上半年工作總結會上該怎樣講話呢?不知道的沒關系，下面請參考公文站小編給大家整理收集的在上半年工作總結會上講話，希望對大家有幫助。

　　在上半年工作總結會上講話1

　　今天我們召開這個會議，目的非常明確，就是為了很好的總結上半年的各項工作，對照檢查，尋找差距和問題，共同探討解決問題的方法，為順利完成下半年的工作奠定基礎。前面各職能科室就各自分管的工作進行了總結，不同程度地指出了一些存在的問題，并對下半年的工作進行了安排,總結雖然不太全面，問題的指出也不很透徹和明了，但總的來說，還是為下半年的工作開展提出了一些基本思路和方法，我表示支持;孟書記傳達了隴南電力局農網工作會議精神，對我局的農網改造工作進行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后結合本單位實際情況，精心組織，嚴格按照安排作好下半年的安全生產、電力營銷、農網改造和優質服務等各項工作，保證全面完成今年的各項工作任務。針對下半年的工作，我主要講以下三點意見：

　　一、上半年工作總體成績不錯，但問題不少，需要我們全力以赴解決。

　　今年的工作開局良好，“雙達標”創建工作通過了省電力公司檢查驗收，已正式授牌，獎勵的獎金大家已經領到手了，獎勵工資也即將發放，這是我們全局上下團結一心，共同拼搏的結果。同時，今年上半年的春檢工作和安全生產完成基本順利，電力營銷呈上升趨勢，元---5月份就已完成全年計劃售電量的58%，這些都是我們應該感到欣慰的，充分說明了我們這些方面的工作做的比較到位，比較細致。扎實到位的工作會給我們帶來好的回報。相反，簡單、粗放和拖拉、滯后的工作就會給我們嚴厲的懲罰。上半年相繼出現了一些非常值得我們回味和反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多我們應該為之憂慮的問題，這些問題雖然范圍不大，但危害不小。尤其是有一些問題還是我講過多次依然沒有得到改正和解決的，這些問題我認為現在仍然有必要再次向大家指出來。

　　1、安全生產工作依然落不到位，沉不到底，基礎薄弱，工作漂浮，這是一個始終沒有解決的大問題。我們天天講安全，人人說安全，卻把講的和說的落實不到行動上，貫徹不到工作中，說一套，作的是另一套。一是部分職工始終存在僥幸心理，不把安全措施、工作規程當一回事，大大咧咧，耍二百五。看看咱們學過的安全事故簡報，基本都是認為問題不會出現，事故不會發生，等到出事后才開始后悔，但已經遲了，更為可怕的是，甚至有的人連后悔的機會都沒有就離開了人間，難道我們所耳聞目睹的這類事情還少嗎?難道非要把事故發生在自己身上才醒悟嗎?通過幾年來的規范，絕大部分同志已經認識到了安全生產的重要性，可是還有部分職工依然如故，甚至有的單位負責人也是如此。這是一個非常可怕的安全隱患，比起線路設備的安全隱患來說要可怕的多，今年的安全月活動的主題確定為“以人為本，安全第一”，就充分說明了人在安全生產中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在著不細不實的問題。個別單位工作前不定安全措施，不做現場安全工作安排，憑個人經驗施工的現象屢有發生，“三違現象”和習慣性違章依然存在，嚴重違反安全生產工作規程的行為依然存在。三是個別單位安全員工作責任心不強，在其位不謀其政，沒有一點抓安全生產監督管理的責任意識，只領工資，享受待遇，對于存在的安全問題和漏洞不聞不問或睜一只眼閉一只眼，或者不敢大膽管理，使安全問題得不到糾正，安全隱患得不到消除。請問，那個所的安全員組織召開過一次有針對性的事故分析和安全簡報學習活動?安全活動的次數和內容那個所完全達到了要求?每次工作前是不是按要求進行了安全措施制定、危險點分析，工作后是否進行總結，對工作中出現的習慣性違章和三違行為等問題是否進行了批評和糾正，通過鐵的活生生的事實來教育職工?這些都是安全員應該作的基本工作，要對工作的全過程進行全員、全方位的監督管理，否則，就是失職。四是各所農網改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是對雇傭的農電工和農網施工人員的安全管理和安全意識的提高沒有引起足夠的重視。以上問題的存在，使全局安全管理和安全生產責任落實不到位，安全規程執行不徹底，安全基礎依然薄弱。

　　2、組織紀律觀念十分淡薄。xxxx年以來，我們已經進行了兩次大的作風紀律整頓，都收到了很好的效果。但從長遠來看，仍然沒有從根本上解決組織紀律方面存在的各種問題。種種陽奉陰違，只要組織照顧、不要組織紀律，甚至公然不執行規章制度的現象依然存在。一是置局里的規章制度于腦后，或明或暗地違反。xxxx年局里為了規范電力物資采購行為，制定下發了《武都縣電力局物資采購管理規定》，明確規定各單位的所有電力物資材料必須從物資公司購買，但真正嚴格按照規定執行的單位有幾個?不論你的理由是為了價格或質量，還是為你個人撈好處，總之只要是置局里的規定于不顧，私自在外采購電力物資的行為，都是違反局里規定的錯誤行為，有規定為什么不執行?這是組織紀律觀念十分淡薄的表現。二是不要組織紀律，只要組織照顧。對組織的決定公然對抗，達不到目的就采取種種不正常的手段，躲在陰暗的角落里寫匿名信亂告狀，你告我不要緊，但你的行為既擾亂了單位正常的工作秩序，又降低了你個人的品行。你說什么人事調動不符合組織程序，聘用的所長工作能力差。請問，你的行為符合組織程序嗎?你的工作能力能跟上別人嗎?組織的決定是有道理和原因的。我奉勸這些愛搞小動作的同志還是把心放到如何搞好工作上，不要再搞這種既害自己、又擾單位的蠢事了。三是管理觀念滯后，忽視人的因素，只單純要求職工“必須怎樣”、“應該怎樣”，缺乏以人為本的親情管理，缺乏情與法的融合，缺乏依靠制度約束和個人自律的結合，導致管理者與被管理者之間產生距離和隔閡。四是缺乏組織紀律觀念的長效性。“抓一抓，緊一緊，放一放，松一松”的問題依然在部分職工身上十分突出，這是一個擺在我們面前的急需解決的問題，我們要下大力氣來研究解決，要采取有效的措施來剎住這種不良現象。基層單位的作息制度那個所還在堅持執行?恐怕沒有了吧。時間一長就把制度放在紙上，擱進文件柜里而使制度流于形式，起不了任何約束管理作用，這是各單位負責人的嚴重失職，沒有制度時，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你為什么不作?所長、支部書記、安全員、班組長都盡到各自的管理責任了沒有?局機關也是一樣，管理松散，紀律渙散，有了不嚴格落實組織紀律的縱容，才有了部分人膽大妄為的自高自大行為和組織紀律觀念淡薄的現象。