下面是小編給大家分享的2017公司月度例會會議總結，希望對你有幫助。

　　篇一：2017公司月度例會會議總結

　　6月14日下午，副總經理葉志明在十一樓會議室主持召開20xx年5月份月度工作例會。公司領導，職能部室、專業公司和項目部負責人等共計49人參加了會議，現將會議紀要如下：

一、工作匯報

　　經營管理部、工程管理部、安全保衛部、財務資金部、人力資源部，神華煤制油項目部、吳忠熱電項目部、中衛熱電項目部、新能源公司、電儀公司等單位就5月份建造合同準則執行、成本管控、項目履約、質量控制、隊伍建設等方面的工作進行了匯報。會議征集了其它單位的意見和建議，烯烴檢修運維項目、環保公司、鴛鴦湖檢修項目分別匯報了工作情況，350履帶吊維修項目部匯報了車輛驗收工作。

二、會議要求

　　會議指出做好項目履約關系公司發展，各項目經理要抓好以下幾方面工作：一是要從項目開始嚴格執行公司相關管理制度加強對分包商的選取和管理;二是要加強對公司自有職工的管理，強化內外履約工作;三是要明確項目班子任務分工，做好項目管理，抓好履約工作;四是嚴格執行公司各項管理制度，宣貫要細致，落實要到位。

　　會議指出按照電力工程事業部開展施工方案監督檢查工作的通知，工程管理部和安全保衛部將組織人員開展專項檢查工作，各項目部要組織人員做好方案編制、技術交底等環節的自查自糾工作，確保檢查工作順利完成。

　　會議強調，目前寧夏已進入雷雨季，大型機械的防雷工作是當前安全管理的重點，機械化公司要針對各項目大型機械防雷工作進行排查和檢查，堅決杜絕雷擊損壞設備的現象發生，確保公司大型機械設備的完好性。

　　會議要求各項目嚴控質量管理工作抓好質量工藝，煤制油除鹽水項目要對工藝亮點進行總結篩選，吳忠熱電項目要特別關注關鍵部位混凝土澆筑，中衛熱電要嚴格控制焊接質量，各相關單位要跟進指導、檢查和監督工作，確保工程質量、工藝符合設計要求。

　　會議指出開展關聯人員關聯業務清理工作事關公司發展和維護職工利益，各項目要對檢查出的問題形成專題報告報公司。針對車輛使用等相關問題，經營管理委員會和資產管理委員會要盡快出臺相關指導意見，引導項目執行。會議強調凡是公司在冊職工、離職職工、離退休職工及其親屬均不得在公司范圍內從事關聯業務，一經發現，將按照公司管理規定進行處理。

　　會議強調各單位要嚴格執行股份公司關于做好清理小金庫的要求，規范管理。要進一步做好風險管控工作，要對照各單位的職能分工、制度建設、流程管控等項目完善體系建設，促進公司管理提升工作。

　　會議要求各項目要加強職工生活后勤管理工作，要給員工提供切實的生活保障，公司工會每月將對三大項目部和新能源項目開展生活后勤綜合評比工作。會議要求各項目要做好食物中毒的防范工作，保障員工的飲食安全。

　　會議要求各新能源項目要分清臨時性征地和永久性征地相關費用的歸屬，要做好票據的處理工作，切實保障公司的合法利益。

　　會議要求各項目必須在規定時間內完成專業公司工程量確認工作，確保工資的正常發放，同時各專業公司要按照公司內模管理制度，協調調配各崗位人員。各項目經理要進一步做好資金清欠工作，確保公司資金的有效回籠。

　　會議指出目前是項目搶工期的關鍵時期，員工都很辛苦，各項目和專業公司要關心、關愛、關懷員工的生活和工作，要注重對員工思想的引導。臨近“七一”評先選優工作已開始，要把甘于奉獻、素質過硬的人選出來，要通過先進典型的引領帶動團隊的建設，確保公司隊伍建設充滿生機和活力。要切實開展好“三嚴三實”專題教育活動，真正從嚴要求，把隊伍建設好，調動起員工的主觀能動性。

　　會議最后張秋明總經理作總結發言。他指出工資發放、勞動效率提升、內模管理等是公司當前的幾個熱點問題，公司的指導思想是通過市場化的手段，通過業績導向拉開各層級之間的差距，讓市場來檢驗企業的發展成果。這里需要強調幾方面的內容：一是要重視安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各項目都處于繁忙的狀態，廣大干部員工夜以繼日堅守在施工一線，要特別注意安全第一，安全保衛部和各單位負責人、各安全總監要抓好安全管理工作。葉志明副總經理、劉庭福總監要和人力資源部溝通協商，解決安全管理人員不能滿足的問題，要將人員轉崗工作抓到位、抓到底。二是要重視質量管理。質量是企業的發展之本，公司的市場口碑還有待進一步樹立，要進一步構建質量保證體系，對各大項目的截點工期要跟進、抓好。三是要抓好隊伍培養。要利用三大項目和新能源項目平臺把年輕人培養起來，要把安全、質量保證體系跟進，要解決工種不全和人員青黃不接的問題，各單位要均衡配置資源，要通盤考慮公司一盤棋，不能過度占據公司優勢資源，要立足當前，著眼未來。他指出各二級單位有人員調配權，要根據項目的施工實際合理調配人力資源。同時，各項目要重視資產機械的完善性，資產管理委員會、機械化公司和各項目經理要把設備、裝備、儀器有效的管理和修理，提高利用率，發揮價值。四是二級單位要協調做好自主施工和分包的匹配關系，就是要算和干。算是否與公司的制度匹配，干就是一邊干一邊管理，提高員工的勞動效率，提升員工的技能，發揮放大作用。現階段就是要鼓勵大家多干，核心點是要告訴大家市場環境發生變化，我們企業是完全面向市場的。項目的工程量要優先要滿足公司內部資源，要通過微觀經濟行為讓二級單位做好，做強。

　　他指出中層干部是企業發展的中堅，不稱職的人是經不起市場的考驗，當前隊伍里有相當比例的干部是有擔當的，要不斷調整自我，要見賢思齊，要有清醒的思考和認識，只有相互促進共同提高，才能共促公司的發展，提高我們的生活水平。