績效考核，是企業 績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。下面是小編收集的績效考核工作會議總結，希望大家認真閱讀！

　　績效考核工作會議總結一：

　　1月11日，集賢產業園召開了績效考核會議，園區全體機關干部職工參加了本次會議，會議采取“人人述職，領導逐一點評”的方式進行。

　　會上，園區機關各科室負責人及同志本著不回避矛盾、不淡化問題的態度分別對各自2016年工作情況、存在問題和下一步工作思路進行了匯報。

　　園區領導班子認真聽取了全體機關干部職工的述職并進行了客觀實際的評議。會議進展非常順利，取得了強化工作作風、提升服務水平的效果。

　　會議總結了2016年園區工作取得的成績和存在的問題，并在此基礎上對2017年的工作提出了指導性的意見。會議要求：一是要牢記思路決定出路，細節決定成敗，繼續開拓創新工作，不斷提高工作標準;二是要胸懷全局，認真負責某好事，干好事;三是要盡職盡責，憑良心做事，帶著感情工作。

　　績效考核工作會議總結二：

　　11日，全市糧食安全責任考核工作會召開，安排部署糧食安全責任制考核工作。

　　為深入貫徹糧食安全戰略，全面落實糧食安全行政首長責任制，根據有關文件精神，我市確定自2016年開始對各縣市政府糧食安全責任落實情況進行年度考核。考核評分主要包括考核評分指標、考核評分方法、考核評價結果三方面內容，評分包括增強糧食可持續生產能力、保護種糧積極性、增強地方糧食儲備能力、保障糧食市場供應、確保糧食質量安全、落實保障措施等內容。

　　會議要求，各級、各有關部門要結合各自職責，抓緊制定具體落實方案，把年度考核目標任務進行層層分解，確保工作層層落實。對照省、市考核標準，逐條逐項進行自我檢查和自我修復，補短板、挖潛力，確保考核工作不漏項、不錯項。溝通對接到位，扎實推進糧食安全責任考核工作，確保全面完成考核任務。