篇一：團隊組建計劃書

2.0 需求

　　組建一支以Java 技術(shù)為主導(dǎo)的研發(fā)團隊。

　　2.1 背景說明

　　由于之前的研發(fā)團隊，沒有根據(jù)CMMI 的標準流程進行軟件研發(fā)，導(dǎo)致開發(fā)出的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求，從而給公司造成不可挽回的損失。

　　現(xiàn)要求組建一支嚴格按照CMMI 標準流程規(guī)范執(zhí)行的軟件研發(fā)團隊，同時產(chǎn)出高品質(zhì)的軟件產(chǎn)品。

　　2.2 目標及總體規(guī)劃 （SMART原則）

　　總目標：組建一支高效的并嚴格遵守CMMI標準的軟件研發(fā)團隊。

　　組織架構(gòu)：

　　形成階段： 在六月初，能夠形成一個5~6人的隊伍，并完成組建的初期相關(guān)工作。 具體工作包括：

　　1.與王總討論并確定團隊要求①確定主要技術(shù)方向，及與技術(shù)總監(jiān)的合作方式。

　　②明確組建團隊的目的。 ③確定組織架構(gòu)。

　　2.招募人員組成核心組①提供人員職責(zé)及崗位需求給HR ②面試符合要求的應(yīng)聘者

3.定義團隊的工作范圍及目標

　　①確定團隊日常工作的來源？ ②上下游部門的協(xié)作方式？

　　③團隊主要工作的input及output？

4.人員技能識別

　　規(guī)范階段：六月初到八月初這段時間，爭取完成團隊從形成處的振蕩到規(guī)范的一個過程。 具體工作：

　　1.確定團隊運作指南

　　①確定軟件研發(fā)流程 ②日常工作規(guī)范 ③團隊愿景 ④團隊文化 ⑤管理理念

　　⑥軟件開發(fā)品質(zhì)政策

　　2.團隊培訓(xùn)

　　①根據(jù)CMMI 思想進行軟件研發(fā)流程培訓(xùn)②相關(guān)技術(shù)培訓(xùn) 3.定義成員角色和職責(zé)①讓團隊成員明確自己的角色，并確認自己的工作范圍。②明確自己工作的輸入是什么輸出是什么？③每個角色之間的銜接及合作方式。 4.確定人員績效考核方式。

　　產(chǎn)出階段：

　　八月份之后，在規(guī)范的基礎(chǔ)上進一步的改進流程，引入相應(yīng)的管理機制。 1.評估團隊 2.流程的改進包括：引入bug管理機制。

　　引入SDP項目進度管理系統(tǒng)。

　　引入CodeReview機制進行代碼品質(zhì)保障。

　　部門日常管理的信息化（部門Portal建設(shè)）。 3.軟件開發(fā)項目管理 4.業(yè)績的評價。

　　2.3 作業(yè)流程

　　2.4 專案成員

　　3.0 成本分析與評估

　　人員成本分析： 程序員： 3 名 薪資2000~3000 系統(tǒng)設(shè)計： 1 名 薪資4000~5500

　　系統(tǒng)分析： 1 名薪資5500~6500 合計：15000~20500