六月是求職高峰期，那么問題來了，個人簡歷到底該如何寫才能博得HR的歡心呢?以下是CN人才網小編為大家準備的人事管理師個人簡歷供大家參考。

　　人事管理師個人簡歷(一)

　　姓名：xxx

　　性別：男

　　婚姻狀況：已婚

　　民族：漢族

　　戶籍：湖南-衡陽

　　年齡：36

　　現所在地：廣東-深圳 身高：170cm

　　希望地區：廣東-深圳、廣東-東莞

　　希望崗位：行政/人事類-行政總監

　　尋求職位：行政人事總監、行政人事經理

　　教育經歷

　　1996-09 ～1999-07 湖南商學院經濟管理大專

　　培訓經歷

　　2009-10 ～2009-11 深圳卓越績效管理促進會卓越績效管理自評師自評師資格證書

　　2005-06 ～2005-11 深圳市職業技能培訓中心人力資源管理與實操助理人力資源管理師職業資格證書

　　2001-06 ～2001-08 深圳漢典、永維管理顧問公司SA8000、ISO9000內審員內審員資格證書

　　工作經歷

　　**公司(2010-10 ～2012-11)

　　公司性質：民營企業行業類別：橡膠、塑料制品

　　擔任職位：行政人事經理崗位類別：人力資源總監

　　工作描述：

　　1、全面負責該公司的行政人事事務;

　　2、兼任公司管理者代表，負責體系審核和維護;

　　3、主導客戶驗廠，使之能有效應對SA8000和GMP工廠審核;

　　4、導入和不斷修正績效考核，使公司各崗職責得以明確，管理效率得到較大幅度提升;

　　5、獨立介入重大異常事故調查和成本管控，在各部門配合協力下，客驗貨直通率由81%上升到96%，物料均損耗由7%下降到1.6%;

　　6、努力營造公平、公開、公正的企業文化氛圍，多方式招留育用員工，并將原占公司人力50%左右的臨時工全部用正式工取代，并有幸達成了26%的年度員工流失率。

　　**公司(2008-01 ～2010-09)

　　公司性質：外資企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位：COC推行小組主任兼行政人事經理崗位類別：

　　工作描述：

　　1、主導公司通過ISO9000、ISO14000、3C認證并使之得到有效維護;

　　2、應對ICTI、SEDEX、INTERK等煩雜的公證行及歐美客戶代理審核機構驗廠，并獲得通過;

　　3、運用卓越績效相關管理工具，進行大力的廠務整改，建立了較為積極穩定的經營秩序;

　　4、根據公司發展需要，大力進行多渠道人力招聘和維護，使公司由最初的200多人發展到現在的1000多人，產值擴大近6倍;

　　5、積極開展政府接洽和廠際外聯，為企業發展營造了一個安定和諧的社會環境。

　　**公司(2004-10 ～2007-12)

　　公司性質：外資企業行業類別：其它生產、制造、加工

　　擔任職位：行政人事經理兼管理者代表崗位類別：

　　工作描述：全面負責廠務和體系維護;

　　通過學習和運用，深入了解掌握現代人力資源理論;

　　在內外部管理環境惡劣的條件下(廠外社會治安較為混亂，廠內70%以上員工是一個省籍)，頂著壓力，個人因公挨不明毆打一次，受記名或匿名威脅多次，仍“牛性不改”，徹底整肅了公司懶散積習，并最終獲得公司贊賞和員工認同，使公司秩序風氣為之一新;

　　1、在公司內對員工和管理職員均大力推行績效考核，提升了經營效率;

　　2、在我主導下，對公司薪資體系進行了重新設計，為企業的攬人和留人創造了一定的條件。

　　離職原因：個人發展

　　**公司(2001-11 ～2004-09)

　　公司性質：外資企業行業類別：其它生產、制造、加工

　　擔任職位：崗位類別：行政經理/主管

　　工作描述：接觸并逐步主導歐美客戶驗廠;深入處理勞資糾紛并積累了相關經驗;與品質部主導推行ISO9000體系并獲取認證通過。

　　離職原因：家中有急事處理

　　**公司(2000-11 ～2001-11)

　　公司性質：外資企業行業類別：其它生產、制造、加工

　　擔任職位：崗位類別：行政專員

　　工作描述：

　　員工入職和基本管理知識培訓

　　制訂行政人事制度草案

　　公司大中型員工活動組織及跟進

　　內刊《偉力高通訊》的部分審稿

　　離職原因：個人發展

　　**公司(1999-02 ～2000-11)

　　公司性質：合資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路

　　擔任職位：崗位類別：

　　工作描述：

　　1、從進廠時的普工到離職時的制造課長，因公司高層有意讓我熟悉整個制程，讓我逐個實習近來個部門，換了不少的職務，如倉管員、倉庫主管助理、倉庫主管、制造各工序的班長、生管專員、制造一、二課課長;

　　2、任職倉庫期間(含兼任)，負責出貨近一年出錯率為零，比上任同期等量節約貨柜款額近10萬元;

　　3、任職制造一、二課課長時，通過流程優化、員工績效分配及生技改良，使三機一體產品直通率由原來的8%提高到76%，整機直通率由之前的30%提高到80%;

　　4、任職生管期間，當月生產計劃達成率提高了近兩成;

　　5、此外作為老板的幕僚，為公司的廠務管理提升也盡了一些心力。

　　離職原因：擴充管理經驗，改行