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　　公司管理建議書范文【篇一】

　　XX常務副會長從以下五個方面對錯峰生產工作提出了要求：

　　  一、要通過行業自律公約來堅定不移地貫徹執行錯峰生產政策，促進企業效益、行業利潤水平上一個新臺階。錯峰生產就是“去庫存”，去庫存不僅有效化解熟料產能過剩，更要讓熟料生產所消耗的資源有個價值回升。去庫存就是要反對低價傾銷，去庫存就是要企業效益回升。

　　  二、本次鄭州會議目的就是要貫徹2017年3月3日“冀魯豫水泥企業錯峰生產工作會議”的決議，XX要保持2016年年底的價格高位優勢，為2017年全省水泥價格穩定作出貢獻，要旗幟鮮明地反對個別企業的市場低價傾銷行為，任何低價傾銷行為都是對錯峰生產成果的破壞，對行業自律的攪局。協會的市場督查組織要對低價傾銷企業進行披露曝光。

　　  三、錯峰生產是水泥行業供給側改革的創新舉措，這一創新成果得到了政府認可，2017年長江中下游地區及南方地區將探索推行錯峰生產。對于行業來說，錯峰生產是解決行業利潤最大化與產量供給、社會成本關聯問題的供給側改革之路;對于企業來說，是實現企業利潤最大化與產能發揮、企業綜合成本平衡關系的手段;對于行業協會來說，要倡導“行業利益高于企業利益，企業利益孕育于行業利益之中”的自律行為，要引導水泥企業承擔社會責任，建立市場公平競爭、共贏發展的市場環境。

　　  四、錯峰生產成果鞏固關鍵因素在于企業主要領導人。要把錯峰生產和企業自身利益追求、企業文化精髓相結合，不能忽略市場競爭的共贏原則。錯峰生產考驗的是企業主要領導人的誠信和責任。

　　  五、水泥行業供給側結構性改革的關鍵在于“去產能”。建議XX省協會和企業要積極探索設立“產業結構調整專項資金”，組建省級水泥投資管理公司，加快XX過剩產能退出，提高區域市場集中度，優化產業布局，打造省級水泥技術創新研發中心，為XX省水泥行業供給側改革走出一條創新道路。

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　　2017年XX月XX日