何運用好費用管理對公司的發展將起到非常大的作用。下面是小編給大家整理收集的關于企業管理建議書范文，希望對大家有幫助。

　　一、 對公司管理的建議概要

　　以我個人的理解：公司的管理經營角度，主要是圍繞人、財、物、信息、法、環境六 個環節，“人”包含了人力資源管理、團隊管理等等與人相關的因素，“財”包含了銷售業績、費用、現金流、銀行存款、貸款、融資等等與資金相關的要素，“物”包含了工具、設備、機器、存貨、固定資產等等與資金相關但以實物方式體現的要素，“信息”包含了制度、流程、客戶資料、數據、內部信息、外部信息資源等等以無形方式呈現的因素，“法”包含了國家制度、行業規范、與我司產品線代理或銷售相關的國家的制度、環保等等非我司可控的但實在對我司產生重要影響的無形因素，“環境”包含了世界的經濟環境、中國的經濟環境、深圳的經濟環境、人才的環境等等因素。因此作為我們每一位管理者都必須時刻注意這些因素，這些因素始終會相互影響和制約，對我們的戰略目標實現都會起到非常關鍵的作用。

　　作為商務部經理，對于自身所學知識和項目管理理念的運用，個人在對公司的管理及發展整理完自身的思路后，希望以建議方案書的形式提出，并能對公司的管理和發展起到作用。因為是以建議為主，對于公司的優勢不在此做過多的分析，主要是針對目前公司內部存在的不足以及需改進的地方提出建議方案。其中可能會有我個人主觀意識上的判定失誤、狹隘或是過于偏激的方面，請張總和應總見諒并忽略。

　　1、首先每年都應對公司進行全面的SWOT分析，并傳達到每位中層干部。

　　2、在公司三年上市戰略目標非常明確的時候，應制定戰略分解的詳細計劃以及時間表。因戰略分析的詳細計劃關系到每個部門，建議在各自做出自己部門的計劃后，以中層干部會議形式進行討論并明確。計劃的時間表應盡可能詳細、明確，最重要的是各部門之間的計劃關聯性要非常強，以公司總經理為主導來確定和推動。對于分解后的戰略計劃必須進行監控，根據實際情況來不斷調整和修訂，再討論確定調整和修訂后的計劃與三年上市的戰略目標之間的差距，分析并提出解決方案以最終達成公司三年上市目標。

　　3、作為公司的最高層應全面分析公司中層干部的優點、缺點以及潛力，充分挖掘和運用現有的資源，最大程度激勵和調動中層干部，由中層干部來激勵和調動全體員工，從而做到信息的有效傳遞、內部資源的最大化運用。

　　4、公司管理的合理、充分授權以及控制。建議在做好全面預算的基礎上，對公司總經理、各部門經理授予一定的費用使用權和決策權，費用對于公司既是成本但更重要的費用也是資源，如何運用好費用管理對公司的發展將起到非常大的作用。

　　5、團隊的培養和提升是關鍵必須通過績效考核的手段來強化到每位中層干部處。每位中層干部都有必要培養自己的團隊人員的素質，只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養和提升了，才能有效分擔從高層而下逐級傳遞下來的任務從而實現公司的總體戰略目標，也才能做到公司的整體運作不會因為損失了某一位重要干部而導致效率極大降低或是存在的隱患。

　　6、信息化管理手段的加強和提高。公司的信息化建設非常重要，直接決定了公司未來能發展的規模，從管理學角度來說，沒有信息化作為手段來輔助，一個人一般最多只有有效管理到7個人，同時信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設不僅體現在公司內部信息系統的建設，同時也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識建設。對于信息化意識建設就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識，對于公司的信息資源必須有統籌的集中與備份，不能造成信息資源的缺失或是浪費。從形式上表現可以是：制度、流程的共享，客戶信息的傳遞要到達相關的每個崗位，公司的戰略分解、計劃要落實到每個崗位，公司的信息反饋要非常及時到位，公司培訓資源、學習資源、學習心得盡可能地內部共享等等。

　　7、從現在開始需培養和加強公司全體員工對于危機事件的應對和處理能力。

　　公司目前總體來說各職能部門都已具備，各職能部門應具有的職能也大體上確定，那么在此我想對各個職能部門應完善的方面及如何進行的步驟提出自己的建議，當然從我個人的角度來說是非常不完善和全面的，只是希望能給公司在決策和管理上提供參考。因人力資源部門有Lisa來管理和推動，流程的完善和新流程的建設也由Lisa主導納入到工作議程上，就不做過多的建議，下面主要從財務部、銷售部、市場部、技術部、行政部以及商務部還需做的努力幾個方面提出自身的看法，結合自身的經驗同時也對明年公司上系統需要注意的事項提出建議。