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生產部主管計劃書范文模板

計劃書 時間:2021-08-31 手機版

  篇一:生產管理改善計劃書

  生產管理改善

  計劃書

  生產部:宋向明

  2014年月10月31日

篇二:2014年生產部工作計劃

  2014年度生產部工作計劃

  即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏,在新的市場形勢和經營環境中,公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

  “不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們去革新,用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

  在2014年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:

  一、推進5S工作

  主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為:

  1. 通過培訓5S方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

  2. 爭取高層領導支持和參與,推動中層帶頭執行,用引導的方式鼓勵員工做好;

  3. 從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現場不要的物品,每天循環整理;

  4. 組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

  二、培訓教育

  1. 利用工作間隙期,搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識,組

  織員工學習和培訓;

  2. 開展員工崗位技能方面的培訓,針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;

  3. 部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相

  互協作又相關牽制的原則,公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協調會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關了解,以減少公司內耗。

  三、工藝品質方面

  1. 優化裝配和接線的外觀工藝質量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現有的一部分落后

  的作業習慣。需和質檢部配合完成。

  2. 堅持做好品質計件工時工作,品質問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高

  員工的品質意識和對質量的重視,讓每一個人都有品質危機意識,都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。

  產品質量對于企業的重要性不言而喻,質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的,需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

  四、成本控制方面

  1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算,根據預算來控制費用支出。

  2. 同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作,組織設備管理人員、車間負責人、

  質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督,督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續下去,今后要實實在在的做好管理和控制。

  3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不

  在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發生。

  4. 錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題

  根據質檢的統計整理,通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論,來減少問題的發生幾率,從而降低由于錯誤導致的成本增加。

  5. 優化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎,根據同行業企業的計件

  工時工資水平做參考,結合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

  6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料

  的節約意識。

  7. 對在生產過程中造成廢次品損失的,根據損失金額的大小,相應進行一定比例的

  現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

  8. 完善車間個人工具臺賬,對于不正當地使用造成工具損壞,或因保存不善造成工

  具丟失的,按一定比例處罰。

  五、加強管理(管理創造效益):

  1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管

  理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

  2. 定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,共同學習的

  過程就是統一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

  3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件,加強組織協調各相關部門的及時參與,深

  入現場了解問題本質,必要時組織臨時碰頭會商議解決。

  4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤,發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在

  漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據流程為:調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

  5. 在安全管理方面,安全生產部是口號,安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每

  月度的安全檢查工作,及時發現反饋問題,并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。

  附:

  生產部主要工作職能

  1. 負責建立和完善生產管理相關制度及流程,確保生產系統工作的規范、有序開展;

  2. 依據訂貨合同,編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施,開展落實

  生產管理工作,按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。

  3. 通過對各生產環節的有效控制,不斷挖掘生產潛力,逐步降低生產成本。

  4. 主持召開每周生產調度會議,通報并協調解決生產環節異常狀況。

  5. 對本部門業務范圍內的安全生產負直接領導責任。負責抓好生產安全教育,加強

  安全生產的控制、實施,嚴格執行安全法規、生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大、設備、人身傷亡等的發生;

  6. 負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環境的總體控制和管理。

  7. 嚴格操作紀律,確保生產工藝的規范化和標準化,努力提高產品質量。

  8. 負責所生產區域的現場管理工作,做到現場清潔衛生、擺放整齊。

  9. 負責建立健全生產系統內部的相關管理制度,并使之有效運行。

  10. 既要強調領導權威,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,加強員工的隊

  伍建設,充分發揮員工的積極性和創造性,不斷提高生產效率。

  生產部長的職責

  負責全面主持本部的管理工作,對其分管的生產管理工作全面負責;主要職責:

  1. 在總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促下屬的車間、計劃、設

  備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

  2. 貫徹落實本部崗位責任,密切與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯系,加

  強與有關部門的協作配合工作;

  3. 負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改,具

  體工作的落實、監督、控制;

  4. 負責牽頭召開公司每周一次調度會,與營銷部門密切配合,確保產品合同的履行,

  力爭生產任務全面完成;

  5. 負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

  6. 負責督促、落實和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時

  間;

  7. 強化調度管理,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,努力節約產品制造

  費用、降低生產成本;

  8. 負責組織生產調度員、統計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業

  務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

  9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、

  監督及控制;

  10. 及時向領導反映和匯報具體工作情況,提出合理化建議和意見,按時完成公司領

  導交辦的其他工作任務;


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/jihuashu/235534.htm
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