 新員工培訓須知

　　 公司整體培訓教材

　　六、新員工培訓項目實施方案

　　 首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

　　 每個部門推薦本部門的培訓講師

　　 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓

　　 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

　　 各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案

　　 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

　　 根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓

　　 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

　　七、部門新員工培訓所需表格

　　表格一 新員工部門崗位培訓

　　(到職后第一周部門填寫)

　　部門:

　　新員工姓名:

　　序號 培訓內容

　　完成確認(負責人簽名)

　　就職前培訓

　　 讓本部門其他員工知道新員工的到來

　　 準備好新員工辦公場所、辦公用品

　　 準備好給新員工培訓的部門內訓資料

　　 為新員工指定工作導師

　　1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城

　　2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定

　　3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務

　　4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。

　　5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間(30天后)

　　談話記錄:

　　部門經理簽名:

　　日期:

　　表格二 新員工崗位培訓反饋表

　　(到職后新員工一周內填寫)

　　部門:

　　新員工姓名:

　　a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能?

　　是□ 否□

　　b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述?

　　是□ 否□

　　c) 你是否已熟悉公司大樓的情況?

　　是□ 否□

　　d) 你是否已認識部門里所有的同事?

　　是□ 否□

　　e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果?

　　是□ 否□

　　f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助?

　　是□ 否□

　　g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務?

　　是□ 否□

　　h) 在崗位培訓中，可以改進的地方

　　i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓

　　表三 新員工試用期內表現評估表

　　(到職后30天部門填寫)

　　新員工姓名:

　　部門:

　　職位:

　　1. 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價:

　　優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------

　　2. 新員工對公司的適應程度:

　　很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

　　3.新員工的工作能力:

　　優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差---------------

　　4.其他評價:

　　部門經理簽名:

　　日期: