總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。不妨看看相關內(nèi)容！

　　篇一：

　　2017年9月7日下午，黨委書記楊全華在聯(lián)建二樓會議室主持召開了2017年9月份生產(chǎn)辦公會議。會議傳達貫徹了芙蓉集團公司9月安全生產(chǎn)例會精神，通報了我礦“91”電弧傷人事故的經(jīng)過及原因。

　　會議指出了近期安全工作的現(xiàn)狀，就是安全工作嚴重下滑，“三違”和安全事故多發(fā)，導致事故多發(fā)的根源就是在管理上出了問題，上半年安全生產(chǎn)終端效果較好，不少干部職工沾沾自喜，思想意識放松了安全生產(chǎn)的警惕性，日常安全管理雖然做了不少工作，但是沒有真正從制度上逗硬考核，處罰力度上顯得“心慈手軟”，導致現(xiàn)場管理出現(xiàn)了問題。

　　會議強調(diào)：今年最后4個月的工作必須保證安全生產(chǎn)，一是加強新版《煤礦安全規(guī)程》等的學習培訓工作;二是加強安全隱患的查處;三是抓好三季度及全年的礦井安全質(zhì)標達標工作;四是抓好今年最后4個月的安全管理工作，制定相關管理辦法，確保不發(fā)生重傷以上人身傷害及重大未遂事故。

　　會議對8月的生產(chǎn)完成情況進行了總結(jié)，對9月的生產(chǎn)進行了安排。在家不當班的副總以上領導，各部門主要負責人及相關人員、各隊隊長、書記、技術員參加了會議。

一、2017年8月生產(chǎn)完成情況

　　(一)8月生產(chǎn)完成情況

　　1. 原煤：生產(chǎn)61955噸，其中商品煤生產(chǎn)56902噸、低熱煤5053噸。

　　2. 掘進：462米，其中切頂護巷35米，實際掘進427米。

　　3. 銷售：優(yōu)質(zhì)煤51780噸、劣質(zhì)煤15633噸、塊煤4783噸,合計銷售72196噸。

　　4. 采煤工作面計劃開采面積16240平方米，實際完成開采面積17300平方米。

二、2017年8月主要工作及存在的問題

　　(一)主要工作

　　1. 2291-1工作面公司要求在8月31日前完成回采封閉，我礦在7月底完成回采，并在8月26日完成了回撤及封閉工作。

　　2. 采煤二隊2482工作面通過努力，有了一定進步，8月生產(chǎn)任務基本完成。

　　3. 全力對2274工作面進行了整治及治災工作。

　　(二)存在的問題

　　1. 安全工作急轉(zhuǎn)直下，對安全生產(chǎn)構(gòu)成較大影響。進入到三季度，我礦安全工作下滑嚴重，事故多發(fā)，因安全事故停產(chǎn)整頓等因素，對生產(chǎn)組織構(gòu)成較大影響。

　　2. 勞動紀律管理存在問題。各單位的勞動紀律管理或多或少都存在一定的問題，部分人員還有井班弄虛作假、跟值班不到位現(xiàn)象，采煤系統(tǒng)的地面值班人員沒有堅守24小時隊上值班制度。

三、9月工作安排

　　(一)抓好2274工作面的治災及安裝工作，確保9月底工作面完成安裝并開始試采。

　　(二)落實好2464工作面的防滅火工作，嚴格執(zhí)行好相關措施，確保安全順利。

　　(三)抓好勞動紀律管理。各級管理人員必須嚴格遵守礦規(guī)礦紀，否則將嚴肅處理。各隊的隊長、書記要互相監(jiān)督，凡是隊長出了問題，要追究書記的監(jiān)督責任;書記出了問題，也要追究隊長的責任。

　　(四)抓好生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)

　　1. 9月生產(chǎn)計劃安排

　　(詳見生產(chǎn)作業(yè)計劃安排)

　　2. 原煤生產(chǎn)：2464、2482綜采面加強回采期間頂板安全管理，做好沿空留巷支護質(zhì)量管理及防滅火安全管理工作;加強“三機”設備的日常檢修維護工作，確保工作面正常推進;做好2274工作面安裝期間提升運輸安全管理和頂板安全管理;2482工作面回采期間加強水害治理。

　　3. 掘進生產(chǎn)：加強2274機、風巷維修、24區(qū)保護層補總風掘進期間的頂板安全管理;2292機巷掘進加強2291機巷沿空留巷的支護維護、頂板觀測發(fā)現(xiàn)問題及時處理;2292機巷、2484機巷掘進期間加強水害治理，提前做好排水工作。加強半煤巷掘進期間煤矸分掘、分裝、分運提高煤炭資源回收利用，實現(xiàn)以掘養(yǎng)隊。

四、會議要求

　　強化安全管理，加大檢查考核力度，堅決扭轉(zhuǎn)被動局面，確保最后4個月的安全生產(chǎn)。

　　(一)認真召開安全專題會

　　從礦班子、部門到連隊，各單位必須分級召開好安全專題會，從管理上分析查找存在的問題，制定今年最后4個月的安全生產(chǎn)管理保障措施。

　　(二)嚴肅安全紀律

　　各級管理人員必須遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行好礦的各類規(guī)章制度，否則嚴肅處理，礦綜合部和安監(jiān)部進行督查。一是跟班隊干必須與職工同進同出。二是嚴禁井班弄虛作假。一經(jīng)查出，管理人員一律撤職當工人，進行黨紀政紀處理，弄虛作假的協(xié)同人員按照嚴重“三違”進行處理。三是嚴肅安全問責。從現(xiàn)在開始，凡是發(fā)生各類事故，必須上靠追究管理責任;發(fā)生受傷(以辦理工傷為準)或重大安全事故單位必須在周三安全辦公會議上作檢查;對典型的人或事的處理，必須進行全礦通報。

　　(三)加強2464工作面的治災管理

　　一是嚴肅治災工作的紀律。必須做到有令必行，有禁必止，凡是治災工作安排到的人或事必須無條件服從;二是保障安全。必須確保治災期間的安全;三是落實工作。安排的工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成;四是合理安排人員。做到人員安排有量，有標準，有要求，有考核。

　　(四)加強質(zhì)量標準化建設

　　今年一、二季度芙蓉公司質(zhì)標檢查我礦都未達標，當前我礦已經(jīng)向上級申請礦井的二級質(zhì)量標準化驗收，同時也將迎來芙蓉公司三季度的質(zhì)量標準檢查，各系統(tǒng)、各單位必須高度重視，按標準、按要求抓好質(zhì)標工作的一貫性和一致性，提前安排，認真組織，確保達標。

　　(五)深入開展好9月機運警示教育月活動

　　警示教育活動，重在結(jié)合本單位的實際開展，認真分析發(fā)生安全事故的前因后果以及人的心理因素，換位思考，感同身受，確保本單位安全管理達到效果

　　(六)堅持推進“班前會八步曲”

　　從我礦推廣運用的班前會八步曲，必須堅持好這種安全管理的模式和效果，安監(jiān)部要持續(xù)抓好督查工作。

　　(七)打破“大鍋飯”的格局

　　目前，我礦的工資分配結(jié)算大部分按照了計件承包，但是還沒有實現(xiàn)全員計件分配管理，對于調(diào)動職工的工作積極性辦法不多，因此要逐步改變工資分配方式，建立一套有效的考核激勵政策，真正體現(xiàn)多勞多得的原則。

　　(八)做好職工隊伍的穩(wěn)定工作

　　由于近期的安全工作滑坡，以及綜采工作面治災工作給我礦的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定影響，各單位要認真抓好職工的教育和思想引導工作，安安心心完成好本職工作，盡職盡責的完成任務，就是對全礦的支持。