引導說明：經過3個多周的各協同小組及樞密院的共同積極準備，有糖門客第二屆上海落地會議于8月1日下午，依照既定的會議流程有序圓滿完成。整體會議進行流程有序，各參會門客都積極發言參與討論，比第一次落地會議進步不少，這是門客團隊進步的體現。特別感謝[隨意的瘋子]與[風輕云淡]全程用心負責整個會議各相關事項，更感謝官方給予落地會議的夢工廠精心準備支持。

　　此次會議一方面加深闡述了平臺的創業革新互聯網理念及門客定位，另一方面定義了現階段門客的發展方向、工作內容以及管理方式。望全體門客切實認真理解，及時調整觀念并落實執行，使門客團隊真正成長并成熟起來，成為有糖的核心，最終成為平臺的管理者。

　　一.【落地會議相關信息】：

　　參會人員：常常及樞密院審核過的報名人員，詳見《有糖門客第二屆落地會議名單與參會事項》

　　會議籌備：詳見《有糖門客第二屆落地會議召開通知》

　　第一次落地會議回顧：詳見《有糖門客第一屆上海北京落地會議記錄》

　　二.【落地會議具體內容】：依據會議流程進行概括總結，有做梳理整理，謝謝!

　　1.常常發言：門客團隊管理，互聯網發展趨勢與有糖理念，線下階段業務概念(團隊性與榮譽感);

　　1). 門客團隊管理：門客紀律與定位，管理原則，如何切入業務;

　　A.門客紀律與定位：落地會議是正式的工作(辦事)會議(與其他參觀性質完全不同)，門客團隊是個完整的團隊，是以“公司“形式存在的，是平臺的管理者，要強化提升責任心與落實執行力。門客定位就是要認同平臺的(隱私保護+互聯網付費模式+去中間化)理念，堅定信心，與官方一同創業，構建真正的有血有肉的社會化網絡(社會和網絡合二為一：人進來了，商品物進來了，錢進來了，實現錢，物，人的有機流動循環，新社會就完整了)。門客作為互聯網的.革命者，要真正戳穿目前互聯網的謊言騙局，要切實理解平臺締造的理念，給自己堅定信心，用我們的一點力量，共同引領互聯網趨勢變革，從有糖開始，隱私需要被保護，互聯網需要付費，去掉非必要中間化，價值需要回歸本體，整個互聯網革命變革一旦成功，是對整個互聯網格局的改變，會給全體網民帶來更多的利益，更是促進了整個社會更好的發展，希望年底前我們能一起劃亮那根促進互聯網變革的火柴。整個社會的變革需要社會力量共同參與才能實現，不是單個組織或者個人所能改變的，而2015年是個互聯網變革的最佳契機(天時地利人和)，所以我們選擇了在今年發動這場互聯網變革。

　　B.門客管理原則：經與樞密院前一天會議討論，現階段管理原則由去中心扁平化調整為垂直化立體化，因扁平化實際運行，門客組織運行很亂，工作效率過低，當然隨著門客團隊的長遠發展勢必會調整回去中心扁平化，具體根據團隊的整體素質與能力達成時間節點來決定。現階段不同級別的門客有不同的權威性，級別越高，其對于平臺理解認識得更深刻，能更好引導門客團隊融合以促進平臺快速發展，要達成從上而下的貫徹執行流程，在保證全體門客平等的前提下，高級門客在現階段享有更多的決策權，也要承擔更多的責任，在工作過程中允許出錯，但是必須要有認錯的心態(舍級到仕級必須要有)，經樞密院討論通過的議題即可執行，各級別門客可以進行投訴上級，但必須先執行要求。(不認同平臺理念的可以自行離開)

　　C.如何切入業務：第一次落地會議基本從兩個方面闡述：門客的概念，及平臺的基本業務，現已到8月份，門客要真正切入到業務中，官方搭建平臺的確有時速度不理想，也不完善，但希望門客不能以平臺不完善為借口，應該要可以想出一定的方式方法，就是要提出完整的需求策劃案，形成完整的需求文檔后提交到官方，官方安排團隊進行后臺開發建設，平臺規則基本構建后更多的細項規劃需要門客來完整的提出不斷完善。

　　2). 互聯網發展趨勢與有糖理念;

　　20年互聯網發展分兩個階段：第一階段：1995年~2004年：收費模式，因為互聯網受眾用戶很少，需要付費互聯網行業才得以發展;第二階段：2004年~2015年：免費模式，2004年是個重要的收免費分水嶺，免費模式使互聯網得以超快飛速發展，但現在受眾用戶已極端龐大，用戶免費使用，作為交換條件是，其信息價值已被交換變現獲利，收益驚人。