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計劃書學(xué)生

計劃書 時間:2021-08-31 手機版

【精華】計劃書學(xué)生范文集合十篇

計劃書學(xué)生 篇1

  一. 公司介紹

  (一) 公司類型: 有限責(zé)任公司.

  (二) 公司成員概述:以在校大學(xué)生為主體成分,雇傭少量專業(yè)技術(shù)人員為指導(dǎo)團隊。主要包括我校國商學(xué)院,美院優(yōu)秀學(xué)員以及相關(guān)專業(yè)的授課老師。

  (三) 公司業(yè)務(wù):主營業(yè)務(wù)——提供寢室傳統(tǒng)和特色裝修美化兼營業(yè)務(wù)——寢室物件更換修理,寢室非施工型裝修(寢室壁紙搭配美化,小物件搭配美化等)

  (四) 公司經(jīng)營理念:讓以最實惠的價格,滿足顧客最挑剔的心。

  (五) 企業(yè)文化:用嚴(yán)謹(jǐn)甚至刻薄的眼光看待細節(jié),以心映心的方式對待顧客的要求,全心全意的服務(wù)讓你最舒心的微笑。

  (六) 公司創(chuàng)新性描述:寢室裝修行業(yè)是一個完全新興的服務(wù)行業(yè),這是由于其所定位的市場位置所決定的,這獨特的市場定位也給了這個行業(yè)寬廣的市場前景和奇特的市場規(guī)則,這都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿髑斑M,但是這些特性都很符合大學(xué)生這個群體,我們本身就身處這個群體中很了解其中信息變化。再加上近年來國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵,我們相信公司會有一個明亮的前程!

二. 戰(zhàn)略規(guī)劃

  (一)公司宗旨:向?qū)W校寢室提供具體到位的上門裝修美化服務(wù),立足市場,服務(wù)優(yōu)質(zhì),發(fā)展創(chuàng)新,邁向成功!

  (二)公司目標(biāo):成為全國知名的學(xué)生寢室裝修公司,在全國各地建立起連鎖門店.

  (三)公司的發(fā)展規(guī)劃

一. 創(chuàng)業(yè)初期(半年到一年)

  主要是讓寢室裝潢這種新興的服務(wù)方式走進市場,建立自己的品牌,積累無形資產(chǎn),并且收回初期投資,準(zhǔn)備擴大服務(wù)范圍,開始準(zhǔn)備研究提供新的服務(wù)方式:

  1.服務(wù)進入市場,在學(xué)院拿下一個相對優(yōu)勢的市場配額位。

  2.為寢室裝潢做廣告宣傳,提高寢室裝潢的知名度,初步建立自 己的品牌效應(yīng)。

  3.逐漸占據(jù)本學(xué)院寢室裝潢市場,每天顧客總量開始增加。

  4.累計裝潢寢室300間,凈利潤為56000元。

二.中期(1—3年)

  1.學(xué)校寢室裝潢服務(wù)已經(jīng)逐漸成熟,業(yè)務(wù)手段公司制度不斷完善;

  2.進一步完善寢室裝修的質(zhì)量和廣度,同時不斷開拓市場先向南匯大學(xué)城進行業(yè)務(wù)擴展,然后向上海其他大學(xué)城進行擴張,保持每年開拓一定的市場數(shù);

  3.寢室裝潢市場配額占有率達到15%-25%,占據(jù)相對主導(dǎo)的地位;

三.長期(3-5年)

  利用寢室裝潢的獨特性,開發(fā)新的領(lǐng)域,甚至可以考慮發(fā)展跨領(lǐng)域發(fā)展。力求成本的最小化和利益的最大化,再度拓展市場空間,擴大市場占有配額,成為學(xué)校服務(wù)業(yè)的領(lǐng)跑者。

(四)公司的營銷策略

  公司起步階段,為了更好的推廣公司的產(chǎn)品服務(wù),決定采取線上線下互動營銷的模式。線上營銷充分利用微信、58這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺,建立公眾號,推廣自己的產(chǎn)品服務(wù),同時發(fā)布一些裝修方案,供客戶參考選擇。線下營銷模式則主要采取在校內(nèi)人員密集處發(fā)傳單的方式,讓更多同學(xué)了解公司,了解公司所提供的產(chǎn)品服務(wù)。

三. 創(chuàng)業(yè)組織和結(jié)構(gòu)

  公司發(fā)展初期,暫定為10人團隊,采用直線型的組織結(jié)構(gòu)。 總經(jīng)理:一人(負(fù)責(zé)全局規(guī)劃與總體決策,同時負(fù)責(zé)財務(wù)) 營銷和策劃:二人(負(fù)責(zé)寢室裝潢這一產(chǎn)品的推廣和宣傳以及銷 售)

  采購員:一人(負(fù)責(zé)裝修用品的采購以及銷售)

  裝修團隊:六人(兩人一組,負(fù)責(zé)入寢為客戶裝修以及銷售)

四.產(chǎn)品服務(wù)

  本公司主要包括以下五種產(chǎn)品服務(wù)

