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在全市農(nóng)村信用社清收盤(pán)活不良資產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議的講話(huà)

會(huì)議講話(huà) 時(shí)間:2021-08-31 手機(jī)版

同志們:

在全市農(nóng)村信用社清收盤(pán)活不良資產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議的講話(huà)

  今天召開(kāi)這次清收盤(pán)活不良資產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,目的是回顧總結(jié)前八個(gè)月信貸管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),理清思路,進(jìn)一步提高信貸管理水平,確保全市農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)狀況的根本好轉(zhuǎn)。下面,我根據(jù)辦事處研究的意見(jiàn),就不良貸款清收盤(pán)活工作講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、對(duì)前八個(gè)月清收盤(pán)活不良資產(chǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧。

  今年以來(lái),全市農(nóng)村信用社借助票據(jù)發(fā)行置換不良貸款政策出臺(tái)的有利時(shí)機(jī),努力防范化解金融風(fēng)險(xiǎn),全面提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。特別是x月份辦事處成立后,迅速將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到不良貸款清收盤(pán)活上,通過(guò)創(chuàng)新清收手段、加大考核力度等措施,促進(jìn)了不良貸款大幅度下降。截止xx月底,全市農(nóng)村信用社不良貸款余額為xx萬(wàn)元,較上月下降xx萬(wàn)元,較年初下降了xx萬(wàn)元。剔除票據(jù)置換xx萬(wàn)元的因素,xx——xx月份絕對(duì)額下降xx萬(wàn)元,完成省聯(lián)社全年計(jì)劃的xx%。這些成績(jī)的取得充分證明,只要我們思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,形成合力,就沒(méi)有克服不了的困難,就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。不良貸款清收盤(pán)活工作由后進(jìn)變先進(jìn),走在全省農(nóng)村信用社前列是完全可能的。回顧前八個(gè)月不良貸款清收工作取得的成績(jī),辦事處認(rèn)為重點(diǎn)得益于以下四個(gè)方面:

  (一)全員目標(biāo)統(tǒng)一,思想認(rèn)識(shí)到位。

  由于國(guó)家出臺(tái)了票據(jù)置換不良貸款的優(yōu)惠政策,為早日達(dá)到中央銀行票據(jù)發(fā)行、兌付條件,各聯(lián)社目標(biāo)統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)到位,清收盤(pán)活的積極性明顯提高。辦事處成立后,為摸清不良貸款底子,找準(zhǔn)癥結(jié),對(duì)癥下藥,逐個(gè)聯(lián)社召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì),按照成因?qū)Σ涣假J款分類(lèi)梳理,一社一策制定出清收盤(pán)活的具體措施。各聯(lián)社也加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào),取得了各職能部門(mén)的支持,并給予諸多的優(yōu)惠政策。為掌握貸款責(zé)任人的思想動(dòng)態(tài),辦事處組織部分貸款責(zé)任人進(jìn)行了談話(huà),從集體與個(gè)人利益出發(fā)分析了利害關(guān)系,增強(qiáng)了責(zé)任清收的壓力和動(dòng)力,進(jìn)而在全市農(nóng)村信用社形成人人想清收、人人抓清收、人人干清收的濃厚氛圍。

  (二)清收重點(diǎn)突出,責(zé)任追究明確。

  今年以來(lái),全市農(nóng)村信用社選準(zhǔn)主攻方向,突出清收重點(diǎn),確定了清收不良貸款的兩個(gè)突破口:一是內(nèi)部責(zé)任人貸款清收,二是xx萬(wàn)元以上的大額不良貸款清收。對(duì)內(nèi)部責(zé)任貸款,推行了三級(jí)責(zé)任追究制度,即辦事處負(fù)責(zé)追究聯(lián)社副主任級(jí)以上干部的責(zé)任貸款,各區(qū)縣聯(lián)社負(fù)責(zé)追究轄區(qū)內(nèi)信用社副主任級(jí)以上干部的責(zé)任貸款,基層信用社主任負(fù)責(zé)追究本單位職工責(zé)任貸款。責(zé)任追究制度實(shí)行定期“問(wèn)責(zé)制”,超限期仍未清收的責(zé)任貸款,辦事處直接追究到底。對(duì)xx萬(wàn)元以上的大額不良貸款,逐筆建立臺(tái)帳,實(shí)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控,辦事處每旬調(diào)度一次清收進(jìn)度。由于在清收工作中突出了重點(diǎn),抓住了關(guān)鍵,有效帶動(dòng)了整個(gè)清收盤(pán)活工作的開(kāi)展。

