在社會一步步向前發展的今天,我們需要用到建議書的情形越來越多,建議書有利于推進工作或任務的順利開展。寫起建議書來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的方案建議書6篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
方案建議書 篇1
貴院《**人民檢察院檢察建議書》(*號)文件收悉,感謝貴院對我局提出了寶貴意見。我局領導高度重視,針對檢察建議書的內容,進行了學習研究、分析,并結合我局實際情況,進行了認真查漏補缺,對存在的問題進行了整改,現把有關工作報告如下:
一、切實深入學習,加強了廉政教育工作。
自收到貴院建議書后,我局領導高度重視,深入查擺問題,學習了建議書的內容,分析并查找國土資源管理工作中的存在問題,認真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內容。同時,組織全體干部職工認真學習了貴院發給我局的建議書,并且要求全體干部職工密切結合自身實際情況進行深刻剖析,查擺自身問題,強化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。
按照縣委的統一部署和安排,積極開展紀律教育月學習活動。通過教育月學習活動,全體干部職工都在法律意識和思想素質上有所提高,所有的干部職工都提交了紀律教育的
心得體會。同時組織全體干部職工觀看我縣前段時間縣紀委拍攝的暗訪片,讓全體干部職工以實事求是的作風正視問題,敢于自查自糾。
開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內容進行教育,以提高職工廉潔自律的自覺性。針對近幾年,特別是今年上半年,發生在我局的違法違規案件,我局邀請了縣紀委常委、縣監察局***對全體干部職工作紀律監察教育輔導報告,使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律,將是保護自己的一種最好行為。
二、切實加強內部監督,筑起預防腐敗內部防線。
全體干部職工針對建議書內容,進行了全面查找問題,根據查擺出來的問題,進行了整改,進一步加強了內部管理,強化了監督職能。
一是在內部管理制度建設上,建立健全了內部管理制度,嚴格執行領導干部述職述廉、誡勉談話、財務制度、請假制度和用車制度,特別在執行“三重一大”和民主集中制會議中邀請紀檢監察部門同志參加。
二是結合崗位廉政風險工作,深入查找崗位風險點。今年將基層國土資源管理所和紀檢監察的相關業務流程納入到廉政風險排查中,全縣國土資源系統共查找出梳理流程圖22幅和風險點43個,其中一級風險點6個,二級風險點32個,三級風險點5個。針對風險點上,針對廉政風險點的表現形式相應制訂了43項防范措施。(其中基層所完善出了6幅流程圖,12個風險點,包括:一級風險點4個、二級風險點8個,針對廉政風險點的表現形式相應制訂了12項防范措施。)
三是積極落實正風行動,向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項行動中,根據市、縣的問責辦法,結合我局當前實際情況,現已初步形成治理“庸懶散軟”的問責機制,將“庸懶散軟”表現形式所帶來的“失職、瀆職”行為,滅殺在萌芽階段。
三、加強干部隊伍建設,進一步規范了國土所建設。
一是對局中層干部人員進行了交流換崗。特別加強了執法監察股(隊)和國土所領導的人員配備,充實了執法監察股(隊)和基層所人員。執法監察股股長、副隊長和*個基層所所長人選經過充分醞釀討論,人選已經調整到位,已把新錄用的三名大學生充實到基層所,并在局機關抽調業務骨干充實到各基層所,加強了基層所的人員配備,提高了對轄區的巡查頻率。
二是在局班子成員各聯系一個基層所的基層上,執法監察股(隊)細化落實各鎮的土地礦產巡查聯系人,要求巡查聯系人做到對基層所的巡查掌握實際情況,對基層所上報的巡查記錄進行深入了解,有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。
三是完善管理制度,強化監督職能。加強了國土資源管理部門與鄉鎮的溝通協調,全縣提拔交流到位的所長都征求了各鎮委鎮政府的意見,并要求基層所做到重大事項雙報制度,即重大事項同時上報縣局和鎮政府,探討建立共同管理長效機制和聯系渠道。進一步完善了基層所的管理制度,加強了首問責任制、責任追究制、政務公開、作風建設等方面
的檢查。在鄉鎮顯著位置制作國土所公示欄,公開辦事內容、辦事程序、辦事時限、收費項目和標準、辦事結果、辦事聯系方式、監督舉報電話等。通過巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門進行檢查監督,充分發揮內部監督的作用。加強了對基層所的資產管理,今年7月份局已對基層管理所國有資產進行全面的疏理清查,了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。
四是認真落實黨風廉政建設責任制。我局層層簽訂了20xx年黨風廉政建設工作責任書,將黨風廉政建設的責任落實到每一個工作人員,強化了責任。
通過以上整改措施,我局在改變干部作風、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此,我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議,今后將進一步提高和完善,同時繼續加強與貴院開展廉政共建活動,共同做好預防工作,落實教育、制度、監督并重的預防腐敗各項措施,減少國土資源系統違法違紀行為的發生。
二○一x年九月二十日
方案建議書 篇2
一、活動主題
“群策群力——我為火森獻計策”
二、活動目的
充分發揮員工愛崗、敬業、奉獻、盡責的企業主人翁精神,鼓勵廣大員工聯系公司及本部門目前經營管理和工作現狀,著眼于公司發展,圍繞隊伍建設、內部管理、工作質量、技術創新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議,廣開言路,群策群力,為促進公司進一步發展獻計獻策,實現企業與員工的和諧發展。
三、活動時間
20xx年6月26日起(常年)
四、活動內容及步驟
合理化建議是指對公司的生產經營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見,或針對目前管理和生產工作現狀提出更先進的方式、方法、工作或作業流程,被采納后能產生一定的管理或經濟效益的建議、意見或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議,可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內的事項以及單純的意見、希望和要求,無具體的優化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。
㈠ 合理化建議提報流程
1、員工提出合理化建議,填寫《合理化建議申報表》,以郵
件方式發至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。
2、人事行政部負責向提建議人及時(一周內)反饋是否采納信息,對已采納的建議實施情況向提建議人及時反饋并進行跟蹤,實施完成后再次向提建議人反饋結果。
3、合理化建議一經采納,實施單位必須在一周內制定出實施方案,并按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導致實施方案未如期完成的,對責任部門負責人進行擔責處理。
五、評審及獎勵
為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動,在意見征集完后,由評審組對員工提出的合理化建議進行評比,評審委員會視創造實際價值和效益的情況,分別設臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項,根據不同獎項,分別給予精神和物質獎勵。
六、評審小組及職責
1、組 長:XXX
2、副組長:XXX
3、組 員:XXX
評審小組負責統籌安排合理化建議工作,負責建議的最終審查、評估與判定,決定建議獎勵等事項。
在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行,其主要職責如下:
1、承擔合理化建議的評審工作,根據合理化建議要求進行公平、公正的評審。
2、協助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。
3、對未入圍的合理化建議作出解釋,說明其未入圍的原因。
4、協助建議人落實合理化建議,為建議人提供必要的支持并 清除障礙。
領導小組下設辦公室,主任由行政部經理擔任,人事行政部具 體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市XXXXX有限公司
總經辦
二〇zz五年六月二十五日
附件:
1、《合理化建議申報表》
2、《重大合理化建議推薦審批表》
合理化建議申報表
重大合理化建議推薦評審表
本文來源:http://www.nvnqwx.com/gongwen/jianyishu/2079328.htm