企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性循環。下面小編為大家推薦的是企業管理合理化建議書，歡迎閱讀參考。

　　管理溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。 企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性循環。管理溝通是企業管理的核心內容和實質。

　　一、沒有溝通，就沒有管理 我很信奉這樣一個觀點:管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業績目標的最終完成來體現企業的價值。 企業管理有四種職能:計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

　　自克虜伯先生1872年最早提出合理化建議管理概念以來，德國企業開始陸續實施合理化建議管理辦法，并在實踐中不斷發展和完善，形成了幾種不同的管理模式。目前，合理化建議管理不僅是德國企業人力資源管理的一個重要組成部分，也是德國企業文化的主要特征之一。

　　在界定具體建議是否合理和是否應采納時，主要看所提建議能否帶來經濟效益，包括:能否提高生產安全，消除事故隱患，降低原材料損耗和生產成本，提高產品質量等方面。

　　被采納的合理化建議，不能再以個人名義申請專利或注冊外觀設計保護。

　　合理化建議管理的目標

　　除降本增效外，企業合理化建議管理的宗旨是使職工具有高度的責任心，激發職工的工作熱情、創造性和團隊合作精神，提高產品質量和生產效率，加快對產品的升級換代，從而提高企業的競爭力。

　　此外，企業合理化建議管理還能達到改善工作環境和氣氛，促使職工發揮主觀能動性和大膽“進諫”以及提高生產安全與企業形象等間接目的。