我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠。下面小編為大家?guī)淼氖枪竟芾?a href="/gongwen/jianyishu/">建議書參考范文，歡迎大家參考!

　　公司管理建議書參考范文一

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在取得好成績的同時，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制、機制需要進一步提高和完善。現(xiàn)將個人建議歸納如下：

　　一、辦公室方面。

　　1、階梯式考勤。

　　解析：根據(jù)工作的不同，實行階梯式考勤。即辦公室財務(wù)等部門按時上下班，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時間，(例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20xx年實行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)

　　2、車輛補助定額機制。

　　解析：即根據(jù)工作的不同，實行定額補貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會出現(xiàn)一些細微的問題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”。(附：20xx年車輛補助匯總表)

　　3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準。

　　解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大，造成虧損，建議公司：20xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。

　　3.2、伙房實行簡單的二菜一湯。

　　解析：20xx年伙房全年開支費用是xx元，全年營業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多，第二，存在著浪費現(xiàn)象。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食，買菜費用增加。建議公司：20xx年實行“簡單的二菜一湯標準”。可根據(jù)公司的實際情況，每月外出就餐N次，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法，同時又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)

　　3.3、減少不必要的公務(wù)招待和個人招待。

　　解析：20xx年公司招待費是xx元，個人招待費xx元，共計xx元。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損。特別是公司人員配備不全，招待過多，造成精力分散，不利于公司的長久發(fā)展。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個人招待”(附：20xx年招待費匯總表)

　　伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。

　　辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導(dǎo)都會提出自己建議，我個人建議：20xx年，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。