下面是小編為大家整理的關于2016年公司年會上的致辭，歡迎閱讀!

　　【2016年公司年會上的致辭】

　　尊敬的各位來賓，各位同事，女士們，先生們：

　　大家下午好!今天我們在這里舉行2016年年會，主題是回顧、感恩和展望。我們很榮幸的邀請到優秀員工的家屬代表和為公司融資做出貢獻的家屬代表。分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們充滿期待的2016。在此，我謹代表公司管理團隊并以我個人的名義對各位的蒞臨表示熱烈的歡迎! 向獲獎的優秀員工表示衷心的祝賀!向與公司風雨同舟，在困境中堅守、跋涉、前行的全體員工和支持、期待、鼓勵我們的家人，致以崇高的敬意!

　　我們一起走過的2015，留下了太多的記憶和感慨。

　　這一年，全國經濟下行壓力加大，制糖業全行業依然虧損。但是公司上下共同努力，生產期預算由虧損1439萬元，到實現盈利203萬元;年度實現微利。

　　這一年，農業工作在政府支持、員工努力、公司補貼、高管幫扶下，甜菜種植面積和甜菜產量都超過了預期目標，創下了眾益創立以來的新高。

　　這一年，農機推廣終于取得了歷史性進展，在補貼的引導下，通過我們的宣傳、試驗示范，銷售數量和作業面積實現了雙跨越。

　　這一年，我們恢復了原糖加工生產線，建成了2500平米的鋼構庫房;歪打正著的加工了1.6萬噸原糖;克服了紀念抗戰70周年期間企業停產限產的影響;原糖加工取得了良好的業績。

　　這一年，2015/2016生產期安全、順利、圓滿完成。成本、消耗、處理量，等多數指標都實現了預期的目標;運營系統實現了全年無損工事故、無重大設備事故。

　　這一年，財務部門通過農行、包行、小額貸款公司的支持，經營部的產品銷售，完成了甜菜收購資金的籌集和兌付;原糖配額、儲備糖貼息、扶貧貸款貼息實現了良好運作。

　　這一年，公司引入北大企業軟實力5+1核心系統，制訂并落實了20項行動計劃，企業軟實力開始進入提升通道。

　　這一年，公司在管理系統試行了“互聯網+”，網上產品銷售比重不斷增加，售價和銷量遠遠好于現貨交易。網上采購開始啟動，采購成本大大下降。開通了公司微信公眾號，以團隊為單位建立了微信群，上下左右信息溝通更加順暢。通過微信群，開展了全員參與的安全生產PK競賽活動。

　　這一年，公司的搬遷工作正式啟動，用地完成報批，辦公樓、倒班樓、員工餐廳的基礎建設已經完成，后續工作正在有序進行。遷建辦還通過考察和試驗，使固廢變成了商品，實現了慮泥的`環保綜合利用。并得到了環保部門的認可，找到了“以廢治廢”的新途徑。

　　這一年，我們開始提出”員工個人目標就是企業追求的目標“的理念;注重員工的收入;由于2014年基礎和績效比例調整、2015原糖加工、農業績效突出，2015年員工總收入比上年增長20%以上。

　　我們共同走過的2015，也留下了幾許遺憾和思考。

　　------資金仍是制約公司搬遷和經營的主要矛盾。我們在經營上不是沒有思路和想法，只是受到資金短缺的制約;公司的搬遷也是如此。

　　------甜菜種植大戶的收購場地、質量、保管、除土等服務，仍然需要我們做更多的工作，2016年以及以后將更加重要。

　　------生產中后期工藝損失偏高和殺菌的問題，還有待于認真研究、探討和解決，這也是困擾我們多年的一個魔咒，渴望在2016年得到破解。

　　我們共同走過的2015，有太多需要感恩的人和事。

　　感恩280名同事：不離不棄、風雨兼程，與眾益共同走過2015。

　　特別感恩董事長：為公司承攬了原糖加工業務，更新了過濾設備，解決了分離機的瓶頸問題。

　　特別感恩農業團隊：超額完成了農業的各項目標，大戶實現了100%盈利，農業有了恢復性增長;農機推廣有了新突破，起早貪黑完成了除土任務，保證了生產的連續進行;自租地的員工用自己的實際行動給農戶提供了的實驗示范。

　　特別感恩運營團隊：技改檢修、原糖加工、榨期生產都有出色的表現;經歷的停產限產、環保治理、設備老化、人員不足的考驗，糖、粕、蜜、汽的成本實現了預期的目標;

　　特別感恩搬遷團隊：在艱難中實現開工，期間進行了多次的考察、學習、實驗，為新廠建設做出了充分的準備;同時完成了多期國家專項資金的申報工作;成功的解決了固廢排放問題，為公司今后的環境治理探索了新路。

　　特別感恩行政的部室：為公司的運行提供的優質服務，安全、高效的完成了資金結算、費用控制、產品銷售、材料采購、質量控制、設備監護、安全與信息管理、人力資源和公司運行。

　　感恩推選出的優秀員工，特別感恩那些把榮譽讓給同事的中層團隊和默默無聞的一線員工;更要感恩給予我們280名同事鼎力相助的每一個家庭。

　　所有逝去的日子都已化作推動我們前行的力量;所有流過的汗水都已凝結成生命中閃亮的珍寶。感恩2015伴隨著我們的一切人和事。

　　2016 我們將繼續攜手前行，邁向新的目標。

　　農業的目標已經明確，并分解到農務員。按照選好人、選好地、選好種、配好機的“四好原則”。以謙卑的心態落實9.3萬畝的分解任務，將甜菜收購量控制在30萬噸以內，菜絲含糖達到15.30%以上。

　　生產運營要扎實有效的做好夏季的檢修工作，并且力爭比2015年早開機5天。以其量、本、率卓越的績效表現，讓這座有著38年光輝歷史的企業，通過我們這代制糖人的雙手，在這片熱土上實現最后一個生產期的圓滿落幕。

　　多方籌集資金，如期進行新廠建設。到2016年底，工程進度要實現50%;車間的土建在2016年4月中旬達到開工條件。集中公司所有力量，高標準、高質量、高效率的推進新廠建設，確保2017年如期竣工投產。

　　公司的管理部室要繼續引入互聯網思維，圍繞客戶，效率，人性這三個關鍵詞。為農業、運營、搬遷卓有成效的做好各項服務工作。

　　新年已過，春節正向我們走來;讓我們共同祝福2016，吉祥、安康、快樂!

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