銷售總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板1:

　　姓名：

　　目前所在： 番禺區(qū)

　　年  齡： 30 歲

　　戶口所在： 江西

　　國(guó)  籍： 中國(guó)

　　婚姻狀況： 已婚

　　民  族： 漢族

　　培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加

　　身  高： 178 cm

　　誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng)

　　人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)

　　我的特長(zhǎng)：

求職意向

　　人才類型： 普通求職

　　應(yīng)聘職位： 高級(jí)管理：銷售總監(jiān)，辦事處/分公司/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理：

　　工作年限： 9

　　職  稱： 無(wú)職稱

　　求職類型： 全職

　　可到職日期： 一個(gè)星期

　　月薪要求： 8000--12000

　　希望工作地區(qū)： 廣州,廣東省,

工作經(jīng)歷

　　廣州**貿(mào)易有限公司

　　起止年月：2007-03-31 ～ 2010-08-31

　　公司性質(zhì)：

　　所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)

　　擔(dān)任職位： 銷售總監(jiān)

　　工作描述：

　　1.公司框架的組織與成立，公司的立項(xiàng)，選址，注冊(cè)，成立及架構(gòu)，流程，制度的建立。

　　2.人員團(tuán)隊(duì)的組織與管理，各職能人員的招聘，定崗，培訓(xùn)，考核及評(píng)估，職能人員的梯隊(duì)組建及管理。

　　3.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性延續(xù)性的調(diào)研評(píng)估，具體項(xiàng)目操作策略及細(xì)節(jié)計(jì)劃與實(shí)施。針對(duì)差異化的項(xiàng)目制定相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品及營(yíng)銷政策，力求用小投入，做大市場(chǎng)。

　　4.目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化與達(dá)成，有計(jì)劃達(dá)成銷售目標(biāo)，針對(duì)各項(xiàng)目差異制定合理的銷售目標(biāo)，目標(biāo)的年度，季度，月度的細(xì)化分解，對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的總結(jié)評(píng)估。

　　5.新品上市的策劃與推廣，針對(duì)新品，結(jié)合產(chǎn)品、市場(chǎng)及公司特性制定差異化的市場(chǎng)推廣策略，并對(duì)推廣成本進(jìn)行合理化控制。

　　6.經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)與匯報(bào)，對(duì)公司股東負(fù)責(zé)，對(duì)公司盈虧負(fù)責(zé)，階段性的向股東總結(jié)自查與匯報(bào)展望。

　　離職原因： 求發(fā)展

　　廣州松下空調(diào)制造有限公司

　　起止年月：2006-03-01 ～ 2007-03-03

　　公司性質(zhì)： 中外合資

　　所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

　　擔(dān)任職位： 營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)

　　工作描述：

　　1、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

　　2、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、 制訂銷售計(jì)劃。

　　4、 確定銷售政策。

　　5、 設(shè)計(jì)銷售模式。

　　6、 銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

　　7、 銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。

　　8、 銷售渠道與客戶管理。

　　9、 財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。

　　10、 銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

　　離職原因：

　　佛山美的集團(tuán)

　　起止年月：2001-09-01 ～ 2005-12-01

　　公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)

　　所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

　　擔(dān)任職位： 分公司經(jīng)理、銷售部渠道/大客戶經(jīng)理

　　工作描述：

　　1、年度目標(biāo)的分解與執(zhí)行，目標(biāo)的年度，季度，月度分解執(zhí)行，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)。

　　2、銷售數(shù)據(jù)的收集與分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，目標(biāo)就是使命，分析數(shù)據(jù)總結(jié)不足，適當(dāng)調(diào)整銷售策略，合理銷售預(yù)測(cè)，控制渠道風(fēng)險(xiǎn)保障渠道利益。

　　3、政策價(jià)格的制定與實(shí)施，根據(jù)總部營(yíng)銷方針制定適合的營(yíng)銷政策及合理的價(jià)格體系同時(shí)指導(dǎo)代理商制定分銷政策及分銷價(jià)格。

　　4、渠道的開拓與維護(hù)，合理布局渠道結(jié)構(gòu)，代理商的溝通，選擇，敲定，考核，及協(xié)助代理商下游分銷網(wǎng)點(diǎn)的開拓及維護(hù)。

　　5、推廣活動(dòng)的計(jì)劃與推進(jìn)，圍繞提升品牌美譽(yù)度提升市場(chǎng)份額，針對(duì)各銷售節(jié)點(diǎn)促銷活動(dòng)的策劃及開展，促銷手段的創(chuàng)新。

　　6、工程項(xiàng)目的支持與實(shí)施，工程項(xiàng)目的支持確保工程項(xiàng)目不流失，工程項(xiàng)目沖突事件的協(xié)調(diào)、處理。

　　7、分公司內(nèi)部的管理與組織，各職能的指導(dǎo)及考核，費(fèi)用的申報(bào)及把關(guān)，并對(duì)25位職能人員的管理及培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

　　8、期間總部銷售部渠道/大客戶經(jīng)理職能，全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新與合理布局，建立各級(jí)客戶資料檔案，組織編寫《2006年度美的空調(diào)渠道管理制度》及《2006年度美的空調(diào)工程管理制度》。保持與大客戶之間的雙向溝通,督促推進(jìn)銷售政策的執(zhí)行。

　　離職原因： 求發(fā)展

教育背景

　　畢業(yè)院校： 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)

　　最高學(xué)歷： 本科

　　畢業(yè)日期： 2001-07-01

　　專 業(yè) ： 工商企業(yè)管理

　　1997-09-01 2001-07-01 江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商企業(yè)管理

語(yǔ)言能力

　　外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般

　　粵語(yǔ)水平： 一般

其它外語(yǔ)能力：

　　國(guó)語(yǔ)水平： 精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

　　1、8年?duì)I銷及管理的沉淀，曾負(fù)責(zé)1.2億銷售額的區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理

　　2、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造及流程制度建立優(yōu)化

　　3、精通渠道結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新

詳細(xì)個(gè)人自傳

　　帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)

　　人員的招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核，以及協(xié)助完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　制定一套計(jì)劃

　　項(xiàng)目操作策略及細(xì)節(jié)計(jì)劃實(shí)施，制定相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品及營(yíng)銷對(duì)策和時(shí)間表。

　　設(shè)定一個(gè)目標(biāo)

　　針對(duì)各項(xiàng)目差異制定合理的中長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控及總結(jié)評(píng)估。

　　尋求一種方法

　　產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。并合理化控制營(yíng)銷成本。

　　總結(jié)一套模式

　　根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的不斷總結(jié)與修正營(yíng)銷模式，制定差異化可持續(xù)的營(yíng)銷模式。

　　完善一套制度

　　建立、健全相關(guān)制度及流程，確保各職能合理銜接及高效運(yùn)轉(zhuǎn)