董事長如何在年度會議上講話?那么，下面是小編給大家整理收集的董事長年度會議講話，希望對大家有幫助。

　　董事長年度會議講話1

　　尊敬的范xx董事長、各位領導、各位同仁：

　　今天是農歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團xxx5年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇布局。

　　盤點過去的xxx4年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項經營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。

　　首先，事關公司長遠發展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業文化體系—— “11146”企業文化體系，核心業務子公司也形成了各自的企業文化理念。二是制定實施了xxxxx4-2020年新一輪戰略規劃，三是xx新總部項目正式奠基開工。戰略規劃和企業文化是公司經營管理的總綱領，也是xx轉型升級的指南針;而新總部項目的開工建設，將大幅提升xx整體形象，打造xx發展新高度。

　　其次，公司四項經營指標再創佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務;進出口額11.63億美元再創新高，同比增長30.33%，位列國貿集團首位;資產總額首次超過xxx億元達234億元，同比增長38.5%;尤其是在經濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的年度利潤指標，十分不易。

　　過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點：

　　一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權格局：國有控股，引進戰略投資者，吸收職工持股，形成發展合力。

　　二是把握節奏，各業務板塊成績斐然。貿易板塊厚積薄發，銷售收入首次超過100億元，主業優勢鞏固;地產業務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業務再創新高，各項指標保持兩位數以上增幅;類金融及投資業務嚴控風險，準確研判，實現近兩億元的收益。

　　三是著力創新，經營管理工作亮點頻出。以五大戰略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創新促發展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產品線和海外平臺建設的“牛鼻子”，農產品貿易額超過30億元人民幣，電子產品出口超過2億美元;以制度建設和優化流程為重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經濟責任追究制度、員工行為規范，規范決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業務發展。

　　四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級主管共80人，提高優秀基層員工待遇，拓展職業發展通道;在全公司推行企業年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團系統困難職工情況，對重點員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯誼會、工會活動等，豐富職工生活。

　　五是真抓實干，黨風廉政和作風建設卓有成效。通過 “三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規范化和透明度;嚴格控制三公經費，嚴肅處理違紀違規行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業務一線，重視基層，服務基層，扎根基層。特別是奮戰在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著他鄉異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了xx的事業，他們是最可敬的xx人。

　　xxx4年的各項業績，是省國資委和國貿集團正確領導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助xx發展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。

　　接下來，我想談一談xxx5年的工作思路、重點工作和幾點思考。

　　xxx5年，國際政治經濟形勢更加錯綜復雜，國內經濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻;xx新一輪戰略規劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱巨。

　　xxx5年，我們的工作指導思想是：以企業文化和戰略規劃為統領，以創新為動力，以混合所有制改革為契機，著力轉變發展方式，調整優化考核體系，加速內部資源整合，形成“經營穩健，結構優化，效率提升，創新驅動” 的發展新常態。

　　xxx5年主要經營指標為：銷售收入162億元，進出口額10.9億美元。

　　具體來說，xxx5年我們將主要推進以下八項重點工作：

　　一、繼續推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制;

　　二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造xx實業農產品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市;

　　三、盤活存量資產，優化資產結構，逐步降低公司負債率;

　　四、貿易板塊圍繞海外平臺建設和農產品產業鏈建設，繼續推進產品線建設和模式創新，繼續打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環節的產業鏈或產品線經營模式。

　　五、加快地產去庫存化，xx國貿購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業務必在5月份開業;

　　六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現住宅產業化和海外工程新突破。

　　七、繼續豐富金融牌照，申請融資租賃業務資質; P2P網貸平臺上線運營，私募股權基金開展資產管理業務;

　　八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規經營。

　　長期來看，xx的發展路徑必須持續實施“五大戰略”，深入推進“三個轉變”：即發展基調從“講求規模速度”向 “追求質量效率”轉變，提升增長質量;發展方式從 “增量擴容”向“調整存量、做優增量”轉變，優化資產結構;發展引擎從 “要素驅動”向 “創新驅動”轉變，變革發展動力。

　　隨著中國經濟進入以“三期疊加”為特征的新常態，對于xxx5年及今后的工作，我講三個觀點。

　　一、樹立正確的發展觀。

　　公司第一個五年規劃，我們的發展觀聚焦規模與速度，抓住了經濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現超常規發展。這個發展觀及其配套的措施具有明顯的傳統模式特點：大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規模快速增長，資產迅速膨脹。

　　新一輪戰略規劃，為xx發展開啟了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現翻一番的發展目標。“三期疊加”詮釋了經濟新常態的特點，而“三個轉變”則明確了xx轉型升級的方向：通過創新驅動培養核心競爭力，通過盤活存量優化資產結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。

　　我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利;要認準戰略，著眼長遠;要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協力，xx的轉型升級之路定會成功。

　　二、樹立正確的政績觀。

　　從著眼于“規模速度”，到立足于 “三個轉變”，數字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數字，上規模”，大干快上的融資性業務自然受到青睞，而穩扎穩打的自營性業務和立足長遠的產業鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經濟下行之時，融資性業務的經營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業務方可地久天長。

　　其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防范經營風險，避免潛在損失，本身就創造了經濟效益。

　　許崇信主任在省屬企業主要負責人座談會上指出，省屬企業當前面臨著經營和腐敗兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規經營;用“法律高壓線”規范招標采購、項目建設，用“制度紅線”規范決策審批、大宗商品經營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關愛群眾，夯實xx基業長青的基石。

　　三、樹立正確的價值觀。

　　國貿集團的愿景和使命——“建設幸福國貿”包括“員工滿意、企業強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業價值所在：實現利潤不是企業所追求的唯一目的，創造價值和社會貢獻才是終極目標。xx要通過轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業務，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創新，在設計、生產、加工、物流等環節，具有比他人領先的整合創造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產品和服務。這種產品和服務節約了社會資源，提高了生產效率，為社會創造了增值，推動了社會進步，企業也得到了發展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質與核心價值。

　　xx著力為員工創造價值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應當愛護今天來之不易的“xx”品牌與榮譽，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發展自我，為企業和社會創造價值，實現自己的夢想與價值。

　　各位領導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個轉變”的轉型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務實、和諧、創新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚斗志，發揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創xx轉型升級的新局面，以更加優異的成績回報社會、回報股東、回報員工。

　　最后，祝各位事業興旺、闔家幸福、羊年大吉。

　　謝謝大家。