物資管理部會議簡報

　　2月23日，物資管理部劉奎生部長特召集本部門業務骨干及主任以上級別領導召開新部門管理制度討論學習專題座談會。明確人員分工和制定本單位管理制度大綱，促進新部門迅速進入角色，認真開展好職能工作。

　　為加強部門的規范化管理，完善各項工作制度，提高效益，我們以公司的物資管理制度為基礎，結合部門自身實際情況，初步擬定《物資管理部倉促管理制度》和《物資計劃調度管理規定》等制度，明確了部門內部和相關協作部門的工作責任目標。使管理也更加的科學化、現代化。

　　座談會上，劉部長要求部門全體人員要做到分工不分家，服務大局，虛心向其他部門學習，注重與兄弟部門的團結協作，融洽相處，團結一致，互相支持幫助，認真完成工作任務。并希望大家能在日后的工作當中，群策群力，一起完成管理部的各項工作及管理部的內部建設。

　　今天是節后上班第一天。由于物資管理部是新成立的部門，為了把大家的.心思收攏起來，凝心聚力，迅速到崗到位。劉部長特召集物資管理部全體計劃員開了個簡短的會議。

　　會議的目的很明確。

　　1、要點對點、卯對卯，抓好落實好采購計劃，嚴格控制計劃的時間節點。并要求我們與各分廠和物資采購部門積極溝通、交流，全力配合好他們的工作。

　　2、.加強物資進、銷、存的管理，掌握規律，提高物資庫存周轉率，不積壓，不斷貨，使庫房管理趨于科學化、合理化。

　　3、勤思考，勤總結，發掘有效的工作方法，把這些經驗投入到工作中去。

　　春天孕育希望，希望鑄就輝煌。愿我們物資管理部在主管領導賀總、部門領導劉部長的正確領導下，振奮精神，昂揚斗志，銳意進取，團結拼搏，為奪取首季工作“開門紅”、全面完成今年各項目標任務而努力奮斗。

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