上半年呈現“兩增兩高兩分化”特點

　　從上半年指標完成情況來看，能源集團經濟運行總體保持基本穩定，但一些不協調、不平衡的問題也比較突出，呈現出“兩增兩高兩分化”的特點。

　　“兩增”：一是效益指標逆勢增長。在煤價同比下降21.55元/噸情況下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標與同期和預算相比均實現“雙增”。淄礦、棗礦繼續承擔了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著成效。二是成本管控繼續增強。上半年，商品煤單位成本同比下降10.05%，再創集團組建以來新低，降本增收15.7億元。 “兩高”：一是償債風險不斷升高。二是“兩金”占用居高不下。

　　“兩分化”：一是單位之間分化突出。在全部10項指標中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項；龍礦指標完成率最低，為1項；新礦、臨礦、肥礦分別完成5項、5項、4項。其中，效益類的4項指標，只有棗礦、淄礦、臨礦3個單位全部完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機械板塊發展勢頭比較強勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊出現減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉虧，呈現出明顯的兩級分化格局。

經濟運行七方面創出新成效

　　上半年所以能夠取得比較好的經營成果，在于集團上下緊盯指標抓落實，扭住關鍵抓攻關，使一些事關經濟運行的重點工作不斷實現新突破、創出新成效，支撐了經營質量的不斷好轉。主要表現在七個方面：

　　一、“去產能”工作取得新進展。對確定的62對“去產能”礦井，分批落實“停、轉、壓、調”等措施，穩妥有序推進關閉退出。截至6月底，停產停建礦井17對，壓減產能773萬噸/年，分別完成全年計劃的85%和86%，其中埠村煤礦已經完成關井，其它停產礦井正在加快關井閉坑步伐。

　　二、治虧減虧和“僵尸企業”處置工作有了新成果。先后對71戶“僵尸企業”進行了清產核資，已有2戶“僵尸企業”完成退出注銷、13戶進入實質性內部重組。上半年，有34戶虧損企業實現扭虧為盈、68戶實現減虧。新礦對大額虧損礦井實施顛覆式改造，虧損企業虧損額同比減少3.2億元，減幅達到20.5%；淄礦堅持挖潛節流與創業增收并舉，虧損企業虧損額同比減少7900萬元，減幅達到38.3%；肥礦全力推進改革重組方案落實，虧損企業虧損額同比減少1.9億元，減幅達到30.5%；臨礦、貴州礦業、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實現了不同程度的減虧。

　　三、營銷創效創出新成績。上半年先后7次上調煤炭價格，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現率同比提高22個百分點，實現結構性增收2億元。

　　四、控員提效再上新水平。上半年，累計控減人員10500人，完成全年計劃的70%；節約人工費用支出12.9億元。新礦積極拓寬人員減控、轉移渠道，完成年度目標的60.8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關鍵來抓，完成全年目標的91%；龍礦持續推進控員瘦身，完成年度目標的95%。

　　五、項目運作實現新突破。緊緊圍繞集團發展戰略，聚力推動“933”項目建設，“四大基地”增長極正在加速形成。內蒙盛魯2×1000MW電廠項目已經全面啟動；棗礦建陽電廠、田陳富源生物質電廠基本建成并轉入聯合試運轉，炭黑項目一期工程投入試運行，2×350MW電廠項目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項目即將投產，長城五礦首采面投入試生產；淄礦高家堡礦井即將轉入正式生產，方大煤粉制備項目一期工程投產；臨礦玻纖技改項目也已進入試生產階段。同時，監獄煤礦移交工作穩步實施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對煤礦接管劃轉工作正在有序實施。

　　六、資金安全得到新保障。發揮集團資金整合配置功能，積極拓展融資方式和渠道，有效確保了集團及權屬企業經營資金需求。深入開展財務創效工作，一定程度上緩解了資金壓力。

　　七、風險防控得到新加強。扎實開展安全隱患“大排查、快整治、嚴執法”集中行動，保持了安全生產基本穩定。繼續加強重大經營風險防控，開展“法治山能”建設，切實維護了企業合法利益。