各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　剛才，郭區(qū)長對我區(qū)201x年財稅工作作了深入的分析和全面的總結(jié)，并對2011年的財稅工作作了具體的部署。趙區(qū)長還要就財稅工作做重要講話，我們財政部門在會議結(jié)束后將組織全區(qū)財政系統(tǒng)干部職工，認真學(xué)習(xí)和傳達這次會議精神，努力把今年的財政工作做好。我們將從以下六個方面認真落實這次會議精神。

　　一、強化收支管理，在抓財政收入上實現(xiàn)新突破

　　把抓收入作為財政工作的重中之重，主動服務(wù)國、地稅，要錢給錢，要物給物，努力做好后勤保障工作；加強對煤炭、坩土“一卡通”管理，最大限度發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效益。力爭財政收入一季度實現(xiàn)“開門紅”，半年實現(xiàn)硬過半，全年實現(xiàn)新跨越。同時，要眼睛向上，跑部進廳，今年力爭市財政在財稅政策分配上給印臺開口子，理順區(qū)礦協(xié)作項目的納稅關(guān)系；并爭取省財政的最大支持，在一般轉(zhuǎn)移支付和專項資金爭取上實現(xiàn)新突破。

　　二、發(fā)揮財政職能，在支持經(jīng)濟發(fā)展上實現(xiàn)新突破

　　有限的財力在實現(xiàn)保工資、保運轉(zhuǎn)、保重點的同時，要緊緊圍繞區(qū)委提出的“3456”經(jīng)濟發(fā)展思路，按照“爭取省市要一塊，新增財力切一塊，壓縮支出省一塊，盤活存量挖一塊，國債轉(zhuǎn)貸借一塊”的思路，多方籌資，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用。安排項目前期費300萬，重點支持重大國投項目爭取和產(chǎn)業(yè)類項目招商，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門爭項目、爭資金的積極性，今年力爭風(fēng)電項目開工和日產(chǎn)4500噸的水泥熟料生產(chǎn)線項目落戶；財政列支300萬，支持陳爐古鎮(zhèn)加快旅游開發(fā)步伐，年內(nèi)完成鎮(zhèn)區(qū)綠化，建成景區(qū)大道和標志性工程。

　　三、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，在建設(shè)民生財政上實現(xiàn)新突破

　　始終把保障和改善民生做為財政工作的出發(fā)點和落腳點，加大“三農(nóng)”投入，全面落實各項惠農(nóng)政策。財政列支300萬元，并從“一事一議”項目中調(diào)劑資金，全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強農(nóng)村衛(wèi)生綜合整治工作，力爭我區(qū)在全市樹立樣板和標桿；加大對教育、科技、文化等社會事業(yè)的投入，傾力支持區(qū)政府規(guī)劃的北城中學(xué)建設(shè)，拉開城市北擴序幕；進一步完善公務(wù)員津補貼和事業(yè)單位績效工資制度，多方籌資4600萬元，堅決兌現(xiàn)全區(qū)干部職工新增津補貼的剛性支出；關(guān)注社會弱勢群眾，確保城鄉(xiāng)社會養(yǎng)老保險和社會保障各項“提標、擴面”支出需要。

　　四、深化財政改革，在財政精細化管理上實現(xiàn)新突破

　　圍繞財政“科學(xué)化、規(guī)范化、信息化、精細化”管理，今年要全面推行部門預(yù)算信息化管理，徹底實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控；全面推行國庫集中支付和非稅收入兩項改革，4月10日在全區(qū)63個單位全面推開，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的非稅收入改革信息管理系統(tǒng)也一并上線運行；全面使用行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，全區(qū)實現(xiàn)實物資產(chǎn)監(jiān)控管理；建成電子化政府采購系統(tǒng)，推行電子化政府采購工作；嚴格控制人、車、話費支出，努力壓縮行政成本；繼續(xù)加強專項資金管理，一個池子蓄水，一個龍頭放水，確保發(fā)揮財政資金效益。

　　五、弘揚財政文化，在培育“印臺財政”品牌上實現(xiàn)新突破

　　在鞏固“省級文明單位標兵”成果的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)堅持“圍繞財政抓文化，抓好文化促財政”的思想，辦好印臺財政網(wǎng)站、《印臺財政通訊》和印臺財政文化講壇，發(fā)揮好7個興趣小組載體作用。結(jié)合慶祝建黨90周年活動，教育干部職工讀經(jīng)典，唱紅歌，喚起紅色記憶，觸動心靈磁場。用先進的財政文化理念凝聚人心，鼓舞士氣，培育“單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流”的印臺財政團隊精神，提升“文化財政、活力財政、和諧財政”的印臺財政品牌形象。

　　六、健全規(guī)章制度，在提高工作效能上實現(xiàn)新突破

　　為塑造“精干、高效、公正、清廉”的財政形象，在班子建設(shè)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持做到“四帶頭，四提高”；在工作機制上，要設(shè)立合理的工作目標，出臺科學(xué)的干部考核評價辦法，著力把干部職工的思想、理念、能力和價值取向引導(dǎo)到團隊目標上來，使智者盡其謀，勇者竭其力；在創(chuàng)先爭優(yōu)上，結(jié)合“為民服務(wù)零距離”活動，在全區(qū)財政系統(tǒng)深入開展向優(yōu)秀基層財政干部——XX財政所所長XX和全市人民滿意窗口單位——區(qū)會計核算中心學(xué)習(xí)活動，以達到“撥亮一盞燈，照亮一大片”的目的；在廉政建設(shè)上，切實履行“一崗雙責(zé)”，確保全區(qū)財政干部能干事、會干事、干成事、不出事。