syb創業計劃書怎么寫?接下來小編為大家帶來的是syb企業計劃書，歡迎大家閱讀借鑒。

　　市場分析：社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭，家長望子成龍對孩子要求很高，學生學習不得法，壓力很大，他們需要家教的幫助，可是往往尋找無門;另一方面，做家教是大學生創收的唯一直接途徑，可是他們又很難聯系到工作。這種信息不對稱的現象需要充當橋梁的家教中介來調節。目標：解決貧困大學生經濟困難，降低家長同學尋找家教成本，提高大學生實際公司運營的能力。

　　組織結構：董事長、總經理、財務部、策劃部、客戶部、廣告部、人事部

　　董事長：監督指導整個工作流程，對重大決定有最終的決策權

　　總經理：組織討論，對工作效益定期進行反思、總結，在具體工作中起到軸心作用

　　財務部：財務管理預算審核工資發放年末利潤分配財務監管

　　策劃部：戰略規劃制定公司長、短期業務計劃、完善公司制度總結公司工作情況制定學生家教協議

　　廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報及傳單發放

　　客戶部：家長信息及學生信息檔案管理接受客戶咨詢、投訴進行客戶回訪與學生簽訂協議

　　人事部：人員調配招聘解雇成員獎懲評定

　　%上繳基金會，20%作為盈余公積，余下的為股東分紅

　　工作地點：總部設在9#108室，平時采取手機聯系的流動辦公形式(筆記本記錄要匯總到總部)

　　工作時間：每天，每周至少開一次會，整理資料，總結經驗，為下一周工作做準備

　　宣傳途徑：主要通過散發傳單，張貼海報，還可以通過宿舍阿姨、老師介紹。重視公司形、建立良好口碑，重視口耳相傳的宣傳作用。