下面是小編整理的營銷會議總結，請參考， 上公文站，發現學習。

　　營銷會議總結一

　　20xx年12月29日，集團公司召開20xx年營銷工作會議，總結了20xx年營銷工作，并作出了20xx年將堅定不移地深入推進營銷體制改革的重要決策。集團公司董事長劉xx出席會議并作重要講話。

　　劉xx董事長在講話中特別強調了此次會議以及推進營銷體制改革的重大意義，他說，如果沒有營銷公司的改革我們是走不出來的，此次會議在華菱星馬的發展歷程中將是承前啟后的一次重要會議，意義重大。改革沒有回頭路，必須改，并加大改革力度，今天就是一次改革的會議。我們今天的會議就是要把問題想清楚，磨刀不誤砍柴工，要讓權力回到銷售公司。我們的銷售體系現在是缺少狼性，“狼”少“羊”多，我希望今天走出會議室的時候大家都是“狼”。我們深化營銷體制改革，其實早在2012年就已經拉開了序幕，在改革過程中經過不斷調整，解決了很多問題，獲得了經驗。而且，我們的營銷體制改革也取得了很大的成功，空白市場得到了開發，銷售網絡尤其是二級網絡迅速增加、更加健全。

　　劉xx還分析了近年來國內外卡車市場形勢和發展趨勢，進一步闡明開發發動機的重要意義，指出“得發動機者得卡車市場天下”，勉勵與會人員一定要發揮好我們產品優勢和比較優勢。

　　他還強調，公司領導和相關部門要更好地為市場服務;要進一步完善載貨車產品，加強載貨車市場開發，不要滿足于百分之幾十的增長幅度，要實現更大的增長幅度。

　　在最后的總結講話中，劉xx董事長表示，這次會議開得好，大家既能互相交流互相學習，也增強了大家的信心，相信明年一定能完成25000臺的產銷目標。

　　各區域負責人積極響應公司改革舉措，踴躍發言，干勁十足，爭相表示要開拓好空白和薄弱市場。

　　公司領導及營銷分公司相關負責人何曉生、葛曉生、李兵、孫紅軍、凌啟銀、方毅、廖嵐峰等也在會上作了重要發言，他們表示，公司改革已經進入深水區，將積極落實好集團公司深化營銷體制改革的決策，發揮既有優勢，不斷創新;抓住新法規和固定資產投資擴大、環保升級的新機遇，提前作好準備，開拓好物流車和工程車市場，并做好市場的服務工作，做市場堅強有力的支撐。