  (三)創(chuàng)新清收手段,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

  在不良貸款清收方式上,各聯(lián)社在充分運(yùn)用好行政、法律、經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)清收手段的同時(shí),不拘一格創(chuàng)新清收方法,找出路,增活力,用“新觀念、新思路、新辦法”破解發(fā)展難題,形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的配套清收機(jī)制。為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部典型帶動(dòng)作用,辦事處推出了聯(lián)社級(jí)干部包清收制度。在包清收過(guò)程中,各聯(lián)社班子成員能夠以身作則,率先垂范,主動(dòng)深入包清企業(yè)調(diào)查走訪(fǎng),積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,資產(chǎn)管理部的專(zhuān)職清收人員也從中做了大量工作,付出了艱辛的勞動(dòng)。為創(chuàng)新清收辦法,我們選擇了xx信用社、xx信用社為試點(diǎn)單位,將部分“雙呆”貸款本息整體“打包”,面向內(nèi)部職工公開(kāi)招標(biāo)清收,期間共拍賣(mài)貸款本息xx萬(wàn)元。另外,xx信用社開(kāi)展的“村村清”工程,xx信用社開(kāi)展的“人人清收一張借據(jù)”活動(dòng),xx信用社“償債承包田”清收村集體不良貸款的做法,都具有一定的創(chuàng)新性。

  (四)加大考核力度,落實(shí)清收指標(biāo)。

  各聯(lián)社都能夠從完善考核機(jī)制、挖掘清收潛力入手,將清收指標(biāo)層層分解落實(shí),并制定了一系列配套考核辦法,清收情況與干部業(yè)績(jī)、工資報(bào)酬掛鉤考核,獎(jiǎng)勵(lì)提成與專(zhuān)職清收人員同工同酬。對(duì)責(zé)任貸款,實(shí)行了限期清收制度,在限期內(nèi)末收回的予以下崗清收,只發(fā)放300元生活費(fèi),其他收入用于賠償責(zé)任貸款,有效提高了干部職工的清收積極性。

  可以說(shuō),在前八個(gè)月清收盤(pán)活工作中,全市農(nóng)村信用社廣大干部職工思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,清收盤(pán)活不良貸款取得了余額、占比“雙下降”的好成績(jī),在清收方法上實(shí)現(xiàn)了觀念創(chuàng)新、辦法創(chuàng)新、措施創(chuàng)新。對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,今后要更好地堅(jiān)持和運(yùn)用。

三、 突出工作重點(diǎn),防范與清收并重,全面提高農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

  當(dāng)前的清收盤(pán)活不良貸款工作,我想用兩句話(huà)來(lái)概括:機(jī)遇難得,形勢(shì)逼人。所謂機(jī)遇難得,就是銀監(jiān)部門(mén)已經(jīng)把農(nóng)村信用社清收盤(pán)活工作列為長(zhǎng)期的監(jiān)管重點(diǎn),并為我們提供了諸多優(yōu)惠政策,幫助協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。所謂形勢(shì)逼人,就是在信貸管理工作中還存有很多薄弱環(huán)節(jié),制度上、管理上的漏洞很多,潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患較為嚴(yán)重。通過(guò)今年的幾次信貸檢查,暴露出一些客觀存在的問(wèn)題:一是各聯(lián)社清收盤(pán)活工作發(fā)展不平衡,部分聯(lián)社不良貸款前清后增現(xiàn)象得不到有效解決;二是個(gè)別聯(lián)社、信用社的領(lǐng)導(dǎo)同志,不能夠把上級(jí)的精神變成實(shí)際行動(dòng),號(hào)召多、實(shí)干少,工作蜻蜓點(diǎn)水,缺乏實(shí)效,缺乏創(chuàng)新;三是有關(guān)責(zé)任落實(shí)及獎(jiǎng)懲辦法兌現(xiàn)不到位,制度落實(shí)不徹底,習(xí)慣做表面文章,工作被動(dòng)應(yīng)付;四是“壘大戶(hù)”現(xiàn)象仍然存在,貸款時(shí)忽視對(duì)借款人還款能力的考查,致使大額貸款的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有完全“見(jiàn)底”,不良貸款仍呈增加的勢(shì)頭,潛在風(fēng)險(xiǎn)很大;五是部分信用社對(duì)貸款管理認(rèn)識(shí)膚淺、管理形式粗放,認(rèn)為貸款管理就是看貸款手續(xù)齊不齊、要素全不全,忽視了貸款條件和貸款手續(xù)的真實(shí)性、合法性審核,放松了貸款管理的監(jiān)控和制約,“重貸輕管”的問(wèn)題普遍存在;六是貸款形態(tài)占用不實(shí),資產(chǎn)質(zhì)量反映失真,等等。這些問(wèn)題如不盡快解決,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量就會(huì)成為一句空話(huà),機(jī)遇更無(wú)從談起。


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