同志們：

　　大家好！

　　今天，我們召開項目攻堅和產業提升動員大會，目的在于按照市委、市政府“三個一年”的工作部署，動員全市各級黨政企組織和廣大干部，進一步凝心聚力、齊心協力、上下用力、形成合力，千方百計做好項目攻堅工作。

　　一、去年全市項目建設工作有了一個好的開端，應該認真借鑒有益做法

　　剛剛過去的一年，是衡水發展史上值得回憶的一年，也是項目建設取得新突破的一年。面對國際國內宏觀環境的不利影響，全市各級黨委政府始終把項目建設作為經濟發展的第一“抓手”，把產業提升作為加快發展的第一“支撐”，堅持黨政聚力，上下齊抓，全市項目建設上了一個新臺階?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要收獲有四個方面：

　　一是全市上下形成了一個共識：“抓項目就是抓發展”。投資拉動是硬拉動，項目支撐是硬支撐。衡水最大的差距在項目，最大的潛力也在項目，解決衡水所有的問題，最終都要落實在項目上。為此，市委、市政府對項目建設始終看得很重，將其擺在“四個重項”之首，牢牢抓在手上。各級各部門都將項目建設作為戰略舉措來抓，作為“第一工程”來推進。抓項目就是抓重點、就是抓發展、就是抓財源、就是抓后勁，已經成為全市上下的共識。

　　二是全市上下樹起了一個理念：“抓項目必須先抓環境”。我們改變“就項目抓項目，就產業抓產業”的傳統思路，堅持反彈琵琶、“軟硬”并舉，在打造“軟硬環境”上集中用力。我們抓住全省“三年大變樣”的契機，全力打造“五宜”型現代“水市湖城”，城市的品位不斷提升，衡水的知名度不斷提高。同時，我們下力抓了轉變觀念、轉變職能、轉變作風、精簡審批、縮減程序工作，千方百計提供優質高效服務，使衡水成為客商投資的“福地”和創業的“寶地”。

　　三是全市上下悟出了一個道理：“多大的力度抓多大的項目”。項目建設，既是增強干部素質、提升工作水平的“磨刀石”，也是檢驗干部領導力、執行力、協調力的“試金石”。我們堅持抓領導，領導抓，從市級領導做起，大力實行“三包一推一引”責任制，大力度推進招商引資和項目建設。特別是去年11月份，我們啟動了“項目攻堅月”活動，12月份在北京成功舉辦了招商項目簽約暨推介會，簽約項目達到211項，總投資達到972億元，創造了衡水招商項目簽約的歷史之最。實踐證明，多大的領導引多大的商人，多大的力度抓多大的項目。

　　四是全市上下找到了一條發展路徑：“抓住大項目，才是超常發展，抓住好項目，才是科學發展”。項目是“龍頭”、也是“重頭”，工業企業靠項目牽動，農業產業靠項目拉動，第三產業靠項目帶動，社會事業靠項目推動。我們堅持規模與質量并重，速度與效益并舉，謀劃新上了一批立市立縣的大項目、好項目。從規模看，去年全市新開工項目，5億元以上18個，10億元以上12個，均為歷年之最；單體項目規模平均達到4.4億元，比上年增加1.2億元。從質量看，在195項省市重點項目中，高科技含量、高附加值、低能耗、低排放的“兩高兩低”項目占到90%以上。中化集團、河鋼集團、北京匯源、江蘇雨潤等一批國內外500強企業紛紛落戶衡水?？梢哉f，我市的項目建設站在了一個新的起點上。照這樣堅持不懈地抓下去，衡水的發展就一定會大有希望。

　　以上幾點共識，既是對過去項目建設的總結，也需要我們在今后的工作中認真遵循和把握。

　　二、決戰“項目攻堅年”，全市上下都要注重大抓四個“硬點”

　　第一，要不遺余力地抓好大項目。大項目代表著一個地方的形象，拉動著一個地方的經濟，體現著一個地方的水平，決定著一個地方的實力。在項目的謀劃推進上，要把更多的精力集中在大項目上，把各方的智慧集聚在爭取上，下決心抓一批立市立縣的大項目，一批能夠支撐一方經濟的好項目。要真正抓到大項目，就要力求做到三點：一要拓寬視野。要眼睛向外，眼珠向上，緊盯戰略投資者、中國500強、世界500強、“中”字頭、“國”字號大企業。要千方百計地爭跑，堅定不移地爭取，鍥而不舍地跟蹤，通過大項目的不斷引進和落地，搶占區域經濟發展的“制高點”。二要實推快進。把項目引進來只是前提，讓項目落了地才是目的。對千辛萬苦爭來的項目，必須傾其全力，實推快進，具備開工條件的項目，要克服一切困難，破除一切阻力，全面爭時間、搶進度、提速度，確?？旖ㄔO、快施工、快投產、快見效。三要集中用力。對重點項目、重大項目，要堅持精干力量捆綁使用、專業隊伍跟蹤推進。特別是對北京集中簽約的211個項目，要集中領導，集中精力，真招實落，真措實舉，力爭早日開工建設。市項目辦要定期通報已簽約項目的建設進度。

　　第二，要千方百計抓好園區建設。園區是項目建設的載體、產業發展的平臺。沒有大載體就招不來大項目，沒有大平臺就引不來大商人，必須把園區建 設作為項目建設的大事來抓。今年，“三區整合”要邁出實質性的步伐，要把九州產業聚集區的牌子打出去。各縣市區也要抓住城市和土地調規的有利契機，加快推進10平方公里以上產業園區的建設。這里需要強調的是，10平方公里是下限，要盡量把開發區做得大一些，起碼規劃做得大一些，框架拉得大一些。其他可以分步實施。在此基礎上，要按照市場化、集約化、特色化的思路創新體制、整合資源，不斷提高園區的建設水平。一是園區基礎設施建設要盡快完善。園區建設既要立足當前，更要著眼長遠。要按照“超前規劃、基礎先行”的要求，加大路網、水網、管網、綠網等基礎設施建設力度，確保具有吸引力和承載力。二是進區項目標準要高。要嚴把進區項目關，既要注重招商引資，又要注重招商選資，既要注重看“來頭”，又要注重看“個頭”，既要注重看“總產量”，又要注重看“畝產量”。招就招“兩高兩低”的項目，引就引市場認同、前景廣闊的項目，不符合園區發展方向的項目一律不準進入。三是要把服務放在第一位。各個開發區都要堅持“項目第一，服務第一”的思想，在抓好“硬件”建設的同時，“軟件”建設一定要跟上。對入園企業要積極推行“一條龍”、“保姆式”全程跟蹤服務。要進一步完善支持政策，對投資園區的企業，可“一事一議、特事特辦”，對承諾的政策，要信守承諾，堅決兌現。