結合公司目前現狀態，本人對公司今后發展提出如下幾個方面改善建議。

　　第一、 核心團隊建設

　　1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.

　　2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.

　　3. 提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.

　　4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.

　　第二、 人員管理

　　1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.

　　2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.

　　3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.

　　第三、 銷售管理

　　1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.

　　2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.

　　3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.

　　4. 結合門店消費環境,改善經營品種.

　　5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發DM傳單輻射商業圈！

　　6. 發掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。 第四、 損耗控制

　　1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業損耗。

　　2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。

　　公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

　　第一：銷售團隊培養預期時間：一個月

　　重新評估考核門店現有員工，經培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。

　　第二：商品結構調整預期時間：兩個月

　　便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。

　　第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

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