2016年度年終工作會議簡報(一)

　　為了更好的做好社區服務，穩步推進2017年社區各項工作，1月6日下午，百樂社區在二樓會議室召開了2016年度年終工作會議，全體社區工作人員和居民組長參加了此次會議。會上，社區書記胡蓉總結了2016年度百樂社區工作開展情況，查找出這一年來的工作不足之處，并代表社區感謝各位居民小組長一年來對社區工作的關心和支持，對于居民組長一年來的辛苦工作表示認可和感謝;同時，結合社區實際提出了百樂社區2017年社區工作思路。隨后，社區工作人員表示會繼續努力做好自己的本職工作，居民組長也對社區各項工作及社區管理等提出了意見和建議。

　　通過召開年終工作會議，百樂社區全面總結了本年度工作中的好做法和存在的不足，進一步明確了明年的工作思路，明年社區居委會將會在完善居民服務、建設和諧社區的工作上加大力度，做出更好的成績。

　　2016年度年終工作會議簡報(二)

　　2016年12月30日至31日，歷時兩天，中烏項目布哈拉輸氣管理處在布哈拉行政駐地召開2016年度生產運行工作總結和2017年工作計劃專題會議。會議由呂子文經理主持，管理處各部門領導、各站隊站長及生產技術科專業工程師參加。通過對2016年的工作進行總結和討論，使管理處各部門負責人能夠全面了解本部門的工作開展情況，明確成績和不足，找到問題的解決辦法，明晰管理處的工作思路和方向，合理安排各部門2017年的工作。

　　在會議的開始，HSE科進行風險提示并分享了“I chose to look the other way” 經驗案例。大家從案例中學習到大部分事故的發生都是可以預控的，關鍵在于我們選擇的立場，面對不合規的操作不應該選擇視而不見，應該上前制止，安全無小事，從我做起，互相監督保證安全。隨后調控中心匯報了2016年度的KPI指標完成情況和中方員工考核情況。2016年布哈拉輸氣管理處完成了各項考核指標，超額完成了全年320億的輸氣任務，自用氣占氣比為0.82%。面對國內需求持續低迷，國外氣源供氣不足的情況，仍然超額的完成了輸氣任務，充分體現出了中烏項目所擁有的面對問題迎難而上的“塔什干精神”。

　　生產技術科代表管理處做了2016年工作總結和2017年工作計劃匯報。2016年依舊是工作飽滿的一年，各項重點工作、維檢修計劃、技改工作和隱患處理情況都按照計劃順利開展，并取得了優異的成績。同時針對2016年的部分遺留工作， 生產技術科逐條和各站隊站長進行了分析，討論了工作的難點和要點，對影響運行的問題制定了風險防范措施，有針對性的制定2017年的工作計劃。

　　31日，各部門和站隊匯報了2016年工作中的不足、存在的問題和2017年的改進計劃。面對工作中和生活上存在的問題和不足，大家分別建言獻策，激烈討論，發揮頭腦風暴的作用，對共性問題進行分析總結、對個性問題一一分析，對各站的困難進行記錄，明確負責人員。

　　工作會的最后，中烏項目副總經理兼布哈拉管理處經理孫強對會議進行總結，并對2017年度工作做出部署。孫強指出，2016年布哈拉輸氣管理處實現了安全生產平穩輸氣的目標，圓滿完成了總部下發的考核指標，這是各個部門齊心協力、共同努力的結果，面對2017年更加嚴峻的形式，我們既要努力完成考核指標，提升工作質量，同時也要努力做好“世先”工作。通過增強人員技能、健全規章制度、發揚奉獻精神等措施做好三基工作在合資公司的落地;借助標準化管理在合資公司的融合重新梳理自身業務流程，提升管理水平;利用多種形式和平臺、根據實際需求制定培訓計劃并開展培訓，切實提高中烏雙方員工技能水平;加強部門間的協調和與總部間的溝通、加強對HSE規章和勞動紀律執行的管理，扎實做好2017年各項生產和安全工作，為實現2017年安全平穩運行和建設世界先進水平管道公司的目標不懈努力。