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護(hù)士工作會(huì)議總結(jié)
護(hù)理部在5樓學(xué)術(shù)廳舉行了xxxx年護(hù)理工作總結(jié)會(huì)暨學(xué)術(shù)論文交流會(huì),全體護(hù)理人員參加了此次會(huì)議。
大會(huì)由護(hù)理部李惠穎副主任主持,謝芳副主任作了《xxxx年護(hù)理工作總結(jié)》及《2014年護(hù)理工作計(jì)劃》的報(bào)告,溫耀輝院長宣讀了xxxx年護(hù)理論文獲獎(jiǎng)人員名單,張潤榮副院長為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。
會(huì)上,溫院長充分肯定了xxxx年我院護(hù)理工作取得的成績,同時(shí)也對2014年的護(hù)理工作提出了要求:一、要把護(hù)理安全作為護(hù)理工作的重中之重來抓。二、堅(jiān)持以“病人為中心”的服務(wù)理念,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。三、落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,把“三改二推一評議”活動(dòng)與“三好一滿意”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來。他要求與會(huì)人員嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)要求,團(tuán)結(jié)一心、開拓進(jìn)取,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,打造專科醫(yī)院的護(hù)理品牌。
會(huì)上,交流了護(hù)理論文3篇。大會(huì)在熱烈的掌聲中落下帷幕。
年度銷售工作總結(jié)會(huì)議
電力集團(tuán)為落實(shí)集團(tuán)總部年會(huì)會(huì)議精神召開了xxxx年度銷售工作總結(jié)會(huì)議,銷售總監(jiān)劉建力對xxxx年銷售工作做了總結(jié)匯報(bào),結(jié)合2014年經(jīng)營指標(biāo)和同行業(yè)競爭對手的深入剖析,對2014年銷售工作進(jìn)行了全面的部署。各分公司負(fù)責(zé)人分別從各地區(qū)市場情況、主要競爭對手、項(xiàng)目進(jìn)展情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào),并對自身存在的問題提出改進(jìn)措施,同時(shí)對2014年工作計(jì)劃提出了可行的落實(shí)方案。
會(huì)上,山東分公司副總經(jīng)理戰(zhàn)祥其對地面電站申報(bào)進(jìn)行了培訓(xùn),詳細(xì)講解了地面電站申報(bào)的流程以及注意事項(xiàng)通,大家對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行了充分的討論,總經(jīng)理周廣彥對銷售團(tuán)隊(duì)一年來取得的成績給予了肯定并對2014年銷售工作提出了四點(diǎn)要求:第一,戰(zhàn)略先導(dǎo),定位明確。針對市場復(fù)雜形勢,分析自身的優(yōu)勢與劣勢,結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略與各分公司實(shí)際情況掛鉤,做好市場定位;第二,創(chuàng)新模式。保障推進(jìn),利用自身體制優(yōu)勢,敢于創(chuàng)新合作模式;第三,苦練內(nèi)功,控制風(fēng)險(xiǎn)。加快人才培養(yǎng),加強(qiáng)銷售人員自身綜合能力,總結(jié)過去不足與失誤,防范風(fēng)險(xiǎn);第四,扎實(shí)基礎(chǔ)工作。提高執(zhí)行力,提升基礎(chǔ)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。周總同時(shí)希望全體銷售將士在新的一年里轉(zhuǎn)變思路,敢于創(chuàng)新,加強(qiáng)學(xué)習(xí),完成2014年銷售目標(biāo)任務(wù)。
銷售會(huì)議工作總結(jié)報(bào)告
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