茶園提升擴建計劃書
導語:計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性,必須前有計劃、后有總結。以下是小編整理茶園提升擴建計劃書的資料,歡迎閱讀參考。
摘要
云龍縣騰龍茶葉有限責任公司通過對聯合開發下屬五大茶廠及周邊茶農基地生態茶園建設項目的調查、研究、論證、分析,云龍縣舊州茶區地理位置、氣候、海拔獨具,自然條件較好,非常適宜種植發展云南大葉種茶樹,在現有“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”的基礎上,大膽科技創新,保持獨特傳統的加工工藝,引進先進的加工設備和高新技術,不斷提高產品質量,研制開發新產品,大膽的名牌創新,增加市場競爭力,擴大市場占有率,創出云龍自己的茶葉品牌,使茶葉產業成為云龍縣一大優勢產業和特色產業,帶動山區人民脫貧致富,增加收入。項目計劃投資3136.5萬元,公司自籌856.5萬元,茶農投工投勞自籌780萬元,引進資金1500萬元。
該項目如能按計劃投入,并能實現預計的目標,就優質中檔干茶一項,按每畝生產干茶60公斤計算,年產量為600噸,年可實現產值2400萬元,可實現稅利1080萬元(其中:稅收按13計算,則312萬元,純利786萬元),項目實施結束四年后可全部收回投資,茶農收入也相當可觀;若將高檔茶及末茶的開發充分利用,則效益更可觀。從此該項目成為云龍縣舊州地區一項永續利用的綠色支柱產業,將取得經濟效益和社會效益雙豐收。
第一章企業基本情況
一、公司宗旨
“以質量求生存,以效益求發展?!辈捎酶咝录庸ぜ夹g及設備結合傳統手工加工技術生產出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品,以滿足現代人“回歸自然,享受健康”的心理和生理保健需求,立志為中國農業產業化發展作出新的貢獻。
二、公司簡介
公司注冊名稱:云龍縣騰龍茶葉有限責任公司
公司法定地址:云龍縣舊州鎮
注冊資金:200萬元人民幣
本公司是在云南省大理州云龍縣登記注冊的民營有限責任公司,主要進行制茶業、種植業的經營,兼營農副土特產品的加工、銷售。
三、組織機構及人員
目前公司有正式員工66人,季節性用工平均每天在200人以上,其構成為:擁有大專以上文化程度4人,中專文化程度10人,擁有高級職稱2人,中級職稱3人,其中下崗員工10人。組織機構圖如下:
總經理
生產部
財務部
銷售部
行政辦公室
采供部
質檢部
質檢人員
采供人員
四、公司發展歷史
云龍縣騰龍茶葉有限責任公司是巍山縣安夏有限責任公司在云龍縣舊州地區五大茶廠公開招標轉讓五十年生產經營使用權的競標中奪標,成立于2000年2月,是在舊州茶廠,目前擁有茶園2144畝,資產923萬元。四年來共投入生產開發資金400多萬元,生產優質中檔干茶近200噸,實現產值960多萬元,實現利稅260多萬元,資產負債率為28.5。公司生產的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發展中心的“綠色食品”認證,榮獲2003年第四屆中國昆明國際旅游節“名特優旅游商品獎”和大理州地方產品“金花獎”。
五、公司的優勢和劣勢
?。ㄒ唬┈F公司具有七個優勢:
1、水利設施優勢:茶園基地附近有充足的水源和暢通的水路及良好的設施。
2、固定資產優勢:五個茶廠有價值170多萬元的廠房、辦公樓及制茶機械設備,能滿足未來5年以上的茶葉初制生產加工需要。
3、資源優勢:我公司五個茶廠,現年產優質干茶50多噸,如使這2144畝茶園成為豐產茶園,可年產干茶100多噸,若種植發展為萬畝茶園,則可年產500多噸優質干茶。
4、技術優勢:現請高級農藝師陳敬光和農藝師李月張為公司技術指導,負責育苗至茶葉加工的技術指導和培訓,采取扎實科技措施。二00一年至二00三年在五大茶園基礎上進行品種升級改造和種植云抗10號優良品種800多畝,為生態茶園和產品優良化奠定基礎。
5、產品加工執行標準和加工經驗:五個茶廠有加工生產車間,能保證成茶質量,交通、電力及其它條件便利,整個生產工藝嚴格按綠茶gb/t14456國家標準及中國綠色食品標準執行,有完善的加工技術和多年從事生產加工的技術人員,能確保理化指標的實現。
6、市場和區位交通優勢:公司地處功表公路干線旁,距蘭坪90公里,到下關、保山、德宏、蘭坪十分便利;東部市場有下關、昆明乃至大西南沿線城市,南部市場有保山、瑞麗以至緬甸熱帶重鎮,西部市場有六庫、片馬及部分緬甸省份,北部市場有蘭坪,交通便利;加之云龍縣境內瀾滄江流域電站的建設及云龍天池和虎山自然保護區生態旅游業的開發,對產品的市場發展和改善也有積極的推動作用。公司的“云騰”牌“天池
碧綠茶”已占領省內大部分市場,運銷上海、青海、香港及臺灣等省市,產品深得消費者的青睞。
7、政策和茶葉種植優勢:省、州、縣進行加快農業產業結構調整步伐,加大對茶業的扶持力度,并制定茶葉種植收購加工銷售的相關優惠政策。公司周邊農戶種植茶樹有3000多畝,在政府統籌安排下,以我公司為龍頭走“公司加基地帶農戶連市場”的模式,把舊州茶區擴建為一萬畝生態茶園,為壯大我公司產品和富民興縣作貢獻。
?。ǘ┕玖觿轂椋河捎诮y籌規劃,聯合開發,需要投入大量資金,而我公司處于發展初期,缺乏資金投入,在經營管理、市場開拓等方面與現代標準企業存在差距,使公司發展緩慢。
六、擬建項目情況介紹
立足于當地茶葉資源優勢,抓住中國入世給我們帶來的發展機遇,結合省、州進行農業產業結構調整,積極響應建設綠色經濟強省的號召,大力發展茶葉產業,形成產業鏈的種植、生產、加工、銷售一體化的經營模式,將產品從粗放型轉換為名、特、優、精產業化的集約型發展,充分提高茶葉的附加值,為此公司決定對下屬五大茶廠及周邊茶農基地進行聯合開發。
項目計劃投資3136.5萬元,公司自籌856.5萬元,農戶投工投勞自籌780萬元,引進資金1500萬元。項目分三步走,第一步力爭用3年時間搞好萬畝生態茶園基地建設;第二步搞好基礎設施的擴建工程;第三步計劃在大理州高新技術開發區建設符合國家綠色食品標準化的生產廠房、成品車間1500平方米,半成品車間3000平方米,綜合樓2600平方米,購進先進生產設備及引進茶葉深加工的高新技術。本建設項目如能按計劃投入并能實現預期產量和產值,就優質中檔干茶一項,計劃年產量為600噸,實現產值2400萬元,實現利稅1080萬元。該項目是個投資少、利潤高且可持續發展年限長的好項目。
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