  1.平面設(shè)計

  2.產(chǎn)品設(shè)計

  3.室內(nèi)設(shè)計

  4.景觀設(shè)計

計劃書學(xué)生 篇2

  廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院社團聯(lián)合會

  外聯(lián)部20xx年工作計劃

  在過去社團部的工作中,我們深刻明白,對于社聯(lián)外聯(lián)部工作的發(fā)展,我們必須要有明確的定位和清晰的發(fā)展目標(biāo)。

  謹(jǐn)此提出以下意見

  一, 協(xié)調(diào)內(nèi)部合作關(guān)系,提高工作效率

  第一,一個優(yōu)秀的團體,必須要有明確的分工,對于外聯(lián)部內(nèi)部的成員,應(yīng)清楚自己應(yīng)該做什么,必須做什么。因此,把工作分細是必要的,不過不可死板。 第二,成員嚴(yán)謹(jǐn)履行自己的主要職責(zé),對其他有關(guān)事項也應(yīng)學(xué)習(xí)。第三,發(fā)展必然有矛盾,在工作中,對于意見不同的,有充分理由可當(dāng)機立斷則斷,不可解決的通過民主抉擇,選擇正確意見,否定錯誤觀點。

  第四,內(nèi)部私人態(tài)度糾紛問題,通過自己影響力積極協(xié)調(diào),再不行通過會議抉擇,給出警告或意見,之后看表現(xiàn),實在不行,為了團體的利益,只好令其退出。

  第五,多進行內(nèi)部聯(lián)誼活動,拉緊內(nèi)部成員關(guān)系,給予關(guān)心,溫暖。提高內(nèi)部感情,因為這是一個大家庭。

  二, 健全規(guī)章制度,完善內(nèi)部管理

  第一,外聯(lián)部要有明確的規(guī)章制度,制度可以約束人員,可以讓他們行使權(quán)利,也要擔(dān)當(dāng)義務(wù)。明確規(guī)定進行什么工作,必須經(jīng)過什么流程,無規(guī)矩不成方圓。

  第二,每周進行工作匯報總結(jié)上周問題,提出下周計劃,吸取經(jīng)驗。 第三,拉緊南北校社聯(lián)外聯(lián)工作關(guān)系,集中資源,凝聚力量。

  第四,卓識遠見,把社聯(lián)外聯(lián)工作與學(xué)校外聯(lián)工作相結(jié)合,積極與其他學(xué)生組織合作,建立密切關(guān)系,相互協(xié)助。

  三, 明確外聯(lián)工作,奠定發(fā)展基礎(chǔ)

  第一, 對于校內(nèi)協(xié)會的外聯(lián)工作:

  1,對于性質(zhì)比較相似的協(xié)會,(如球類協(xié)會,學(xué)術(shù)性協(xié)會等)將會把他們的關(guān)系拉得更加緊密些,給他們提供一個合作的平臺(如推進舉辦大型“四球聯(lián)賽”,數(shù),文,書,英“聯(lián)學(xué)杯”等)。

  2,凝聚協(xié)會合作力量,取得贊助支持優(yōu)勢。

  3,多進行協(xié)會活動聯(lián)系,加強協(xié)會間文化交流。

  第二, 對于協(xié)會校外外聯(lián)工作:

  1,在聯(lián)合會平時外聯(lián)工作中,了解其他學(xué)校的協(xié)會性質(zhì),需要時可進行活動的合作聯(lián)系,本校協(xié)會需要可提供相關(guān)信息。

  2,努力搭建本校協(xié)會與外校協(xié)會文化交流的平臺。

  第三, 對于聯(lián)合會的外聯(lián)工作:

  1,多進行校與校間的文化交流,創(chuàng)造品牌活動的合作機會。

  2,努力取得學(xué)校間合作的贊助支持優(yōu)勢。

  四, 定制長遠公關(guān)計劃,向外發(fā)展

  第一,積極主動與外校社聯(lián)進行聯(lián)系,建立社聯(lián)聯(lián)盟。

  第二,開展聯(lián)盟文化交流活動,積極為社團搭建展示平臺,開拓創(chuàng)新。 五,關(guān)于社聯(lián)及各協(xié)會的經(jīng)費困難問題

  面臨社團經(jīng)費缺乏等問題,我們應(yīng)通過向外發(fā)展而解決,途徑一是,對于品牌活動,盡量向外拉贊助,在拉贊助前做好活動計劃,可以選擇學(xué)校周圍的公司店鋪,通過證件證明,與工作人員洽談自己的來意。通過計劃書讓商家可以看到活動的豐富多彩,有利于他們的宣傳。開展活動中要體現(xiàn)贊助單位。

  途徑二是,鼓勵社聯(lián)成員多發(fā)現(xiàn),如哪個公司召開大學(xué)生比賽活動,可由成員向上匯報,通過網(wǎng)絡(luò)或電話,邀請他們到我們學(xué)校進行合作舉辦,通過密切合作洽談贊助計劃。

  途徑三是,通過兄弟院校的社聯(lián)聯(lián)盟,爭取比較長期的商家贊助,畢竟幾個學(xué)校聯(lián)合的團體力量是比較強大的,這對商家來說,利益也是比較大的。

  以上為所提意見,仍有許多不足,希望得到老師更多的寶貴意見與指導(dǎo)。

  學(xué)生社團聯(lián)合會

  外聯(lián)部

  二〇一〇年七月二日


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/jihuashu/4077410.htm
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