基本信息

　　姓　　名： 張女士 性　　別： 女

　　婚姻狀況： 未婚 民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 廣東-惠州 年　　齡： 27

　　現(xiàn)所在地： 廣東-惠州 身　　高： 160cm

　　意向地區(qū)： 廣東-廣州、 廣東-惠州、 廣東-深圳

　　意向職位： 工業(yè)/工廠類-IE/工業(yè)工程師

　　行政/人事類-人事專員

　　經(jīng)營(yíng)/管理類-經(jīng)理助理

　　尋求職位： IE、 物流供應(yīng)鏈、 生產(chǎn)管理

教育經(jīng)歷

　　2006-09 ～ 2010-06 廣東海洋大學(xué) 工業(yè)工程 本科

　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2012-08 ～ 2012-08 信華精益有限公司 TWI培訓(xùn)

　　2010-04 ～ 2010-05 東莞新新溢眼鏡有限公司 ISO14000

　　2010-04 ～ 2010-05 東莞新溢眼鏡有限公司 ISO9001

　　**公司 (2012-02 ～ 至今)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位： 精益專員 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

　　工作描述： 1.熟練運(yùn)用IE七大手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，消除浪費(fèi)，降低成本;

　　2.精通PTS常用各類時(shí)間研究方法，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡分析改善;

　　3.損失工時(shí)記錄與分析，改善設(shè)備利用率;

　　4.統(tǒng)籌精益生產(chǎn)活動(dòng)安排、制度建設(shè)和績(jī)效考核等工作，并組織開(kāi)展精益培訓(xùn)工作;

　　5.推進(jìn)實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈的精益活動(dòng)交流與開(kāi)展等相關(guān)工作。

　　**公司 (2009-01 ～ 2012-12)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

　　工作描述： 1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目,解決產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)過(guò)程中的流程及技術(shù)問(wèn)題;

　　2.對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定及管理,以及產(chǎn)能、輔料、內(nèi)部周轉(zhuǎn)包裝方式的制定;

　　3.車間的物流分析改善以及產(chǎn)品制程問(wèn)題的改善及異常工時(shí)的評(píng)估;

　　4.協(xié)助新生產(chǎn)方式的導(dǎo)入(如：CELL單元生產(chǎn)模式);

　　5.對(duì)生產(chǎn)車間5S布局規(guī)劃及實(shí)施查核;

　　6.對(duì)所負(fù)責(zé)車間改善提案項(xiàng)目的可行性評(píng)估及實(shí)施進(jìn)度跟蹤以及效果確認(rèn).

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析改善 (2012-11 ～ 2013-02)

　　擔(dān)任職位： 提案人和項(xiàng)目推進(jìn)組長(zhǎng)

　　項(xiàng)目描述： 本項(xiàng)目主要針對(duì)為解決用人成本上升問(wèn)題，利用人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析、動(dòng)作分析和程序優(yōu)化進(jìn)行的一人操作多機(jī)臺(tái)改善，有效減少了作業(yè)用人，緩解招工難問(wèn)題的用人壓力。共減少5人。

　　責(zé)任描述： 項(xiàng)目涉及IE人員、工程技術(shù)人員、PE和質(zhì)量部門(mén)等。作為精益推進(jìn)專員和項(xiàng)目推進(jìn)組長(zhǎng)，需與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作。

　　1.進(jìn)行人機(jī)聯(lián)合分析，發(fā)現(xiàn)存在6.5s的人等機(jī)作業(yè)，但單純?cè)黾右粰C(jī)臺(tái)作業(yè)時(shí)間不足;

　　2.進(jìn)行動(dòng)作分析，發(fā)現(xiàn)人員有多余動(dòng)作，需進(jìn)行工裝改善和程序優(yōu)化來(lái)消除;

　　3.聯(lián)系工程技術(shù)部門(mén)，研討工裝改善和程序優(yōu)化方案;

　　4.聯(lián)系PE部門(mén)，安排改善樣機(jī);

　　5.聯(lián)系質(zhì)量部門(mén)，對(duì)改善樣機(jī)進(jìn)行驗(yàn)證;

　　6.IE人員收集樣機(jī)數(shù)據(jù)，驗(yàn)證效率提升效果;

　　7.召開(kāi)效率會(huì)議，展示改善效果，公司領(lǐng)導(dǎo)決議改善進(jìn)行時(shí)間和責(zé)任部門(mén);

　　8.協(xié)同各部門(mén)推進(jìn)方案;

　　9.由PE制作SOP;

　　10.各部門(mén)協(xié)同認(rèn)證項(xiàng)目效果。

　　配件工程布局優(yōu)化改善 (2012-08 ～ 2013-02)

　　擔(dān)任職位： 推進(jìn)組長(zhǎng)

　　項(xiàng)目描述： 配件工程改善前為“一”字形作業(yè)，夾具和產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)線路不合理，人員走動(dòng)多，作業(yè)方法沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。

　　變更“一”字形為“U”型布局，利用物流分析方法，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，5W1H提問(wèn)技術(shù)，ECRS四大原則、作業(yè)測(cè)定、平衡分析和流程程序分析，進(jìn)行了包括布局改善，設(shè)備、工夾具改善，作業(yè)方法等各類改善，配件工程效率提升20%，年節(jié)約約40萬(wàn)元人民幣。

　　責(zé)任描述： 作為推進(jìn)組長(zhǎng)，本人的主要職責(zé)為組織和安排各部門(mén)相關(guān)人員參與項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)。

　　1.每周組織的效率會(huì)議上要求項(xiàng)目人員共同參與并提出問(wèn)題點(diǎn)，分清責(zé)任人員，制定推進(jìn)完成日期;

　　2.跟進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)推進(jìn)情況，協(xié)助關(guān)閉問(wèn)題點(diǎn);

　　3.個(gè)人負(fù)責(zé)基本的數(shù)據(jù)收集和分析：

　　a.繪制布局圖，進(jìn)行物流與經(jīng)路分析;

　　b.分析WIP堆積量和夾具需求數(shù);

　　c.進(jìn)行流程分析、作業(yè)測(cè)定和平衡分析;

　　d.設(shè)想需求工裝夾具，與工程技術(shù)人員討論研發(fā)。

　　4.協(xié)助生產(chǎn)管理部門(mén)和PE推行方案;

　　5.由PE制作SOP;

　　6.各部門(mén)協(xié)同認(rèn)證項(xiàng)目效果。