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周會(huì)會(huì)議記錄模板1
7月6日,xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)七月第一周行政會(huì)議,聽(tīng)取相關(guān)工作情況匯報(bào),并部署下一階段工作。綜管部、法人部、營(yíng)運(yùn)部、預(yù)財(cái)部、銀保部高經(jīng)出席會(huì)議。現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、會(huì)議首先聽(tīng)取了各部門(mén)上周及近期重點(diǎn)工作的情況匯報(bào),預(yù)財(cái)部就財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了通報(bào)。
二、會(huì)議提出,前線部門(mén)要在最后15個(gè)工作日比對(duì)任務(wù)缺口拿出具體工作措施,倒推工時(shí),順推工序,集中精力確保既定開(kāi)業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成,一是要加強(qiáng)分支行7月聯(lián)動(dòng)方式的宣導(dǎo),二是要利用行方力量開(kāi)展“**零”活動(dòng),三是加強(qiáng)大單追蹤承保力度,確保顆粒歸倉(cāng),四是堅(jiān)持推動(dòng)客戶沙龍活動(dòng),多管齊下提升日均產(chǎn)能平臺(tái)。法人條線要加強(qiáng)與分行條線的聯(lián)系,利用行方政策加快推動(dòng)業(yè)務(wù)見(jiàn)實(shí)效,支行層面要加大培訓(xùn)和政策宣導(dǎo),加強(qiáng)大客戶跟蹤落地,盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度落后局面。
三、會(huì)議強(qiáng)調(diào),部門(mén)要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),通過(guò)管理升級(jí)確保業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán),銀保部要加緊制定總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)管理辦法,發(fā)揮資源引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展作用,要加強(qiáng)分支行走訪,制定一行一策的專項(xiàng)發(fā)展策略,區(qū)別指引業(yè)務(wù)發(fā)展,要對(duì)照當(dāng)前業(yè)務(wù)模式,擬定有針對(duì)性的目標(biāo)增員計(jì)劃。預(yù)財(cái)部應(yīng)在本周內(nèi)完成半年財(cái)務(wù)情況的分析報(bào)告,綜管部要負(fù)責(zé)牽頭做好開(kāi)業(yè)儀式各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,開(kāi)業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行。
出席:xxx
列席:xxx
周會(huì)會(huì)議記錄模板2
時(shí) 間:xxx年11月15日下午2:00
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